I summarized relevant articles, inc

I summarized relevant articles, including suggested linkage of findings to desired state of
sustainability-related human resources practices. From this data, I constructed a Sustainability
Leadership Competency model for human resource professionals.
To develop the Sustainability Leadership Competency Model, we engaged in a multi-step
model as recommended in the literature (Campion, Fink, Ruggerberg, Carr, Phillips, & Odman,
2011; Marelli, Tondora, & Hoge, 2005; McClelland, 1973). First, I defined the objectives for the
model which are (1) create a common vocabulary among human resource development
practitioners about sustainability and requisite knowledge and skills, (2) provide a structure for
competency development, and (3) inform organizational leaders about emerging professional
practice issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำสรุปบทความที่เกี่ยวข้อง รวมถึงการเชื่อมโยงที่แนะนำสิ่งที่รัฐต้องการที่เกี่ยวข้องกับความยั่งยืนทรัพยากรบุคคลปฏิบัติการ จากข้อมูลนี้ ฉันสร้างความยั่งยืนเป็นรูปแบบสมรรถนะภาวะผู้นำสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนารูปแบบสมรรถนะภาวะผู้นำอย่างยั่งยืน เราเข้าร่วมในหลายขั้นตอนรุ่นแนะนำในวรรณคดี (Campion, Fink, Ruggerberg คาร์ ไขควง & Odman2011 Marelli, Tondora, & Hoge, 2005 McClelland, 1973) ครั้งแรก ฉันกำหนดวัตถุประสงค์ในการรูปแบบได้แก่ (1) สร้างคำศัพท์ทั่วไปในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์โครงสร้างสำหรับให้ผู้เกี่ยวกับความยั่งยืนและ requisite ความรู้และทักษะ, (2)พัฒนาความสามารถ และ (3) ให้ผู้นำองค์กรเกี่ยวกับมืออาชีพที่เกิดใหม่ฝึกเรื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมสรุปบทความที่เกี่ยวข้องรวมทั้งการเชื่อมโยงข้อเสนอแนะของผลการวิจัยไปยังรัฐที่ต้องการของการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์
จากข้อมูลนี้ผมสร้างการพัฒนาอย่างยั่งยืนรูปแบบสมรรถนะผู้นำสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์. เพื่อพัฒนาความสามารถเป็นผู้นำการพัฒนาอย่างยั่งยืนรุ่นที่เรามีส่วนร่วมในขั้นตอนหลายรูปแบบตามคำแนะนำในวรรณคดี (เปี้ยนตำรวจ Ruggerberg คาร์, ฟิลลิปและ Odman , 2011; Marelli, Tondora และ Hoge 2005; แมคคลีแลนด์ 1973) ครั้งแรกผมกำหนดวัตถุประสงค์สำหรับรูปแบบที่มีการ (1) สร้างคำศัพท์ร่วมกันระหว่างการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับการพัฒนาอย่างยั่งยืนและความรู้ที่จำเป็นและทักษะ(2) จัดให้มีโครงสร้างสำหรับการพัฒนาขีดและ(3) แจ้งให้ผู้นำองค์กรเกี่ยวกับการที่เกิดขึ้นใหม่ มืออาชีพปัญหาการปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมพบบทความที่เกี่ยวข้อง รวมถึงแนะนำการเชื่อมโยงผลการวิจัยสภาพ
ความยั่งยืนที่เกี่ยวข้องปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ที่ต้องการ จากข้อมูลนี้ ผมสร้างความยั่งยืน
ความเป็นผู้นำความสามารถแบบผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาสมรรถนะภาวะผู้นำ
แบบยั่งยืน เราหมั้นในปรับ
นางแบบแนะนำในวรรณคดี ( เปี้ยน 3 , ,ruggerberg คาร์ , Phillips , &ดแมน
2011 ; marelli tondora , , , & Hoge , 2005 ; McClelland , 1973 ) ครั้งแรกที่ฉันกำหนดวัตถุประสงค์สำหรับ
รูปแบบคือ ( 1 ) สร้างคำศัพท์ทั่วไปในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
ผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับความยั่งยืนและความรู้และทักษะที่จำเป็น ( 2 ) ให้โครงสร้างสำหรับการพัฒนาความสามารถ( 3 ) แจ้งให้ผู้นำองค์การเกี่ยวกับนวยมืออาชีพ
การปฏิบัติ ปัญหา