Every company needs a strategic rew

Every company needs a strategic reward for employees that has four element: compensation, benefits, recognition and appreciation. Performence is the easiest from the direct link between the initial goals you set for employees and the finan result.

Rewarding behaviours that made more challenging than rewarding performaence. For example, are you compensation employees for early coming as possible, or coming ith new ideas.

The first step, is to identify the behaviours that areimportant to ypur company. This activities might include enhancing customer relationship orhelping employees expand their manageable skills. But the right strategy should also include an conpensation plan that is directly linked to the goals of your company.

Benefits are a stratgic reward system and your employees that are going to notice the types of benefits your provide. However, you can’t diminish the importance of recognisation and appreciation. These two elements unusually recieve the attention. Employees like to know whether they are doing good, bad or average.It is important that you tell them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุก บริษัท ต้องมีผลตอบแทนเชิงกลยุทธ์สำหรับพนักงานที่มีองค์ประกอบที่สี่: การชดเชยผลประโยชน์ที่ได้รับการยอมรับและชื่นชม performence เป็นที่ง่ายที่สุดจากการเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างเป้าหมายที่คุณตั้งค่าเริ่มต้นสำหรับพนักงานและผล Finan. รางวัลพฤติกรรมที่ทำให้ท้าทายมากขึ้นกว่าที่คุ้มค่า performaence ตัวอย่างเช่นคุณชดเชยพนักงานต้นมาเป็นไปได้หรือมา ith ความคิดใหม่. ขั้นตอนแรกคือการระบุพฤติกรรมที่ areimportant เพื่อ ypur บริษัท กิจกรรมนี้อาจรวมถึงการเสริมสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าพนักงาน orhelping เพิ่มทักษะของพวกเขาสามารถจัดการได้ แต่กลยุทธ์ที่เหมาะสมควรมีแผนชดเชยค่าที่ถูกเชื่อมโยงโดยตรงกับเป้าหมายของ บริษัท ของคุณ. ประโยชน์ที่ได้รับเป็นระบบการให้รางวัล stratgic และพนักงานของคุณที่จะไปแจ้งให้ทราบชนิดของผลประโยชน์ให้คุณ อย่างไรก็ตามคุณไม่สามารถลดความสำคัญของการ recognisation และการแข็งค่า ทั้งสององค์ประกอบผิดปกติรับความสนใจ พนักงานต้องการทราบว่าพวกเขาจะทำดีหรือไม่ดี average.It เป็นสิ่งสำคัญที่คุณบอกพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุก บริษัท ต้องการรางวัลกลยุทธ์สำหรับพนักงานที่มีสี่องค์ประกอบ : ประโยชน์ที่ได้รับการยอมรับและชื่นชม ผลงานเป็นที่ง่ายที่สุดของการเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างการเริ่มต้น เป้าหมายที่คุณตั้งค่าสำหรับพนักงานและผลไฟแนน

รางวัลพฤติกรรมที่ทำให้ท้าทายมากขึ้นกว่าที่คุ้มค่า performaence . ตัวอย่างเช่น คุณชดเชยพนักงานเช้ามาที่สุดหรือมา ith ความคิดใหม่

ขั้นตอนแรกคือการระบุพฤติกรรมที่การหาบริษัทซะ . กิจกรรมนี้อาจรวมถึงการส่งเสริมลูกค้าสัมพันธ์ orhelping พนักงานขยายทักษะการจัดการของพวกเขา แต่กลยุทธ์ที่เหมาะสมควรมี conpensation แผนเชื่อมโยงโดยตรงกับเป้าหมายของ บริษัท ของคุณ .

ประโยชน์ระบบรางวัล stratgic และพนักงานของคุณที่จะสังเกตชนิดของผลประโยชน์ของคุณให้ อย่างไรก็ตาม คุณไม่สามารถลดทอนความสำคัญของ recognisation และชื่นชม องค์ประกอบเหล่านี้สองหรือได้รับความสนใจ พนักงานต้องการทราบว่าพวกเขากำลัง ดี ไม่ดี หรือ เฉลี่ย มันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณบอกพวกเขา