In the diagram, Porter proposes tha

In the diagram, Porter proposes that successful Focussing can come about in two ways. Some Focussing firms achieve a defendable position by adding a great deal of value, which allows them to cover high production costs and still sustain profitability. Others use their expertise to achieve very low costs. The airline industry illustrates both of these positions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในแผนภาพ, Porter แนะว่าประสบความสำเร็จสามารถมุ่งเน้นมาในสองวิธี บาง บริษัท มุ่งเน้นให้บรรลุตำแหน่งแก้ตัวโดยการเพิ่มการจัดการที่ดีของมูลค่าซึ่งช่วยให้พวกเขาเพื่อให้ครอบคลุมต้นทุนการผลิตสูงและยังคงรักษาผลกำไร อื่น ๆ ใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาเพื่อให้บรรลุค่าใช้จ่ายที่ต่ำมาก อุตสาหกรรมการบินแสดงให้เห็นทั้งสองตำแหน่งเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในแผนภาพ, พนักงานยกกระเป๋าเสนอว่ามุ่งเน้นที่ประสบความสำเร็จสามารถมาในสองวิธี. บางส่วนมุ่งเน้นบริษัทให้บรรลุตำแหน่งที่มีการลดลงโดยการเพิ่มการจัดการที่ดีของค่า, ซึ่งช่วยให้พวกเขาที่จะครอบคลุมต้นทุนการผลิตสูงและยังคงรักษาความสามารถในการทำกำไร. คนอื่นๆใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาเพื่อให้บรรลุค่าใช้จ่ายที่ต่ำมาก อุตสาหกรรมสายการบินแสดงให้เห็นถึงทั้งสองตำแหน่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในแผนภูมิพอตเตอร์เสนอว่าโฟกัสที่ประสบความสำเร็จสามารถทำได้ในสองวิธี บางบริษัทที่เน้นการเข้าถึงตำแหน่งป้องกันโดยการเพิ่มมูลค่ามหาศาลซึ่งช่วยให้พวกเขาจ่ายค่าใช้จ่ายสูงของการผลิตและรักษาผลกำไร คนอื่นใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาเพื่อให้บรรลุค่าใช้จ่ายต่ำมาก อุตสาหกรรมการบินแสดงให้เห็นถึงทั้งสองตำแหน่ง