In today’s hypercompetitive world w

In today’s hypercompetitive world with rapidly changing technology, it is essential for an entrepreneur to at least consider entering a market outside the company’s national borders.
OPPORTUNITY RECOGNITION AND THE OPPORTUNITY ASSESSMENT PLAN
The key to successful domestic and international entrepreneurship is to develop an idea that has a market with a need for the product or service idea conceived. The ideation process explained in Chapter 4 needs to be thought of in terms of satisfying a specific market need or as one entrepreneur stated, ”making the customer whether a business, a consumer, or a government more profitable.”
What is deemed to be “profitable” varies by the product/service idea and particularly whether the idea is an industrial product (business-to-business market) or a consumer product (business-to-consumer market). This is best accomplished through the development of an opportunity assessment plan.
An opportunity assessment plan is not a business plan. Compared to a business plan, it:
- Is shorter.
- Focuses on the opportunity, not the venture.
- Has no computer-based spreadsheet.
- Is the basis for making the decision to either act on an opportunity or wait until another, better opportunity comes along.
An opportunity assessment plan has four sections-two major sections and two minor sections. The first major section develops the product/service idea, analyzes the competitive products and companies, and identifies the uniqueness of the idea in terms of its unique selling proposition. This section includes:
- A description of the product or service.
- The market need for the product or service.
- The specific aspects of the product or service.
- The competitive product available filling this need and their features.
- The companies in this product market space.
- The unique selling propositions of this product or service.
Some data sources for determining competition and industry size are discussed in the next section later in this chapter

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-เน้นโอกาส ไม่กิจการ
-ได้ไม่ใช้คอมพิวเตอร์กระดาษ
-เป็นพื้นฐานสำหรับตัดสินการกระทำอย่างใดอย่างหนึ่งโอกาส หรือรอจนอีก โอกาสดีมาพร้อม.
แผนการประเมินโอกาสมีสี่ส่วนหลักสองส่วนสองส่วนย่อย ส่วนที่สำคัญแรกพัฒนาแนวคิดผลิตภัณฑ์/บริการหลักสำคัญของผู้ประกอบการภายในประเทศ และต่างประเทศที่ประสบความสำเร็จคือการ พัฒนาความคิดที่มีความจำเป็นสำหรับความคิดสินค้าหรือบริการที่รู้สึก การ ideation อธิบายในบทที่ 4 ต้องคิดในแง่ ของการตอบสนองความต้องการตลาดที่เฉพาะเจาะจง หรือ เป็นหนึ่งผู้ประกอบการระบุ "ทำให้ลูกค้าว่าธุรกิจ ผู้บริโภค หรือรัฐบาลมีกำไรมากขึ้น"
อะไรจะถือว่าเป็น "กำไร" ที่แปรเปลี่ยนตามความคิดของผลิตภัณฑ์/บริการและโดยเฉพาะอย่างยิ่งความคิดเป็น (ตลาดธุรกิจต่อธุรกิจ) เป็นผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมหรือสินค้าอุปโภคบริโภค (ธุรกิจกับผู้บริโภคตลาด) นี้ดีที่สุดได้ผ่านการพัฒนาของการโอกาสประเมินแผน
แผนการประเมินโอกาสไม่ใช่แผนธุรกิจ เปรียบเทียบกับแผนธุรกิจ มัน:
-สั้น
-เน้นโอกาส ไม่กิจการ
-ได้ไม่ใช้คอมพิวเตอร์กระดาษ
-เป็นพื้นฐานสำหรับตัดสินการกระทำอย่างใดอย่างหนึ่งโอกาส หรือรอจนอีก โอกาสดีมาพร้อม.
แผนการประเมินโอกาสมีสี่ส่วนหลักสองส่วนสองส่วนย่อย ส่วนที่สำคัญแรกพัฒนาแนวคิดผลิตภัณฑ์/บริการในโลก hypercompetitive ปัจจุบันมีเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเป็นผู้ประกอบการน้อย พิจารณาป้อนตลาดนอกบริษัทชาติขอบ.
โอกาสการรับรู้และโอกาสประเมินแผน
-ในบริษัทในผลิตภัณฑ์นี้ตลาดพื้นที่.
- ขายขั้นนี้ผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะ
บางแหล่งข้อมูลสำหรับกำหนดขนาดของอุตสาหกรรมและการแข่งขันกล่าวถึงในส่วนต่อไปในบทนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในโลก hypercompetitive วันนี้กับการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้ประกอบการอย่างน้อยพิจารณาการเข้าสู่ตลาดที่อยู่นอกพรมแดนของประเทศของ บริษัท ฯ
รับรู้โอกาสและแผนโอกาสประเมิน
กุญแจสำคัญในการประสบความสำเร็จของผู้ประกอบการในประเทศและต่างประเทศคือการพัฒนาความคิดที่ว่ามี ตลาดที่มีความจำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการความคิดรู้สึก กระบวนการความคิดที่อธิบายไว้ในบทที่ 4 ความต้องการที่จะคิดในแง่ของความพึงพอใจความต้องการของตลาดที่เฉพาะเจาะจงหรือเป็นหนึ่งในผู้ประกอบการดังกล่าว "การทำให้ลูกค้าไม่ว่าจะเป็นธุรกิจที่ผู้บริโภคหรือรัฐบาลมีกำไรมากขึ้น."
สิ่งที่จะถือว่าเป็น " ผลกำไร "แตกต่างกันไปตามความคิดผลิตภัณฑ์ / บริการและโดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ว่าจะเป็นความคิดที่เป็นผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม (ตลาดธุรกิจกับธุรกิจ) หรือสินค้าอุปโภคบริโภค (ตลาดธุรกิจกับผู้บริโภค) นี่คือความสำเร็จที่ดีที่สุดผ่านการพัฒนาแผนการประเมินโอกาส
แผนการประเมินโอกาสที่ไม่ได้เป็นแผนธุรกิจ เมื่อเทียบกับแผนธุรกิจมัน
- เป็นสั้น
- มุ่งเน้นไปที่โอกาสที่ไม่ได้ร่วม
- มีไม่มีกระดาษคอมพิวเตอร์ที่ใช้
- เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจที่จะกระทำการอย่างใดอย่างหนึ่งเกี่ยวกับโอกาสหรือรอจนกว่าคนอื่นที่ดีกว่า โอกาสที่มาพร้อม
แผนการประเมินโอกาสที่มีสี่ส่วนที่สำคัญสองส่วนและส่วนที่สองรองลงมา ส่วนใหญ่ครั้งแรกพัฒนาความคิดผลิตภัณฑ์ / บริการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์การแข่งขันและ บริษัท และระบุเอกลักษณ์ของความคิดในแง่ของข้อเสนอขายที่ไม่ซ้ำกัน ในส่วนนี้จะรวมถึง:
- คำอธิบายของผลิตภัณฑ์หรือบริการ
- ความต้องการของตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่
- ลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์หรือบริการ
- การแข่งขันของสินค้าที่มีการเติมความต้องการนี้และคุณสมบัติของพวกเขา
- บริษัท ที่อยู่ในนี้ พื้นที่ตลาดผลิตภัณฑ์
- ข้อเสนอขายที่ไม่ซ้ำกันของผลิตภัณฑ์นี้หรือบริการ
แหล่งข้อมูลบางอย่างสำหรับการตรวจสอบการแข่งขันและขนาดอุตสาหกรรมจะกล่าวถึงในส่วนถัดไปต่อมาในบทนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- บริษัทในตลาดพื้นที่
- ข้อเสนอขายที่ไม่ซ้ำของผลิตภัณฑ์หรือบริการ บางแหล่งข้อมูลเพื่อกำหนด
การแข่งขันและขนาดอุตสาหกรรม กล่าวถึงในส่วนถัดไปในภายหลังในบทนี้
กุญแจไปสู่ความสำเร็จทั้งในประเทศและต่างประเทศที่ผู้ประกอบการจะพัฒนาความคิดที่มีตลาดที่มีความต้องการสินค้าหรือบริการ ความคิด รู้สึก กระบวนการ ideation อธิบายในบทที่ 4 จะต้องคิดในแง่ของการเป็นตลาดเฉพาะที่ต้องการ หรือพอใจ เป็นหนึ่งในผู้ประกอบการกล่าวว่า " ให้ลูกค้า ไม่ว่าจะเป็น ธุรกิจ ผู้บริโภค หรือรัฐบาลที่ทำกำไรได้มากกว่า "
สิ่งที่ถือว่าเป็น " กำไร " ที่แตกต่างกันไปตามความคิด สินค้า / บริการ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งว่า ความคิดเป็นผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม ( ธุรกิจกับธุรกิจ ) หรือผู้บริโภค ( ธุรกิจไปยังตลาดผู้บริโภค ) นี่คือที่ดีที่สุดได้ผ่านการพัฒนาโอกาสในการประเมินแผน
โอกาสประเมินแผนเป็นแผนทางธุรกิจ เทียบกับแผนธุรกิจ :
- สั้น
- มุ่งเน้นไปที่โอกาส ไม่ใช่ทุน
- ไม่มีคอมพิวเตอร์สเปรดชีต .
- เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจที่จะทำในโอกาสหรือรอจนกว่าอื่น โอกาสดีกว่ามา .
โอกาสประเมินแผนมี 4 ส่วน หลักสองส่วนและสองเล็กน้อย ส่วน ส่วนสาขาแรก พัฒนาความคิด สินค้า / บริการวิเคราะห์การแข่งขันของผลิตภัณฑ์และ บริษัท และระบุเอกลักษณ์ของความคิดในแง่ของข้อเสนอขายที่ไม่ซ้ำ . ส่วนนี้รวมถึง :
- รายละเอียดของผลิตภัณฑ์หรือบริการ .
- ต้องการตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการ .
- ลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์หรือบริการ .
- แข่งขันสินค้า เติมความต้องการนี้และคุณลักษณะของพวกเขา .
- บริษัทในตลาดพื้นที่
- ข้อเสนอขายที่ไม่ซ้ำของผลิตภัณฑ์หรือบริการ บางแหล่งข้อมูลเพื่อกำหนด
การแข่งขันและขนาดอุตสาหกรรม กล่าวถึงในส่วนถัดไปในภายหลังในบทนี้