Trying to come up with an initial d

Trying to come up with an initial description of the scope of the problem is a bit
nasty because the organization has layers and manages different processes at different
organizations. At the same time, it is a nice illustration of the power-of-process approach. shows a simple architecture of the core, management, and support processes
that the BPM Redesign Team worked out with Steve La Tour when they met for the
second time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พยายามที่จะมากับคำอธิบายเริ่มต้นของขอบเขตของปัญหาเป็นบิต
น่ารังเกียจเนื่องจากองค์กรมีชั้น และจัดการกระบวนการต่าง ๆ ที่แตกต่าง
องค์กร ในเวลาเดียวกัน เป็นภาพประกอบที่ดีของวิธีการใช้พลังงานของกระบวนการ แสดงหลัก จัดการ และกระบวนการสนับสนุนสถาปัตยกรรมง่าย
ที่ทีมออกแบบ BPM ทำออกกับ Steve ลาทัวร์เมื่อพวกเขาได้พบใน การ
ครั้งที่สอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พยายามที่จะมาพร้อมกับคำอธิบายเริ่มต้นของขอบเขตของปัญหาเป็นบิต
ที่น่ารังเกียจเพราะองค์กรที่มีชั้นและจัดการกระบวนการที่แตกต่างกันที่แตกต่างกัน
ขององค์กร ในเวลาเดียวกันก็เป็นตัวอย่างที่ดีของวิธีการพลังงานของกระบวนการ แสดงให้เห็นถึงสถาปัตยกรรมที่เรียบง่ายของกระบวนการหลักในการจัดการและการสนับสนุน
ที่ออกแบบทีม BPM ทำงานออกกับสตีฟ La Tour เมื่อพวกเขาพบกัน
ครั้งที่สอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พยายามที่จะมากับรายละเอียดเบื้องต้นของขอบเขตของปัญหาคือบิต
น่ารังเกียจเพราะองค์กรมีชั้นและจัดการกระบวนการต่าง ๆที่องค์กรต่าง ๆ

ในเวลาเดียวกัน มันเป็นภาพประกอบที่ดีของพลังของ วิธีการ กระบวนการ แสดงให้เห็นสถาปัตยกรรมที่เรียบง่ายของหลัก การจัดการ และสนับสนุนกระบวนการ
ที่ BPM ออกแบบทีมทำงานร่วมกับสตีฟ ลา ทัวร์ เมื่อพวกเขาได้พบกับ
ครั้งที่ 2