In technically oriented organizatio

In technically oriented organizations (e.g military aviation,
Major communicative networks, and science-based units), the managers rarely are able
To be experts in all the disciplines or specialties they control. These managers find
Themselves greatly dependent on technical experts who work form. Differences
arise because of differing knowledge bases and perceptions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางเทคนิคแนวองค์กร (เช่นทหารบินรายใหญ่ เครือข่ายสื่อสารและวิทยาศาสตร์ตามหน่วย), ผู้จัดการไม่ค่อยจะได้เป็น ผู้เชี่ยวชาญในสาขาวิชาหรือความเชี่ยวชาญในการควบคุม ค้นหาจัดการเหล่านี้ตัวเองมากขึ้นอยู่กับผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคที่ทำงานแบบฟอร์ม ความแตกต่างเกิดขึ้นเนื่องจากฐานความรู้ที่แตกต่างและเข้าใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในองค์กรที่มุ่งเน้นทางเทคนิค (เช่นการบินทหาร,
เครือข่ายการสื่อสารที่สำคัญและหน่วยงานทางวิทยาศาสตร์ที่ใช้) ผู้จัดการไม่ค่อยมีความสามารถ
ในการเป็นผู้เชี่ยวชาญในทุกสาขาหรือพวกเขาควบคุมพิเศษ ผู้จัดการเหล่านี้พบว่า
ตัวเองมากขึ้นอยู่กับผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิคที่ทำงานรูปแบบ ความแตกต่าง
ที่เกิดขึ้นเนื่องจากการที่แตกต่างกันฐานความรู้และการรับรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเทคนิคเชิงองค์กร ( เช่นทหารการบิน
สาขาการสื่อสารเครือข่ายและวิทยาศาสตร์หน่วยพื้นฐาน ) , ผู้จัดการไม่ค่อยสามารถ
เป็นผู้เชี่ยวชาญในทุกสาขา หรืออาหารที่พวกเขาควบคุม เหล่านี้ผู้จัดการหา
ตัวเองเป็นอย่างมากขึ้นอยู่กับผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคที่ทำงานแบบ ความแตกต่าง
เกิดขึ้นเพราะที่มีฐานความรู้และการรับรู้ .