Performance management is a promine

Performance management is a prominent concept within the broader field of human resource management. It is a perpetual and flexible process which implies that managers and their subordinates work as a part of a partnership agreement which assigns how they should cooperate so as to achieve the results demanded. In terms of this cycle, the main actions involve defining a role, agreeing to the expected results, elaborating a personal development plan, following the current performance management guidelines, overviewing these, assessing the results and modifying these if necessary. The definition of a role indicates the confines within which performance management functions and involves the aim of the role, stated key results areas and crucial competencies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพการบริหารจัดการเป็นแนวคิดโดดเด่นภายในฟิลด์กว้างการบริหารทรัพยากรบุคคล มันเป็นกระบวนการยืดหยุ่น และถาวรซึ่งหมายถึงการที่ผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานเป็นส่วนหนึ่งของสัญญาหุ้นส่วนกำหนดวิธีควรร่วมมือเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ ในแง่ของรอบนี้ การดำเนินการหลักเกี่ยวข้องกับการกำหนดบทบาท การผลลัพธ์คาดไว้ บรรยากาศเป็นแผนการพัฒนา โดยปัจจุบันประสิทธิภาพการจัดการปฏิบัติ overviewing เหล่านี้ การประเมินผล และการปรับเปลี่ยนเหล่านี้ถ้าจำเป็น คำอธิบายของบทบาทบ่งชี้ขอบเขตภายในซึ่งฟังก์ชันการจัดการประสิทธิภาพ และเกี่ยวข้องกับจุดมุ่งหมายของบทบาท ผลลัพธ์สำคัญที่ระบุพื้นที่ และความสามารถที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการประสิทธิภาพเป็นแนวคิดที่โดดเด่นในสนามที่กว้างขึ้นของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มันเป็นกระบวนการตลอดและมีความยืดหยุ่นซึ่งหมายถึงว่าผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาทำงานเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงความร่วมมือซึ่งกำหนดวิธีการที่พวกเขาควรจะให้ความร่วมมือเพื่อให้บรรลุผลตามที่เรียกร้อง ในแง่ของวงจรนี้การดำเนินการหลักที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดบทบาทเห็นพ้องที่จะผลที่คาดว่าจะได้ชี้แจงรายละเอียดแผนพัฒนาส่วนบุคคลดังต่อไปนี้แนวทางการบริหารผลการปฏิบัติงานในปัจจุบัน overviewing เหล่านี้การประเมินผลและการปรับเปลี่ยนเหล่านี้ในกรณีที่จำเป็น ความหมายของบทบาทบ่งชี้ขอบเขตภายในที่ฟังก์ชั่นการจัดการประสิทธิภาพและเกี่ยวข้องกับจุดมุ่งหมายของบทบาทระบุพื้นที่ที่สำคัญและผลสมรรถนะสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารผลการปฏิบัติงาน เป็น ที่โดดเด่น ภายในกว้างแนวคิดด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์ มันคือกระบวนการที่ถาวรและมีความยืดหยุ่นซึ่งหมายความว่าผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงความร่วมมือซึ่งกำหนดวิธีที่พวกเขาควรร่วมมือกัน เพื่อให้ได้ผลที่ต้องการ ในแง่ของรอบนี้การกระทำหลักเกี่ยวข้องกับการกำหนดบทบาท เห็นด้วยกับผลที่คาดหวัง , เนื่องจากแผนการพัฒนาบุคคล ดังต่อไปนี้ การบริหารผลการปฏิบัติงานในปัจจุบันแนวทาง overviewing เหล่านี้ ประเมินผลและการแก้ไขเหล่านี้หากจำเป็น ความหมายของบทบาทที่แสดงขอบเขตภายใน ซึ่งการจัดการประสิทธิภาพการทำงานและเกี่ยวข้องกับจุดมุ่งหมายของบทบาทและสมรรถนะการระบุคีย์พื้นที่สำคัญ