A number of firms used process mapp

A number of firms used process mapping and process reengineering techniques
to achieve more efficient and effective processes.
. Activity based costing was an important enabler for some firms.
. Data warehousing was also an important enabler for some firms.
. Sharing databases and other information via the internet with both customers
and suppliers improved communication and coordination between firms.
. Providing performance scorecards to customers was considered essential.
. Tying individual employee incentives to key performance measures created
ownership and responsibility for performance.
. Collaboration with customers and suppliers on key interface processes is the first
step in building trust based on jointly defined and shared measures.
. Some companies are bringing key suppliers or customers into the company to
mobilize internal functions to address changes, and this has been more
successful in getting change then purely internal efforts.
. Attention to the supply chain partner’s cultural compatibility and understanding
their business can also facilitate supply chain improvements.
. Top management support is critical to successfully implement successful
logistics measurement initiative and programs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้จำนวนบริษัทแม็ปกระบวนการและเทคนิคการรื้อปรับระบบกระบวนการเพื่อให้กระบวนการที่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลมากขึ้น. การคิดต้นทุนตามกิจกรรมได้สตัวเปิดใช้งานสำคัญสำหรับบริษัทบาง. คลังสินค้าข้อมูลถูกยังสตัวเปิดใช้งานสำคัญสำหรับบริษัทบาง. ใช้ร่วมกันฐานข้อมูลและข้อมูลอื่น ๆ ผ่านอินเทอร์เน็ต มีทั้งลูกค้าและผู้จำหน่ายปรับปรุงการสื่อสารและประสานงานระหว่างบริษัท. ดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานให้ลูกค้าถือเป็นสิ่งจำเป็น. ผูกสิ่งจูงใจพนักงานแต่ละคนเพื่อวัดประสิทธิภาพหลักที่สร้างขึ้นเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบการปฏิบัติงาน. ความร่วมมือกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ในกระบวนการอินเทอร์เฟซที่สำคัญเป็นครั้งแรกขั้นตอนในการสร้างความน่าเชื่อถือตามมาตรการที่กำหนดร่วมกัน และใช้ร่วมกัน. บริษัทจะนำคีย์ซัพพลายเออร์หรือลูกค้าเข้าบริษัทระดมฟังก์ชันภายในการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ และนี้ถูกเพิ่มเติมประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงแล้วความพยายามภายในเพียงอย่างเดียว. ความเข้ากันได้ของวัฒนธรรมและความเข้าใจในซัพพลายเชนของบริษัทในเครือธุรกิจของพวกเขายังสามารถช่วยปรับปรุงห่วงโซ่อุปทาน. สนับสนุนผู้บริหารระดับสูงมีความสำคัญสามารถประสบความสำเร็จประสบความสำเร็จโลจิสติกส์วัดความคิดริเริ่มและโปรแกรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนของ บริษัท
ที่ใช้ในการทำแผนที่กระบวนการและเทคนิคการปรับรื้อกระบวนการเพื่อให้บรรลุกระบวนการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ..
กิจกรรมตามต้นทุนเป็น Enabler ที่สำคัญสำหรับบาง บริษัท
.. คลังข้อมูลยังเป็น Enabler ที่สำคัญสำหรับบาง บริษัท
.. ฐานข้อมูลที่ใช้ร่วมกันและข้อมูลอื่น ๆ ผ่านทาง
อินเทอร์เน็ตกับลูกค้าทั้งในและซัพพลายเออร์การปรับปรุงการสื่อสารและการประสานงานระหว่างบริษัท
.. ให้ดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานให้กับลูกค้าที่ได้รับการพิจารณาที่สำคัญ.. คาดแรงจูงใจพนักงานแต่ละมาตรการประสิทธิภาพที่สำคัญสร้างความเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบในการดำเนินงาน.. การทำงานร่วมกันกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ในกระบวนการอินเตอร์เฟซที่สำคัญ เป็นครั้งแรกขั้นตอนในการสร้างความไว้วางใจขึ้นอยู่กับการกำหนดร่วมกันและร่วมกันมาตรการ.. บาง บริษัท จะนำซัพพลายเออร์ที่สำคัญหรือลูกค้าเป็น บริษัท เพื่อระดมฟังก์ชั่นภายในที่จะแก้ไขเปลี่ยนแปลงและนี้ได้รับมากขึ้นประสบความสำเร็จในการได้รับการเปลี่ยนแปลงแล้วความพยายามอย่างหมดจดภายใน. ให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกันทางวัฒนธรรมพันธมิตรห่วงโซ่อุปทานและการทำความเข้าใจธุรกิจของพวกเขายังสามารถอำนวยความสะดวกในการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทาน.. สนับสนุนผู้บริหารระดับสูงมีความสำคัญต่อการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จประสบความสำเร็จในความคิดริเริ่มวัดจิสติกส์และโปรแกรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำนวนของ บริษัท ที่ใช้แผนที่กระบวนการและการรื้อปรับกระบวนการเทคนิค
เพื่อให้เกิดกระบวนการมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ

ระบบต้นทุนฐานกิจกรรมเป็น enabler สำคัญสำหรับ บริษัท .

คลังข้อมูลเป็น enabler สำคัญสำหรับ บริษัท .

แบ่งปันฐานข้อมูลและข้อมูลอื่น ๆผ่านทางอินเทอร์เน็ตกับลูกค้าทั้ง
ซัพพลายเออร์ และปรับปรุงการสื่อสารและประสานงานระหว่าง บริษัท .

ให้กับลูกค้าถือเป็นดัชนีชี้วัดสมรรถนะสําคัญ

ผูกพนักงานบุคคลบริเวณมาตรการประสิทธิภาพหลักสร้างความเป็นเจ้าของและความรับผิดชอบต่อการปฏิบัติ
.
ความร่วมมือกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ในกระบวนการเชื่อมที่สำคัญเป็นครั้งแรก
ขั้นตอนในการสร้างความไว้วางใจบนพื้นฐานร่วมกันกำหนดและใช้มาตรการ .

บาง บริษัท จะนำหลักซัพพลายเออร์หรือลูกค้าเป็นบริษัท
ระดมฟังก์ชันภายในการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ และนี้มีมากขึ้นประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแล้ว
หมดจดภายในความพยายาม

สนใจความเข้ากันได้ของห่วงโซ่อุปทานของพันธมิตรทางวัฒนธรรมและความเข้าใจ
ธุรกิจของพวกเขายังสามารถอำนวยความสะดวกในการปรับปรุงโซ่อุปทาน

สนับสนุนการจัดการด้านบนเป็นสําคัญสําเร็จใช้ความคิดริเริ่มและโปรแกรมการวัด
โลจิสติกส์ที่ประสบความสำเร็จ