It is undeniable that Hope and Fras

It is undeniable that Hope and Fraser (2003b) havemade
a valuable contribution to the discipline. They have provided
a cogent and insightful analysis documenting the
weaknesses of budgeting and have caused us to think
deeply about how to improve the entire management process.
However, our findings suggest that budgeting systems
continue to play a key role in firms’ control systems and
that most companies have no plans to abandon this practice,
although many are planning to take steps to improve
their budgeting systems to overcome some of the common
criticisms. Further, given these findings (and in further support
of them), it is not surprising that the average firm in
our sample rates its budgeting system as providing good or
better value. That said, 18 and13%of Canadian andUSfirms,
respectively, report little or no value or negative value from
their budgeting systems (a score below 60), and approximately
20% of responding firms in both countries do not use
budgets for control. Thus there are some firms that may be
receptive to the Beyond Budgeting message.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก็ปฏิเสธไม่ได้ว่าความหวัง และเฟรเซอร์ (2003b) havemadeคุณค่าให้วินัย พวกเขาได้ให้จัดทำเอกสารการวิเคราะห์ที่ลึกซึ้ง และจงใจละเมิดข้อจุดอ่อนของการจัดทำงบประมาณ และเกิดเราคิดว่าลึกเกี่ยวกับการพัฒนากระบวนการจัดการทั้งหมดอย่างไรก็ตาม เราค้นพบแนะนำที่จัดทำงบประมาณระบบยังมีบทบาทสำคัญในระบบควบคุมของบริษัท และว่า บริษัทส่วนใหญ่มีแผนการที่จะละทิ้งการปฏิบัตินี้แม้ว่าหลายคนกำลังวางแผนที่จะดำเนินการเพื่อปรับปรุงระบบจัดทำงบประมาณจะแก้เหมือนกันวิพากษ์วิจารณ์ ได้ รับการค้นพบเหล่านี้ (และ ในการสนับสนุนเพิ่มเติม เพิ่มเติมของพวกเขา), มันจะไม่น่าแปลกใจที่บริษัทเฉลี่ยในตัวอย่างของเราราคาระบบงบประมาณที่ดี หรือค่าดีกว่า ที่กล่าวว่า 18% แคนาดา andUSfirms, and13ตามลำดับ รายงานน้อย หรือไม่มีค่าหรือค่าลบจากระบบงบประมาณ (คะแนนต่ำกว่า 60), และประมาณ20% ของบริษัทที่ตอบสนองในทั้งสองประเทศไม่ได้ใช้งบประมาณสำหรับการควบคุม ดังนั้น มีบริษัทบางที่อาจจะรับข้อความนอกเหนือจากงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันปฏิเสธไม่ได้ว่าหวังและเฟรเซอร์ (2003b) havemade
มีคุณค่าในการมีระเบียบวินัย พวกเขาได้ให้
การวิเคราะห์ประเด็นและลึกซึ้งเอกสาร
จุดอ่อนของงบประมาณและได้ก่อให้เกิดให้เราคิด
อย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงกระบวนการจัดการทั้งหมด.
อย่างไรก็ตามผลการวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าระบบการจัดทำงบประมาณ
ยังคงมีบทบาทสำคัญในระบบการควบคุม บริษัท และ
ว่า บริษัท ส่วนใหญ่มีแผนการที่จะละทิ้งการปฏิบัตินี้
แม้ว่าจะมีหลายกำลังวางแผนที่จะดำเนินการเพื่อปรับปรุง
ระบบการจัดทำงบประมาณของพวกเขาที่จะเอาชนะบางส่วนที่พบ
การวิพากษ์วิจารณ์ นอกจากนี้ได้รับการค้นพบนี้ (และในการสนับสนุนต่อไป
ของพวกเขา) ก็ไม่น่าแปลกใจที่ บริษัท โดยเฉลี่ยใน
ตัวอย่างของเราระบบอัตราการจัดทำงบประมาณในฐานะให้ดีหรือ
ดีกว่าค่า ที่กล่าวว่า 18% ของ and13 andUSfirms แคนาดา
ตามลำดับรายงานค่าน้อยหรือไม่มีเลยหรือมูลค่าเชิงลบจาก
ระบบงบประมาณของพวกเขา (คะแนนต่ำกว่า 60) และประมาณ
20% ของ บริษัท ที่ตอบสนองในทั้งสองประเทศไม่ได้ใช้
งบประมาณสำหรับการควบคุม จึงมีบาง บริษัท ที่อาจจะ
เปิดกว้างให้ข้อความนอกเหนือจากการจัดทำงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันปฏิเสธไม่ได้ว่าความหวังและเฟรเซอร์ ( 2003b ) havemadeผลงานที่มีคุณค่ากับวินัย พวกเขามีให้แบบ cogent และลึกซึ้งการวิเคราะห์เอกสารจุดอ่อนของงบประมาณ และทำให้เราคิดว่าลึกเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงกระบวนการบริหารจัดการทั้งหมดอย่างไรก็ตาม พบว่าระบบงบประมาณของเรายังคงมีบทบาทสำคัญในระบบของบริษัทควบคุมบริษัทส่วนใหญ่จะไม่ทิ้งการฝึกนี้แม้ว่าหลายวางแผนที่จะใช้ขั้นตอนเพื่อปรับปรุงระบบงบประมาณของพวกเขาที่จะเอาชนะบางส่วนของทั่วไปคอมเม้นท์ เพิ่มเติม ให้ข้อมูลเหล่านี้ ( และในการสนับสนุนเพิ่มเติมของพวกเขา มันไม่น่าแปลกใจที่ค่าเฉลี่ยของ บริษัท ในของเราอัตราตัวอย่างระบบงบประมาณของเป็นให้ ดี หรือค่าดีกว่า ที่กล่าวว่า , 18 and13 % ของ andusfirms แคนาดาตามรายงานน้อยหรือไม่มีค่าหรือค่าลบจากระบบงบประมาณของพวกเขา ( คะแนนต่ำกว่า 60 ) และประมาณ20 % ของการตอบสนอง บริษัท ทั้งในประเทศที่ไม่ได้ใช้งบประมาณที่ควบคุมได้ จึงมีบาง บริษัท ที่อาจจะเปิดกว้างให้เกินข้อความอื่นๆ