This study also has a number of imp

This study also has a number of important implications for management. First, our results demonstrate that IT capabilities contribute to the product innovation performance of a firm, albeit in a circuitous way. Executives who perceive the return on IT to be vague and inconsistent would likely see a more consistent path by focusing on IT’s role in supporting entrepreneurial and innovation activities. Rather than seeking to link IT directly to firm-level financial outcomes, senior management should shift their attention to the salient role of IT in enabling intermediary factors. Such a shift in perspective would be helpful for making informed IT investment decisions. The elaborated role of IT in enabling firm innovation found in our study is also consistent with the findings of the Society for Information Management’s (SIM) 2014 IT Trends Study, which identified that the IT priorities among IT managers have been shifted from IT impacts in increasing efficiency and reducing cost to more strategic and organizational issues such as innovation [36]. Recognizing the role of IT in enabling innovation, senior managers should reconsider the value of IT and prioritize IT investments with the potential to enable organizational innovation. In particular, more attention needs to be paid to IT resources and applications that would help to (1) collect and analyze information on the market and customers, (2) share real-time information with their business partners, (3) reshape and integrate disparate business activities, and (4) utilize the information to support innovation- related strategic choices. Considered as evidence, more contemporary companies leverage mobile applications, web-based applications to collect data and information about customer demands and preferences and use business intelligence or analytics technologies to interpret these data to improve product innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษานี้มีจำนวนนัยสำคัญสำหรับการจัดการ ครั้งแรก ผลของเราแสดงให้เห็นว่า ความสามารถมันนำไปสู่ประสิทธิภาพนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ของบริษัท แม้ว่าในทางเข้า นักที่สังเกตกลับยังคลุมเครือ และไม่สอดคล้องกัน อาจจะดูเส้นทางมากขึ้น โดยเน้นบทบาทในการสนับสนุนกิจการและกิจกรรมนวัตกรรมของ แทนที่จะแสวงหาการเชื่อมโยงโดยตรงกับผลลัพธ์ทางการเงินระดับบริษัท ผู้บริหารระดับสูงควรเปลี่ยนความสนใจบทบาทเด่นของในการเปิดใช้งานตัวกลางปัจจัย เช่นกะในมุมมองจะเป็นประโยชน์สำหรับการตัดสินใจลงทุนได้ทราบ บทบาทในนวัตกรรมของบริษัทที่พบในการศึกษาของเราเปิดใช้ elaborated ก็สอดคล้องกับผลการศึกษาของสังคมในการจัดการข้อมูลของ (SIM) 2014 ซึ่งแนวโน้มการศึกษา ซึ่งระบุว่า สำคัญมันระหว่างผู้จัดการถูกเริ่มจาก ผลกระทบในการเพิ่มประสิทธิภาพ และลดต้นทุนทำให้ปัญหามากขึ้น และกลยุทธ์ขององค์กรเช่นนวัตกรรม [36] จดจำบทบาทของมันในการทำนวัตกรรม ผู้จัดการอาวุโสควร reconsider ค่าของมัน และความสำคัญการลงทุน มีศักยภาพที่จะช่วยให้นวัตกรรมองค์กร โดยเฉพาะ ความสำคัญต้องชำระเพื่อทรัพยากรจะช่วย (1) รวบรวม และวิเคราะห์ข้อมูลในตลาด และลูกค้า, (2) ข้อมูลในเวลาจริงกับธุรกิจพันธมิตร ปรับรูปร่าง (3) การใช้ร่วมกัน และรวมกิจกรรมทางธุรกิจที่แตกต่างกัน และ (4) ใช้ข้อมูลเพื่อสนับสนุนนวัตกรรม - ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้อง บริษัทร่วมสมัยมากขึ้นถือเป็นหลักฐาน ใช้ภาษา โปรแกรมประยุกต์ที่ใช้เว็บเพื่อรวบรวมข้อมูลและข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้าและการตั้งค่า และใช้เทคโนโลยีระบบสารสนเทศหรือการวิเคราะห์ธุรกิจเพื่อแปลข้อมูลเหล่านี้เพื่อปรับปรุงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาครั้งนี้ยังมีจำนวนของผลกระทบที่สำคัญในการบริหารจัดการ ครั้งแรกที่ผลของเราแสดงให้เห็นว่าความสามารถด้านไอทีกับประสิทธิภาพในการสร้างสรรค์นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ของ บริษัท แม้ว่าในทางที่วกวน ผู้บริหารที่รับรู้ผลตอบแทนจากการให้เป็นที่คลุมเครือและไม่สอดคล้องกันอาจจะเห็นเส้นทางที่สอดคล้องกันมากขึ้นโดยมุ่งเน้นไปที่ไอทีมีบทบาทในการสนับสนุนกิจกรรมของผู้ประกอบการและนวัตกรรม แทนที่จะมองหาที่จะเชื่อมโยงโดยตรงกับผลลัพธ์ทางการเงิน บริษัท ระดับผู้บริหารระดับสูงควรเปลี่ยนความสนใจของพวกเขากับบทบาทเด่นของไอที​​ในการทำให้ปัจจัยตัวกลาง การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวในมุมมองที่จะเป็นประโยชน์สำหรับการทำข้อมูลในการตัดสินใจการลงทุนด้านไอที บทบาทที่ซับซ้อนของไอที​​ในการทำให้นวัตกรรม บริษัท ที่พบในการศึกษาของเรายังมีความสอดคล้องกับผลการวิจัยของสมาคมเพื่อการจัดการข้อมูลของ (SIM) 2014 การศึกษามันแนวโน้มซึ่งระบุว่าลำดับความสำคัญของไอที​​ในหมู่ผู้จัดการฝ่ายไอทีที่ได้รับการเปลี่ยนจากผลกระทบด้านไอทีในการเพิ่ม ประสิทธิภาพและลดค่าใช้จ่ายให้มากขึ้นและประเด็นยุทธศาสตร์ขององค์กรดังกล่าวเป็นนวัตกรรม [36] ตระหนักถึงบทบาทของไอที​​ในการทำให้นวัตกรรมผู้บริหารระดับสูงควรพิจารณาค่าของไอที​​และการจัดลำดับความสำคัญการลงทุนด้านไอทีที่มีศักยภาพในการใช้นวัตกรรมขององค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสนใจมากขึ้นจะต้องมีการจ่ายเงินให้กับทรัพยากรไอทีและการใช้งานที่จะช่วยในการ (1) เก็บรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับการตลาดและลูกค้า (2) ข้อมูลส่วนแบ่งเวลาจริงกับคู่ค้าทางธุรกิจของพวกเขา (3) ก่อร่างใหม่และบูรณาการ กิจกรรมทางธุรกิจที่แตกต่างกันและ (4) ใช้ประโยชน์จากข้อมูลที่จะสนับสนุนนวัตกรรมใหม่ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้อง ถือได้ว่าเป็นหลักฐานที่ บริษัท ร่วมสมัยมากขึ้นงานโทรศัพท์มือถือใช้ประโยชน์จากการใช้งานเว็บที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลและข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้าและการตั้งค่าและการใช้งานทางธุรกิจหรือเทคโนโลยีการวิเคราะห์เพื่อแปลข้อมูลเหล่านี้เพื่อปรับปรุงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษานี้มีจำนวนของผลกระทบที่สำคัญสำหรับการจัดการ ครั้งแรก ผลของเราแสดงให้เห็นว่ามันสามารถนำไปสู่นวัตกรรมประสิทธิภาพของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท แม้ว่าในทางอ้อมผู้บริหารที่รับรู้ผลตอบแทนให้มันคลุมเครือ และไม่อาจจะเห็นเส้นทางที่สอดคล้องกันมากขึ้น โดยเน้นบทบาทในการสนับสนุนกิจกรรมของผู้ประกอบการและนวัตกรรม มากกว่าการแสวงหาเพื่อเชื่อมโยงโดยตรงกับระดับองค์กรการเงินผลลัพธ์ ผู้บริหารควรเปลี่ยนความสนใจของพวกเขาไปที่สำคัญบทบาทของปัจจัยเอื้อกลางเช่น เปลี่ยนมุมมองจะเป็นประโยชน์สำหรับการทำข้อมูลแล้วการตัดสินใจลงทุน . การอธิบายบทบาทของมันในการเปิดใช้งานนวัตกรรม บริษัท พบในการศึกษาของเรายังสอดคล้องกับผลการวิจัยของสมาคมเพื่อการจัดการข้อมูล ( SIM ) 2014 มันแนวโน้มการศึกษาซึ่งระบุว่ามันสําคัญของผู้จัดการมันได้เปลี่ยนจากผลกระทบในการเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนในประเด็นยุทธศาสตร์ และองค์กร เช่น นวัตกรรม [ 36 ] ตระหนักถึงบทบาทในงานนวัตกรรม ผู้จัดการอาวุโสควรพิจารณาค่าของมันและให้ความสำคัญมันลงทุนที่มีศักยภาพที่จะช่วยให้นวัตกรรมในองค์การโดยเฉพาะ สนใจเพิ่มเติมที่ต้องจ่ายให้ทรัพยากรและการประยุกต์ใช้จะช่วย ( 1 ) รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับลูกค้า ตลาด และ ( 2 ) การแบ่งปันข้อมูลในเวลาจริงกับคู่ค้าทางธุรกิจของตนเอง ( 3 ) การก่อร่างใหม่และบูรณาการกิจกรรมทางธุรกิจที่แตกต่างกัน และ ( 4 ) ใช้ข้อมูลเพื่อสนับสนุนนวัตกรรม ที่เกี่ยวข้อง กลยุทธ์การเลือก ถือว่าเป็นหลักฐานร่วมสมัยมากขึ้น บริษัท การใช้งานโทรศัพท์มือถือจากโปรแกรมประยุกต์บนเว็บเพื่อเก็บรวบรวมข้อมูลและข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้าและการตั้งค่า และใช้เทคโนโลยีทางธุรกิจหรือการวิเคราะห์ตีความข้อมูลเหล่านี้เพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์นวัตกรรม