First, while being operationally ef

First, while being operationally efficient is today’s mandate for managers, operational efficiency (OE) should be considered a necessary but not sufficient aspect of global supply chain strategies. The reason for this is that OEs are often easily duplicated by the competition, reducing their value over time and forcing firms to constantly adapt new processes in order to remain competitive. Second,as products become more ‘commoditized,’meaning that competitive offerings are almost indistinguishable to the customer,firms often fall back to competing on price,further increasing the pressure to cut costs and find previously untapped efficiencies. Unfortunately, OEs and cost reductions can only go so low before firms begin to discard key resources, including human resources, in their competitive portfolio.They continue to compete on price,a never-ending downward spiral toward zero margins.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ครั้งแรก ขณะกำลังมีประสิทธิภาพ operationally อาณัติวันนี้สำหรับผู้จัดการ ประสิทธิภาพการดำเนินงาน (OE) ควรพิจารณากลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกด้านความจำเป็น แต่ไม่เพียงพอ เหตุผลคือ ว่า วิจัยเป็นซ้ำมักง่าย โดยการแข่งขัน ลดค่าของเวลา และบังคับให้บริษัทปรับกระบวนการใหม่เพื่อแข่งขันอย่างต่อเนื่อง ที่สอง เป็นผลิตภัณฑ์เป็นมากกว่า 'commoditized ความหมาย เสนอแข่งขันจำแนกไม่ได้เกือบไปยังลูกค้า บริษัทมักจะถอยกลับไปแข่งขันราคา เพิ่มความดันเพื่อตัดต้นทุน และหาประสิทธิภาพการใช้ก่อนหน้านี้ต่อไป อับ วิจัยและลดต้นทุนสามารถเฉพาะไปต่ำสุดดังนั้นก่อนที่บริษัทเริ่มการยกเลิกคีย์ทรัพยากร ทรัพยากรมนุษย์ รวมถึงผลงานการแข่งขันพวกเขายังแข่งขันกับราคา แบบเกลียวลงผืนต่อขอบศูนย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกในขณะที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินงานเป็นคำสั่งของวันนี้สำหรับผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินงาน (OE) ควรได้รับการพิจารณาความจำเป็น แต่ไม่เพียงพอที่ทุกแง่มุมของกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก เหตุผลของเรื่องนี้ก็คือว่า OES มักจะซ้ำกันได้อย่างง่ายดายโดยการแข่งขัน, การลดค่าของพวกเขาในช่วงเวลาและการบังคับให้ บริษัท อย่างต่อเนื่องปรับตัวเข้ากับกระบวนการใหม่เพื่อที่จะยังคงอยู่ในการแข่งขัน ประการที่สองเป็นผลิตภัณฑ์มากขึ้น 'commoditized' หมายความว่าข้อเสนอในการแข่งขันเกือบจะแยกไม่ออกให้กับลูกค้าที่ บริษัท มักจะถอยกลับไปแข่งขันในราคาต่อการเพิ่มความดันในการลดค่าใช้จ่ายและหาประสิทธิภาพที่ไม่ได้ใช้ก่อนหน้านี้ แต่น่าเสียดายที่ OES และการลดค่าใช้จ่ายที่สามารถไปต่ำดังนั้นก่อนที่ บริษัท จะเริ่มทิ้งทรัพยากรที่สำคัญรวมทั้งทรัพยากรมนุษย์ใน portfolio.They การแข่งขันของพวกเขายังคงแข่งขันในราคาที่ไม่มีที่สิ้นสุดเกลียวลงไปทางศูนย์อัตรากำไรขั้นต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรก ในขณะที่ถูกถ่วงดุลที่มีประสิทธิภาพ คือ วันนี้สั่งให้ผู้จัดการ ประสิทธิภาพการดำเนินงาน ( OE ) ควรพิจารณาที่จำเป็น แต่ไม่เพียงพอ ด้านกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานระดับโลก เหตุผลนี้คือ ว่า ใช่ มักง่ายๆโดยการแข่งขัน ลดคุณค่าของตนตลอดเวลา และบังคับให้ บริษัท อย่างต่อเนื่องเพื่อปรับกระบวนการใหม่เพื่อที่จะยังคงแข่งขันประการที่สอง เป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นสินค้า 'meaning ' , ที่เสนอการแข่งขันเกือบไม่ต่างอะไรกับลูกค้า บริษัท มักจะตกกลับไปที่แข่งขันกับราคาเพิ่มเติม เพิ่มแรงกดดันให้ลดต้นทุนและหาประสิทธิภาพก่อนหน้านี้ไม่ได้ใช้ ขออภัย แบ่งปันและการลดต้นทุนสามารถไปต่ำดังนั้นก่อนที่ บริษัท เริ่มที่จะละทิ้งทรัพยากรที่สำคัญ ได้แก่ ทรัพยากรมนุษย์ในผลงานการแข่งขันของพวกเขา พวกเขายังคงแข่งขันในด้านราคา ไม่มีที่สิ้นสุดลงเกลียวต่อศูนย์ทั่วโลก