As I discussed with all of you last

As I discussed with all of you last week in the meeting
Use daily target that each plant already set. You have to use QTY out put on 8Hr only not include OT. To measure each supervisor A &B . Use QTY pcs to talk compare with daily target. Don’t care about who will choose part that high QTY. Is not all time to choose. So this is Production MGR & Production Supv in job to clear this Problem in production department. Cause they will prove this 2 shifts supervisor by evident not feeling.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ฉันพูดคุยกับพวกคุณทุกสัปดาห์สุดท้ายในการประชุม
ใช้เป้าหมายในชีวิตประจำวันที่แต่ละโรงงานตั้งแล้ว คุณต้องใช้จำนวนออกมาวางบน 8HR เพียง แต่ไม่รวมถึง ot ในการวัดของผู้บังคับบัญชาแต่ละ&ข ใช้ชิ้นจำนวนที่จะพูดคุยเปรียบเทียบกับเป้าหมายในชีวิตประจำวัน ไม่สนใจเกี่ยวกับผู้ที่จะเลือกส่วนหนึ่งที่จำนวนสูง ไม่ได้เป็นเวลาที่จะเลือกทั้งหมดดังนั้นนี้คือการผลิต Mgr &ผลิต supv ในงานเพื่อล้างปัญหานี้ในฝ่ายผลิต ทำให้พวกเขาจะพิสูจน์เรื่องนี้ผู้บังคับบัญชา 2 กะโดยเห็นได้ชัดไม่ได้รู้สึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังที่ผมกล่าวไว้ มีทุกสัปดาห์ในการประชุม
ใช้เป้าหมายรายวันที่ตั้งโรงงานแต่ละงาน คุณต้องใช้ปริมาณออกย้าย 8 ชมเท่านั้นไม่มี OT วัด &B เป็นหัวหน้างานแต่ละ ชิ้นปริมาณการใช้พูดเปรียบเทียบกับเป้าหมายประจำวัน ไม่สนใจเกี่ยวกับการที่จะเลือกส่วนปริมาณที่สูง ไม่มีเวลาให้เลือก ดังนั้นนี้เป็น Supv ผลิตผลิต MGR &ในงานล้างปัญหาในแผนกผลิต สาเหตุที่พวกเขาจะพิสูจน์นี้ผู้ควบคุมงาน 2 กะ โดยไม่ชัดรู้สึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ผมพูดคุยกับท่านทุกสัปดาห์ที่แล้วในการประชุมที่
ใช้เป้าหมายประจำวันว่าโรงงานผลิตแต่ละครั้งอยู่แล้วตั้งค่า คุณจะต้องใช้จำนวนออกมาวางบน 8 ชั่วโมงเท่านั้นไม่ได้รวมถึง OT ในการวัดซุปเปอร์ไวเซอร์ &b แต่ละที่ การใช้จำนวนเครื่องพีซีเพื่อพูดเปรียบเทียบกับเป้าหมายประจำวัน ไม่ได้ให้ความสนใจเกี่ยวกับผู้ที่จะเป็นผู้เลือกส่วนที่สูงจำนวนสิินค้าที่ได้ส่ง ไม่มีเวลาในการเลือกและนี่คือการผลิตสแตนดาร์ดชาร์เตอร์ด supv &การผลิตในงานเพื่อล้างปัญหานี้ในการผลิต ทำให้เขาจะได้พิสูจน์ให้เห็น 2 กะซุปเปอร์ไวเซอร์โดยเห็นได้ชัดไม่ใช่ความรู้สึก