Dyson: At the beginning, it’s safe

Dyson: At the beginning, it’s safe to say I didn’t have a plan. I just tried to get clever people to join me by being belligerent; believing in my idea so strongly that I convinced others to do so too (they were penniless engineering graduates, so perhaps it wasn’t too hard!). I started out in a coach house at the end of the garden with a handful of engineers. Now we have 3,000 so I must be doing something right!

High: Nothing creates influence like success. What was the source of your influence before you had a track record of a portfolio of successful products?

Dyson: There wasn’t any, to be honest. When I first introduced the bagless vacuum, I was laughed off by every vacuum and appliance company you could think of. Even when they were satisfied that the technology worked, they were more interested in defending the market for vacuum cleaner bags, which made more money than the vacuums themselves – the razorblade business model. It took one Japanese company to take a chance on me to prove to the industry this was an idea worth investing in.
High: You have contrasted products like skis or surfboards, which are made by people who are passionate for them with products like wheel barrows, vacuums, and hand dryers, which have historically been made by people who are not passionate for them. How do you develop a passion in your employees for seemingly mundane items like the vacuum cleaner?

Dyson: First, I don’t see them as mundane. Second, I think most engineers’ real passion is for solving problems. That’s what we do at Dyson – above all, we are problem solvers. With DC01, I solved the problem of bagged vacuum cleaners that quickly lose suction, but that was just the first step. There is always a way to make something work better, and that’s what keeps the 3,000 engineering minds at Dyson churning – constantly. Plus, you never really know what working on one problem may lead to – often it can become the solution to something completely different and very exciting. That’s part of the fun. Our Airblade hand dryer is a prime example, a failed application in one technology led to a fast and more effective hand drying solution.

High: You have spoken about the necessity of trial and error, and how the “failure” of a number of ideas led to breakthroughs in unexpected places. I have read that you made 5,127 prototypes for your Dyson vacuum cleaner before you got it right. How do you create a culture that is conducive to such tinkering and accepting of failure?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Dyson: ที่เริ่มต้น มีความปลอดภัยที่จะบอกว่า ไม่มีแผนการ ฉันก็พยายามให้ผู้คนฉลาดเข้าร่วมฉันเป็นสงคราม เชื่อในความคิดของฉันดังนั้นขอให้ฉันมั่นใจผู้อื่นให้ทำเกินไป (ก็ฉุนเฉียววิศวกรรมบัณฑิต ดังนั้นบางทีมันก็ไม่ยากเกินไป) ผมเริ่มออกในบ้านโค้ชที่ท้ายสวนกับกำมือของวิศวกร ตอนนี้ เรามี 3,000 ดังนั้นฉันต้องไปทำบางสิ่งบางอย่างที่เหมาะสมสูง: ไม่มีอะไรสร้างอิทธิพลเหมือนประสบความสำเร็จ คือแหล่งที่มาของอิทธิพลของคุณก่อนที่คุณมีการพอร์ตโฟลิโอผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จอะไรDyson: มีไม่มี ต้องซื่อสัตย์ เมื่อฉันแรกแนะนำเครื่องดูดฝุ่นไร้ ฉัน laughed ออก โดยบริษัททุกเครื่องดูดฝุ่นและอุปกรณ์ที่คุณจะนึก แม้เมื่อพวกเขาก็พอใจว่า เทคโนโลยีที่ทำงาน พวกเขามีความสนใจที่ปกป้องตลาดสำหรับเครื่องดูดฝุ่น ถุงซึ่งทำเงินให้มากกว่าเครื่องดูดฝุ่นเองแบบธุรกิจ razorblade มันเอาบริษัทญี่ปุ่นหนึ่งจะมีโอกาสฉันจะพิสูจน์ให้อุตสาหกรรมนี้เป็นความคิดที่คุ้มค่าการลงทุนในสูง: คุณมีเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์เช่นสกีหรือกระดานโต้คลื่น ซึ่งทำ โดยผู้ที่มีความหลงใหลให้กับผลิตภัณฑ์ เช่นล้อ barrows เครื่องดูดฝุ่น เครื่อง เป่ามือ ซึ่งในอดีตได้ทำ โดยคนที่ไม่ได้หลงใหลสำหรับพวกเขา วิธีใดคุณจึงพัฒนาความรักในพนักงานของคุณสำหรับรายการทางโลกเหมือนเช่นเครื่องดูดฝุ่นDyson: ครั้งแรก ผมไม่เห็นพวกเขาเป็นทางโลก ที่สอง ฉันคิดว่า รักจริงวิศวกรส่วนใหญ่ในการแก้ปัญหา ที่เป็นสิ่งที่เราทำที่ Dyson – ข้างต้นทั้งหมด เราจะแก้ปัญหา มี DC01 ฉันแก้ไขปัญหาการเร่งเครื่องดูดฝุ่นที่สูญเสียการดูดอย่างรวดเร็ว แต่นั่นเป็นเพียงขั้นตอนแรก มีเสมอวิธีที่จะ ทำให้ทำงานบางอย่างดีขึ้น และที่เป็นสิ่งทำให้จิตใจวิศวกรรม 3,000 ที่ Dyson ปั่น – อย่างต่อเนื่อง พลัส คุณจริง ๆ ไม่ทราบว่าทำงานอะไรในปัญหาหนึ่งอาจนำไปสู่ – มักจะมันจะกลายเป็นวิธีการบางอย่าง และน่าตื่นเต้นมาก ที่เป็นส่วนหนึ่งของความสนุก เราเป่ามือ Airblade ตัวอย่าง แอพลิเคชันล้มเหลวในเทคโนโลยีหนึ่งที่นำไปอย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพมากขึ้นมือแห้งแก้ปัญหาได้สูง: คุณได้พูดเกี่ยวกับความจำเป็นของการทดลองและข้อผิดพลาด และวิธี "ล้มเหลว" จำนวนของความคิดที่นำไปสู่นวัตกรรมในสถาน ฉันได้อ่านที่ คุณทำแบบ 5,127 สำหรับเครื่องดูดฝุ่น Dyson ของคุณก่อนที่คุณได้รับมันขวา คุณสร้างวัฒนธรรมที่เอื้อต่อภายหลังและการยอมรับความล้มเหลวดังกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไดสัน: ที่จุดเริ่มต้นมันปลอดภัยที่จะบอกว่าผมไม่ได้มีแผน ฉันพยายามที่จะรับคนที่ฉลาดจะเข้าร่วมฉันด้วยการทำสงคราม; เชื่อมั่นในความคิดของฉันอย่างมากที่ผมเชื่อว่าคนอื่นให้ทำอย่างนั้นเหมือนกัน (ที่พวกเขาจบการศึกษาด้านวิศวกรรมหมดตัวดังนั้นบางทีมันไม่ได้ยากเกินไป!) ผมเริ่มออกในบ้านโค้ชในตอนท้ายของสวนกับกำมือของวิศวกรที่ ตอนนี้เรามี 3,000 ดังนั้นฉันจะต้องทำสิ่งที่ถูกต้อง!

สูง: ไม่มีอะไรสร้างอิทธิพลเช่นความสำเร็จ สิ่งที่เป็นแหล่งที่มาของอิทธิพลของคุณก่อนที่คุณจะมีประวัติของการผลงานของผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จหรือไม่?

ไดสัน: มีไม่ใด ๆ ที่จะซื่อสัตย์ ครั้งแรกที่ผมแนะนำเครื่องดูดฝุ่นไร้ถุงเก็บฝุ่นผมหัวเราะออกโดย บริษัท เครื่องดูดฝุ่นและเครื่องใช้ไฟฟ้าทุกครั้งที่คุณอาจคิดว่า แม้ว่าพวกเขาจะมีความพึงพอใจว่าเทคโนโลยีที่ทำงานที่พวกเขากำลังให้ความสนใจในการปกป้องตลาดสำหรับเครื่องดูดฝุ่นทำความสะอาดถุงซึ่งสามารถทำเงินได้มากกว่าเครื่องดูดฝุ่นตัวเอง - รูปแบบธุรกิจที่คมกริบ มันเอา บริษัท ญี่ปุ่นหนึ่งที่จะใช้โอกาสกับฉันจะพิสูจน์ให้อุตสาหกรรมนี้เป็นความคิดของมูลค่าการลงทุนใน.
สูง: คุณได้เปรียบเทียบผลิตภัณฑ์เช่นสกีหรือกระดานโต้คลื่นที่ทำโดยคนที่มีความชื่นชอบสำหรับพวกเขากับผลิตภัณฑ์เช่นรถเข็นล้อ , เครื่องดูดฝุ่นและเครื่องเป่ามือซึ่งได้รับในอดีตที่ทำโดยคนที่ไม่ได้หลงใหลสำหรับพวกเขา คุณจะทำอย่างไรในการพัฒนาความรักของพนักงานของคุณสำหรับรายการโลกีย์ดูเหมือนเช่นเครื่องดูดฝุ่น?

Dyson: ครั้งแรกผมไม่เห็นพวกเขาที่เป็นโลกีย์ ประการที่สองผมคิดว่ารักจริงของวิศวกรมากที่สุดคือในการแก้ปัญหา นั่นคือสิ่งที่เราทำที่ไดสัน - เหนือสิ่งอื่นใดเราเป็นนักแก้ปัญหา ด้วย DC01, ฉันจะแก้ไขปัญหาของเครื่องดูดฝุ่นถุงที่ได้อย่างรวดเร็วดูดสูญเสีย แต่นั่นก็เป็นเพียงขั้นตอนแรก ยังมีวิธีที่จะทำให้การทำงานของสิ่งที่ดีกว่าและนั่นคือสิ่งที่ช่วยให้จิตใจวิศวกรรม 3,000 Dyson churning - อย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้คุณยังไม่เคยรู้จริงๆสิ่งที่ทำงานเกี่ยวกับปัญหาหนึ่งที่อาจนำไปสู่ - มักจะมันจะกลายเป็นวิธีการแก้สิ่งที่สมบูรณ์แตกต่างกันและที่น่าตื่นเต้นมาก ที่เป็นส่วนหนึ่งของความสนุก เครื่องเป่ามือ Airblade ของเราเป็นตัวอย่างที่สำคัญ, โปรแกรมล้มเหลวในด้านเทคโนโลยีหนึ่งที่นำไปสู่การแก้ปัญหาการอบแห้งมือได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น.

สูง: คุณได้พูดเกี่ยวกับความจำเป็นของการทดลองและข้อผิดพลาดและวิธีการที่ "ความล้มเหลว" ของจำนวนของความคิด นำไปสู่นวัตกรรมใหม่ในสถานที่ที่ไม่คาดคิด ฉันได้อ่านที่คุณทำไว้ 5,127 ต้นแบบเครื่องดูดฝุ่น Dyson ของคุณก่อนที่คุณจะได้มันขวา คุณจะสร้างวัฒนธรรมที่เอื้อต่อการ tinkering ดังกล่าวและการยอมรับของความล้มเหลว?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไดสัน : จุดเริ่มต้น , มันปลอดภัยที่จะกล่าวว่าฉันยังไม่มีแผน ฉันแค่พยายามจะทำให้คนฉลาดกับผมโดยการก้าวร้าว ; ศรัทธาในความคิดของฉันดังนั้นขอฉันโน้มน้าวคนอื่นให้มากเกินไป ( พวกเขาสิ้นเนื้อประดาตัว วิศวกรรมบัณฑิต ดังนั้นบางทีมันไม่ได้ยากเกินไป ! ) ผมเริ่มออกในโค้ชบ้านท้ายสวนกับกำมือของวิศวกร ตอนนี้เรามี 3000 ผมต้องกำลังทำอะไรบางอย่างที่ถูกสูง : ไม่มีอะไรจะสร้างอิทธิพล เช่น ความสำเร็จ อะไรคือแหล่งที่มาของอิทธิพลของคุณก่อนที่คุณมีการบันทึกติดตามผลงานของผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ ?ไดสัน : ไม่มี , ด้วยความสัตย์จริง เมื่อฉันแรกเปิดตัวเครื่องดูดฝุ่น Bagless ฉันหัวเราะออก โดยทุกเครื่องดูดฝุ่นและอุปกรณ์ บริษัท คุณอาจจะคิดว่า แม้เมื่อพวกเขาพอใจที่เทคโนโลยีทำงาน พวกเขากำลังสนใจมากขึ้นในการปกป้องตลาดถุงสุญญากาศสะอาด ซึ่งทำให้เงินมากกว่าความรังเกียจตัวเองและ razorblade ธุรกิจแบบ มันใช้เวลาหนึ่งใน บริษัท ญี่ปุ่นจะใช้โอกาสที่ผมจะพิสูจน์ให้อุตสาหกรรมนี้เป็นไอเดียที่น่าลงทุนสูง : คุณมีแบบผลิตภัณฑ์ เช่น สกี หรือกระดานโต้คลื่น ซึ่งถูกสร้าง โดยผู้ที่หลงใหลพวกเขาด้วยผลิตภัณฑ์เช่น barrows ล้อ , vacuums , และ เครื่องเป่ามือ ซึ่งในอดีตถูกสร้างโดยผู้ไม่หลงใหลสำหรับพวกเขา นายพัฒนาความหลงใหลในพนักงานของคุณสำหรับรายการที่ดูเหมือนธรรมดา เหมือนเครื่องดูดฝุ่นไดสันแรก ฉันไม่เห็นพวกเขาเลย ประการที่สอง ผมคิดว่าวิศวกรส่วนใหญ่รักจริงสำหรับการแก้ปัญหา นั่นเป็นสิ่งที่เราทำที่ไดสัน และเหนือสิ่งอื่นใด เราเป็นนักแก้ปัญหา กับ dc01 ผมแก้ไขปัญหาของถุงเครื่องดูดฝุ่นที่รวดเร็วสูญเสียการดูด แต่นั่นเป็นเพียงขั้นตอนแรก มีเสมอวิธีที่จะให้มันทำงานได้ดีขึ้น และนั่นทำให้จิตใจที่ปั่นป่วนและ Dyson 3000 วิศวกรรมอย่างต่อเนื่อง Plus , คุณไม่เคยรู้จริงๆสิ่งที่ทำงานในหนึ่งปัญหาอาจนำไปสู่และมักจะสามารถเป็นโซลูชั่นเพื่อบางสิ่งบางอย่างที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง และน่าตื่นเต้นมาก ที่เป็นส่วนหนึ่งของความสนุกสนาน เครื่องเป่ามือ airblade ของเราเป็นตัวอย่างเฉพาะ , ล้มเหลวในการใช้เทคโนโลยี LED ที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพโซลูชั่นแห้งมือสูง : คุณได้พูดเกี่ยวกับความจำเป็นของการทดลองและข้อผิดพลาด และว่า " ความล้มเหลว " ของความคิดที่นำไปสู่นวัตกรรมในสถานที่ที่ไม่คาดคิด ผมได้อ่านที่คุณทำปัจจุบันต้นแบบของคุณ Dyson เครื่องดูดฝุ่น ก่อนที่คุณจะได้รับมันขวา วิธีการที่คุณสร้างวัฒนธรรมที่เอื้อต่อเช่น tinkering และยอมรับความล้มเหลว ?