3.0 Innovation and Change Managemen

3.0 Innovation and Change Management Framework
Each section in this guide is accompanied by one or more figures that graphically capture the
relationship between concepts that are introduced or summarize the major points covered in the
section. We first introduce concepts and terminology associated with change (Section 3.1). We
then examine a company’s relationship with its external environment (Section 3.2) before
turning to the firm’s key organizational elements (Section 3.3). All of this sets the stage for our
broader goals: designing for innovation (Section 3.4), identifying change triggers (Section 3.5),
and effectively implementing change (Section 3.6). We include a section on an important topic
associated with change – measurement - in Section 3.7. Finally, Section 4.0 provides a summary
of key points and managerial action items.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.0 นวัตกรรมและกรอบการจัดการเปลี่ยนแปลงแต่ละส่วนในคู่มือนี้จะมาพร้อมกับตัวเลข หนึ่งที่จับภาพการครอบคลุมถึงความสัมพันธ์ระหว่างแนวคิดที่จะนำมาใช้ หรือสรุปประเด็นสำคัญในการส่วน ครั้งแรกเราแนะนำแนวคิดและคำศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง (ส่วน 3.1) เราจากนั้น ตรวจสอบของบริษัทสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก (ส่วน 3.2) ก่อนเปิดบริษัทองค์กรองค์ประกอบที่สำคัญ (ส่วนที่ 3.3) ทั้งหมดนี้ตั้งเวทีสำหรับเราเป้าหมายรวม: ออกแบบนวัตกรรม (ส่วน 3.4), การระบุเปลี่ยนทริกเกอร์ (3.5 ส่วน),และมีประสิทธิภาพการเปลี่ยนแปลง (ส่วน 3.6) เรามีส่วนในหัวข้อสำคัญเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง –วัด - 3.7 ส่วน ในที่สุด ส่วน 4.0 ให้สรุปจุดสำคัญและดำเนินการบริหารรายการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.0 นวัตกรรมและการบริหารการเปลี่ยนแปลงกรอบ
ส่วนในคู่มือนี้แต่ละคนจะมาพร้อมกับตัวเลขหนึ่งหรืออื่น ๆ ที่มีภาพกราฟิกจับภาพ
ความสัมพันธ์ระหว่างแนวคิดที่นำมาใช้หรือสรุปประเด็นที่สำคัญครอบคลุมใน
ส่วน ครั้งแรกที่เราได้นำเสนอแนวความคิดและคำศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง (มาตรา 3.1) เรา
จากนั้นตรวจสอบความสัมพันธ์ของ บริษัท กับสภาพแวดล้อมภายนอก (ส่วน 3.2) ก่อนที่จะ
หันไปองค์ประกอบที่สำคัญขององค์กรของ บริษัท (มาตรา 3.3) ทั้งหมดนี้ชุดขั้นตอนสำหรับเรา
เป้าหมายที่กว้างขึ้น: การออกแบบสำหรับนวัตกรรม (มาตรา 3.4) ระบุการเปลี่ยนแปลงทริกเกอร์ (มาตรา 3.5)
และมีประสิทธิภาพการดำเนินการเปลี่ยนแปลง (มาตรา 3.6) เรารวมถึงส่วนบนเป็นหัวข้อสำคัญ
ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง - วัด - ในมาตรา 3.7 สุดท้ายมาตรา 4.0 ให้สรุป
ประเด็นสำคัญและรายการการดำเนินการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.0 กรอบงานการจัดการนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงแต่ละส่วนในคู่มือนี้มาพร้อมกับหนึ่งหรือมากกว่าตัวเลขที่ชัดเจน จับความสัมพันธ์ระหว่างแนวคิดที่แนะนำ หรือสรุปหลักครอบคลุมในจุดส่วน เราแรกแนะนำแนวคิดและคำศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง ( ตอนที่ 1 ) เราจากนั้นวิเคราะห์ความสัมพันธ์ของบริษัทกับสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์การ ( มาตรา 3 ) ก่อนเปลี่ยนคีย์ขององค์กรองค์ประกอบ ( มาตรา 3 ) ทั้งหมดนี้ชุดขั้นตอนสำหรับเป้าหมายที่กว้างขึ้น : การออกแบบนวัตกรรม ( มาตรา 4 ) , การเปลี่ยนแปลงค่า ( มาตรา 3 )และมีประสิทธิภาพการดำเนินการเปลี่ยนแปลง ( มาตรา 6 ) เรารวมส่วนในหัวข้อที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทั้งในส่วนการวัด - 3.7 ในที่สุด ส่วน 4.0 ให้สรุปจุดที่สำคัญและรายการการกระทำบริหาร