Why Aggregate Sales & Operations Pl

Why Aggregate Sales & Operations Plan
 Details carry a lot of uncertainty: aggregation reduces variability
 Demand for meat during Christmas has less variability than the total variability in the demand for chicken, turkey, beef, etc.
 If there is variability, why bother making detailed plans, inputs will change anyway
 Instead, make plans that carry a lot of flexibility  Flexibility and Aggregation go hand in hand

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมการวางแผนของขายรวมรายละเอียดดำเนินการมากของความไม่แน่นอน: รวมช่วยลดความแปรผันต้องสำหรับเนื้อสัตว์ในเทศกาลคริสต์มาสมีความแปรผันน้อยกว่าความแปรผันรวมในความต้องการไก่ ไก่งวง เนื้อ ฯลฯถ้ามีสำหรับความผันผวน เหตุรำคาญทำแผนรายละเอียด อินพุตจะเปลี่ยนต่อไปแทน ทำแผนที่มีจำนวนมากของความยืดหยุ่น ความยืดหยุ่นและรวมไปจับมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมการรวมและแผนปฏิบัติการ
รายละเอียดการดำเนินการจำนวนมากที่มีความไม่แน่นอน: รวมจะช่วยลดความแปรปรวน
ความต้องการเนื้อสัตว์ในช่วงคริสมาสต์มีความแปรปรวนน้อยกว่าความแปรปรวนรวมในความต้องการสำหรับไก่งวง, เนื้อวัว, ฯลฯ
หากมีความแปรปรวนทำไมรำคาญ ทำแผนรายละเอียดปัจจัยการผลิตจะมีการเปลี่ยนแปลงต่อไป
 แต่ทำให้แผนการดำเนินการที่มีความยืดหยุ่นมากมีความยืดหยุ่นและรวมไปจับมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมรวมขาย&การดำเนินการวางแผน
รายละเอียดมีมากของความไม่แน่นอน : การลดความแปรปรวน
ความต้องการเนื้อสัตว์ในช่วงวันคริสต์มาสมีความแปรปรวนน้อยกว่าความแปรปรวนรวมในความต้องการสำหรับไก่ , ตุรกี , เนื้อวัว ฯลฯ
หากมีความแปรปรวน ทำไมต้องทำรายละเอียดแผนการ ปัจจัยการผลิตจะเปลี่ยนอยู่แล้ว
แทนวางแผนที่มีความยืดหยุ่นมากความยืดหยุ่นและรวมไปมือในมือ