Each division has its own sales for

Each division has its own sales force, manufacturing facilities, and logistic network. As such, common customers (those who buy form more than one division) place separate order with each division, receive multiple shipments, and receive multiple invoices. Would it make sense for Telco to organize around customer rather than around product? If so, how would this be done? What would the new organizational metrics look like?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ละแผนกมีพนักงานขายของตัวเอง การผลิตสิ่งอำนวยความสะดวก และเครือข่ายโลจิสติก เช่น ลูกค้าทั่วไป (ผู้ซื้อแบบฟอร์มมากกว่าหนึ่งส่วน) ทำการแยกใบสั่งกับแต่ละส่วน รับจัดส่งหลาย และได้รับใบแจ้งหนี้หลาย มันจะเหมาะสมสำหรับโรงแรมใกล้ Telco จัด รอบลูกค้า แทน สถานผลิตภัณฑ์ ถ้าดังนั้น วิธีนี้จะทำได้หรือไม่ อะไรจะวัดองค์กรใหม่มีลักษณะอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ละฝ่ายมีแรงขายของตัวเอง, สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตและเครือข่ายโลจิสติก เช่นลูกค้าทั่วไป (ผู้ที่ซื้อรูปแบบมากกว่าหนึ่งส่วน) สั่งซื้อแยกต่างหากกับแต่ละส่วนได้รับการจัดส่งหลายและได้รับใบแจ้งหนี้หลาย มันจะทำให้ความรู้สึกในการจัดระเบียบ Telco รอบลูกค้ามากกว่ารอบผลิตภัณฑ์ หากดังนั้นวิธีนี้จะทำได้? สิ่งที่จะวัดองค์กรใหม่มีลักษณะอย่างไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หมดเวลา
หมดเวลา