Coding is boring, unless…As a devel

Coding is boring, unless…
As a developer, I never managed to stick to the same job for more than two years.
Each new job was a good career move, and a high turnover is common in our industry. But my previous employers were not particularly happy that I left. Some of them tried hard to keep me, but I was so bored that I couldn’t stick around.
(Disclaimer: I was lucky enough to live in places where there are more programming jobs than programmers! I realize that changing jobs is not always an option.)
I am now co-founder and CTO of Enki. As such, I’m responsible for the engineering culture. Part of my job is to make sure that our developers never get as bored as I have sometimes been in the past.
With the help of my team, we have devised a strategy against boredom and applied it to our company. And because this strategy has worked well so far, I wanted to share it here.
At Enki, we‘re lucky to be working on a challenging problem. We have plenty of interesting things to code and plenty of fun puzzles to solve. Therefore “boredom” doesn’t feel like an urgent concern. But it never does at the start. Instead, boredom tends to creep in with time, and hit you at the worst possible moment.
This is why we’re addressing this early, by building a culture which will save us (fingers crossed!) from ever getting bored.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเข้ารหัสเป็นที่น่าเบื่อเว้นแต่ ...
เป็นนักพัฒนาที่ผมไม่สามารถที่จะยึดติดอยู่กับงานเดียวกันมานานกว่าสองปีที่ผ่านมา.
แต่ละงานใหม่คือการย้ายอาชีพที่ดีและผลประกอบการที่สูงเป็นเรื่องธรรมดาในอุตสาหกรรมของเรา แต่นายจ้างก่อนหน้าของฉันไม่ได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีความสุขที่ผมออกจาก บางส่วนของพวกเขาพยายามอย่างหนักที่จะทำให้ฉัน แต่ฉันก็เบื่อที่ฉันไม่สามารถติดรอบ.
(หมายเหตุ: ผมโชคดีพอที่จะอยู่ในสถานที่ที่มีงานเขียนโปรแกรมมากกว่าโปรแกรมเมอร์ฉันตระหนักดีว่างานที่เปลี่ยนแปลงไม่ได้เสมอ! เป็นตัวเลือก.)
ตอนนี้ฉันผู้ร่วมก่อตั้งและ CTO ของ Enki เช่นผมรับผิดชอบในการวัฒนธรรมวิศวกรรม เป็นส่วนหนึ่งของงานของฉันคือการทำให้แน่ใจว่านักพัฒนาของเราไม่ได้รับเบื่อที่สุดเท่าที่ฉันได้รับบางครั้งในอดีตที่ผ่านมา.
ด้วยความช่วยเหลือของทีมงานของฉันที่เราได้วางแผนกลยุทธ์กับความเบื่อหน่ายและใช้มันกับ บริษัท ของเรา และเนื่องจากกลยุทธ์นี้ได้ทำงานร่วมกันเพื่อให้ห่างไกลผมอยากจะแบ่งปันได้ที่นี่.
ที่ Enki เราโชคดีที่ได้ทำงานเกี่ยวกับปัญหาที่ท้าทาย เรามีความอุดมสมบูรณ์ของสิ่งที่น่าสนใจรหัสและความอุดมสมบูรณ์ของปริศนาที่สนุกกับการแก้ปัญหา ดังนั้น "ความเบื่อหน่าย" ไม่ได้รู้สึกเหมือนความกังวลที่เร่งด่วน แต่มันก็ไม่ได้ทำในช่วงเริ่มต้น แต่เบื่อมีแนวโน้มที่จะคืบคลานเข้ามาด้วยเวลาและตีคุณในช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุด.
นี่คือเหตุผลที่เรากำลังอยู่ในช่วงต้นนี้โดยการสร้างวัฒนธรรมซึ่งจะช่วยเรา (ข้ามนิ้ว) จากที่เคยได้รับเบื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รหัสน่าเบื่อ นอกจาก . . . . . . .
เป็นผู้พัฒนา ผมไม่เคยมีการจัดการที่จะติดไปงานเดียวกัน มากกว่า สอง ปี ก็ย้ายงานใหม่
แต่ละอาชีพที่ดี และการหมุนเวียนสูงเป็นเรื่องธรรมดาในอุตสาหกรรมของเรา แต่นายจ้างก่อนหน้าของฉันไม่ได้ โดยเฉพาะความสุขที่ฉันจากไป บางส่วนของพวกเขาพยายามที่จะให้ฉัน แต่ฉันก็เบื่อที่ฉันอยู่แถวนี้ไม่ได้ .
( หมายเหตุ :ผมโชคดีพอที่จะอาศัยอยู่ในสถานที่ที่มีงานการเขียนโปรแกรมมากกว่าโปรแกรมเมอร์ ! ฉันตระหนักดีว่า การเปลี่ยนงานไม่เสมอตัวเลือก )
ฉันตอนนี้ผู้ร่วมก่อตั้งและ CTO ของนกิ . เช่น ผมรับผิดชอบ เพาะช่าง ส่วนหนึ่งของงานของฉันคือการทำให้แน่ใจว่านักพัฒนาของเราไม่เคยได้รับเบื่อที่เป็นฉันได้บางครั้งในอดีต .
ด้วยความช่วยเหลือของทีมงานของฉันเราได้วางแผนกลยุทธ์กับความเบื่อและใช้มันเพื่อ บริษัท ของเรา เพราะกลยุทธ์นี้ทำงานได้ดีเพื่อให้ห่างไกล ฉันต้องการที่จะแบ่งปันที่นี่ .
ที่ นกิ เราโชคดีที่ได้ทำงานกับปัญหาที่ท้าทาย . ขณะนี้มีความอุดมสมบูรณ์ของสิ่งที่น่าสนใจในรหัสและปริศนามากมายสนุกที่จะแก้ปัญหา ดังนั้น " ความเบื่อหน่าย " ไม่ได้รู้สึกเหมือนเป็นปัญหาเร่งด่วน แต่มันไม่ทำตั้งแต่แรก แทนเบื่อมีแนวโน้มที่จะคืบในเวลา และ ตีคุณในช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุดที่เป็นไปได้
นี่คือเหตุผลว่าทำไมเราเรียกแต่เช้า ด้วยการสร้างวัฒนธรรมซึ่งจะช่วยเรา ( ไขว้นิ้ว ) จากที่เคยได้รับเบื่อ