organizations are those that create

organizations are those that create a "fit" between their information-processing capacities and the
information-processing requirements determined by such factors as their strategy, task characteristics,
interunit interdependence, and their organizational environment.
Applying this perspective to MNCs, Egelhoff (1991) argues that such organizations are large
and complex and have very high information-processing requirements, especially if they are pursuing
a transnational strategy that requires a reciprocal interdependence between affiliates and headquarters.
Information-processing requirements are also high in MNCs because of their focus on
flexible, people-based coordination and control mechanisms. Galbraith (1973, p. 15) differentiates
between different organizational design features all holding different levels of informationprocessing
capacity (in increasing order): rules and programs; hierarchical referral; goal-setting;
vertical information systems; and lateral relations. The higher the information-processing requirement,
the more organizations will steer towards the application of lateral relations, such as direct
contact between individuals, liaison roles, task forces, teams, and matrix designs (Egelhoff, 1991).
MNCs therefore frequently reach the limits of their information-processing capacity.
Egelhoff (1999) went on to differentiate between two perspectives of the MNC that came to
dominate thinking about strategy: (a) Traditional equilibrium models, dominant in the 1970s and
early 1980s, grounded in an industrial organization perspective and epitomized by the early strategy-
structure models of Chandler (1962) and Stopford and Wells (1972), as well as the models of the
process school of strategy (Prahalad, 1975) and a Porterian view of international strategy (Porter,
1986). (b) "New change models," appearing towards the late 1980s, grounded in such theoretical
perspectives as the resource-based or knowledge-based view of the firm and seen in the work of
Bartlett and Ghoshal (1989) and Hedlund (1986, 1993).
We now discuss the more recent development of new change models. Whereas the early strategystructure
models make a distinction between different structural and strategic MNC orientations
depending on certain contingent factors, the new change models formulated an "ideal-type" MNC
organizational structure and strategy (Egelhoff, 1999; Harzing, 1999). Some of the most noted
examples of these new change models include:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรเป็นผู้ที่สร้าง "พอดี" ระหว่างกำลังการประมวลผลข้อมูลและความต้องการการประมวลผลข้อมูลที่กำหนดสาเหตุดังกล่าวเป็นกลยุทธ์ของพวกเขา ลักษณะงานอิสระเสรี interunit และสภาพแวดล้อมขององค์กรใช้มุมมองนี้ถึง Egelhoff (1991) จนว่า องค์กรดังกล่าวมีขนาดใหญ่และซับซ้อน และมีความต้องการการประมวลผลข้อมูลสูงมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามีการใฝ่หากลยุทธ์ข้ามชาติที่ต้องการอิสระเสรีซึ่งกันและกันระหว่างบริษัทและสำนักงานใหญ่ความต้องการการประมวลผลข้อมูลมี MNCs สูงเนื่องจากการเน้นมีความยืดหยุ่น ยึดคนประสานงานและควบคุมกลไกการ ระเบียบ Galbraith (1973, p. 15)ระหว่างคุณลักษณะการออกแบบองค์กรที่แตกต่างกัน ทั้งหมดถือระดับของ informationprocessingกำลังการผลิต (ลำดับที่เพิ่มขึ้น): กฎและโปรแกรม อ้างอิงลำดับ เป้าหมายการตั้งค่าระบบข้อมูลแนวตั้ง และความสัมพันธ์ของด้านข้าง ยิ่งการประมวลผลข้อมูลความต้องการองค์กรมากกว่าจะคัดท้ายต่อแอพลิเคชันของความสัมพันธ์ของด้านข้าง เช่นตรงติดต่อระหว่างบุคคล บทบาทเดอะลิเอซัน กองงาน ทีมงาน และการออกแบบเมทริกซ์ (Egelhoff, 1991)MNCs จึงมักเข้าถึงขีดจำกัดของกำลังการผลิตการประมวลผลข้อมูลEgelhoff (1999) ได้แยกความแตกต่างระหว่างสองมุมมองของ MNC ที่มาครองความคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์: (ก) สมดุลแบบโมเดล หลักในทศวรรษ 1970 และต้นทศวรรษ 1980 สูตรในการมุมมององค์กรอุตสาหกรรม และ epitomized โดยต้นกลยุทธ์-โครงสร้างแบบจำลองของ Chandler (1962) และ Stopford และบ่อ (1972), และรูปแบบของการกระบวนการของกลยุทธ์ (Prahalad, 1975) และ Porterian ของกลยุทธ์ (กระเป๋า1986) . (ข) "ใหม่เปลี่ยนรูปแบบ ปรากฏต่อปลายทศวรรษ 1980 สูตรในทฤษฎีดังกล่าวมุมมองเป็นมุมมองการ ใช้ทรัพยากร หรือความรู้ของบริษัท และในการทำงานของในบาร์ตเลต และ Ghoshal (1989) และเรตเฮดลันด์ (1986, 1993)ตอนนี้เราหารือการพัฒนาล่าสุดเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่ ในขณะที่ strategystructure ต้นแบบจำลองทำการแบ่งแยกแตกต่างโครงสร้าง และกลยุทธ์ MNC แนวขึ้นอยู่กับปัจจัยบางกอง รุ่นเปลี่ยนใหม่สูตร MNC "ชนิดเหมาะ"โครงสร้างองค์กรและกลยุทธ์ (Egelhoff, 1999 Harzing, 1999) บางที่สุดตามตัวอย่างของโมเดลเหล่านี้เปลี่ยนแปลงใหม่ได้แก่:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรที่เป็นผู้ที่สร้าง "พอดี" ระหว่างความสามารถในการประมวลผลข้อมูลของพวกเขาและ
ความต้องการข้อมูลการประมวลผลการพิจารณาจากปัจจัยต่างๆเช่นกลยุทธ์ของพวกเขาลักษณะงาน
interunit การพึ่งพาซึ่งกันและกันและสิ่งแวดล้อมขององค์กรของพวกเขา.
ใช้มุมมองนี้จะบรรษัทข้ามชาติ, Egelhoff (1991) ระบุว่าองค์กรต่าง ๆ ที่มีขนาดใหญ่
และมีความซับซ้อนและมีความสูงมากต้องการการประมวลผลข้อมูลโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าพวกเขากำลังไล่ตาม
กลยุทธ์ข้ามชาติที่ต้องพึ่งพาซึ่งกันและกันซึ่งกันและกันระหว่าง บริษัท ในเครือและสำนักงานใหญ่.
ต้องการข้อมูลการประมวลผลยังสูงในบรรษัทข้ามชาติเพราะโฟกัสของพวกเขา
ที่มีความยืดหยุ่น คนที่ใช้การประสานงานและกลไกการควบคุม Galbraith. (1973, หน้า 15) ความแตกต่าง
ระหว่างการออกแบบองค์กรที่แตกต่างกันคุณสมบัติทั้งหมดที่ถืออยู่ในระดับที่แตกต่างกันของ informationprocessing
ความจุ (ในการสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้น): กฎระเบียบและโปรแกรม; อ้างอิงลำดับชั้น; เป้าหมายการตั้งค่า;
ระบบข้อมูลแนวตั้ง และความสัมพันธ์ด้านข้าง สูงกว่าความต้องการการประมวลผลข้อมูล
ในองค์กรมากขึ้นจะคัดท้ายต่อการประยุกต์ใช้ความสัมพันธ์ด้านข้างเช่นโดยตรง
ติดต่อระหว่างบุคคลบทบาทประสานงานกองกำลังงานทีมงานและการออกแบบเมทริกซ์ (Egelhoff, 1991).
บรรษัทข้ามชาติจึงมักจะถึงขีด จำกัด . ของกำลังการประมวลผลข้อมูลของพวกเขา
Egelhoff (1999) ไปในการแยกความแตกต่างระหว่างสองมุมมองของ MNC ที่มาถึง
ครองความคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์ (ก) แบบจำลองสมดุลแบบดั้งเดิมที่โดดเด่นในปี 1970 และ
ต้นปี 1980 เหตุผลในมุมมองขององค์การอุตสาหกรรม และดียิ่งขึ้นโดยในช่วงต้น strategy-
รูปแบบโครงสร้างของแชนด์เลอ (1962) และ Stopford และเวลส์ (1972) เช่นเดียวกับรูปแบบของ
โรงเรียนกระบวนการของกลยุทธ์ (Prahalad, 1975) และมุมมองที่ Porterian ของกลยุทธ์ระหว่างประเทศ (พอร์เตอร์
1986) . (ข) "รูปแบบการเปลี่ยนแปลงใหม่" ปรากฏต่อปลายทศวรรษ 1980 เหตุผลในทางทฤษฎีเช่น
มุมมองที่เป็นทรัพยากรที่ใช้หรือมุมมองความรู้ตามของ บริษัท และได้เห็นในการทำงานของ
บาร์ตเลตต์และ Ghoshal (1989) และ Hedlund (1986, 1993).
ตอนนี้เราหารือเกี่ยวกับการพัฒนาล่าสุดของการเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่ ขณะที่ในช่วงต้น strategystructure
รุ่นทำให้ความแตกต่างที่แตกต่างกันระหว่างแนว MNC โครงสร้างและเชิงกลยุทธ์
ขึ้นอยู่กับปัจจัยบางอย่างที่อาจเกิดขึ้นการเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่สูตร "อุดมคติชนิด" MNC
โครงสร้างองค์กรและกลยุทธ์ (Egelhoff 1999; Harzing, 1999) บางส่วนของการตั้งข้อสังเกตมากที่สุด
ตัวอย่างของการเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่เหล่านี้รวมถึง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรที่สร้าง " พอดี " ของข้อมูลระหว่างการประมวลผลความสามารถและ
ข้อมูลความต้องการโดยกำหนดปัจจัยต่างๆ เช่น กลยุทธ์ของพวกเขางานลักษณะ
interunit การพึ่งพาอาศัยกันและสภาพแวดล้อมในองค์กรของพวกเขา .
ใช้มุมมองนี้กับข้ามชาติ egelhoff ( 1991 ) ระบุว่าองค์กรดังกล่าวมีขนาดใหญ่
และซับซ้อน และมีการประมวลผลสารสนเทศ ความต้องการสูงมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาใฝ่หา
ข้ามชาติกลยุทธ์ที่ต้องพึ่งพาซึ่งกันและกันระหว่างบริษัทและสำนักงานใหญ่
ความต้องการการประมวลผลข้อมูลยังมีสูงในบริษัทข้ามชาติ เพราะโฟกัสของพวกเขาใน
ยืดหยุ่น ผู้คนจากการประสานงานและควบคุมกลไก กัลเบรธ ( 2516 , หน้า 15 ) differentiates
ระหว่างการออกแบบองค์การที่แตกต่างกันคุณสมบัติทั้งหมดที่ถือในระดับต่าง ๆ ของความจุ informationprocessing
( ในการสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้น ) : กฎและโปรแกรม การส่งต่อการตั้งค่าลำดับชั้น ; เป้าหมาย ;
ระบบสารสนเทศแนวตั้ง และการสัมพันธ์ ยิ่งข้อมูลการประมวลผลความต้องการ
องค์กรมากขึ้นจะคัดท้ายต่อการใช้ด้านข้างของความสัมพันธ์ เช่น ตรง
ติดต่อประสานงานระหว่างบุคคล บทบาท แรง ทีม งาน และงานออกแบบเมทริกซ์ ( egelhoff , 1991 ) .
MNCs ดังนั้นบ่อยถึงขีดจำกัดของความสามารถในการประมวลผลข้อมูลของพวกเขา .
egelhoff ( 1999 ) ไปในการแยกความแตกต่างระหว่างสองมุมมองของ MNC ที่มา
ครองคิดกลยุทธ์แบบดั้งเดิม ( ) สมดุล เด่น
ในปี 1970 และต้นทศวรรษ 1980 ,มูลในองค์กรอุตสาหกรรม มุมมอง และ epitomized โดยเร็วกลยุทธ์ -
โครงสร้างรูปแบบของ Chandler ( 1962 ) และ stopford และบ่อน้ำ ( 1972 ) รวมทั้งรูปแบบของ
กระบวนการโรงเรียนกลยุทธ์ ( เค พา ลัด , 1975 ) และ porterian มุมมองของกลยุทธ์ระหว่างประเทศ ( Porter
1986 ) ( ข ) " เปลี่ยนรูปแบบใหม่ " ที่ปรากฏในช่วงปลายทศวรรษ 1980 , เหตุผลในทางทฤษฎี
มุมมองที่เป็นทรัพยากรหรือความรู้มุมมองของ บริษัท และเห็นได้ในงานของ
Bartlett ghoshal ( 2532 ) และเฮดเลิ่นด์ ( 1986 , 1993 ) .
ตอนนี้เราหารือเกี่ยวกับการพัฒนาล่าสุดของเปลี่ยนรูปแบบใหม่ ส่วนรุ่น strategystructure
ก่อนสร้างความแตกต่างกันระหว่างโครงสร้างและยุทธศาสตร์ MNC ปฐมนิเทศ
ขึ้นอยู่กับปัจจัยเกิดขึ้นแน่นอนแบบใหม่เปลี่ยนสูตร " พิมพ์ " เหมาะ MNC
โครงสร้างองค์กรและกลยุทธ์ ( egelhoff , 1999 ; harzing , 1999 ) บางส่วนของส่วนใหญ่ที่สังเกต
ตัวอย่างของเหล่านี้ใหม่เปลี่ยนรุ่น ได้แก่