The O-Zone has brought a new spirit

The O-Zone has brought a new spirit to the Mandarin Oriental Bangkok. This spirit
underscores the desire of the hotel to maintain its image as an employer of choice, which is
revealed in comments from employees below:
I feel that the O-Zone makes the Mandarin Oriental Bangkok an employer of choice. Employees
are well looked after. This is a good example for other companies (Employee from the Mandarin
Oriental Bangkok).
The fantastic atmosphere of the O-Zone attracts newcomers to the Mandarin Oriental Bangkok
(Employee from the Mandarin Oriental Bangkok).
The success of the development and implementation of the O-Zone also brought many
challenges. The project is a test of the capacity of the hotel’s management to foresee how to
meet future employee needs. The O-Zone is an example of putting theory into practice. It is a
prototype to demonstrate how luxury hotels can bring the guest experience to the forefront of
its management practice. The exceptional standards provided for guests can also be
transformed into exceptional standards for employees.
Future challenges for luxury hotel employers will hinge on their ability to adapt to the needs of
employment markets. It is critically important to be able to evaluate employment
requirements for the future whilst taking into consideration available talent pools. This will
strengthen relationships between recruiters and the training institutions (e.g. trade schools
and universities) which educate job candidates. Part of the initiative of luxury hotels to attract
future talent will be to use tools, such as the O-Zone, to promote themselves as desirable

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

o-โซนได้นำจิตวิญญาณใหม่ที่แมนดารินกรุงเทพโอเรียนเต็ล จิตวิญญาณนี้
ตอกย้ำความปรารถนาของโรงแรมที่จะรักษาภาพของการเป็นนายจ้างของทางเลือกซึ่งเป็น
เปิดเผยในความเห็นจากพนักงานด้านล่าง:
i รู้สึกว่า o-โซนทำให้แมนดารินกรุงเทพตะวันออกนายจ้างของทางเลือก พนักงาน
จะมองดีหลังจากนี้เป็นตัวอย่างที่ดีสำหรับ บริษัท อื่น ๆ (พนักงานจากแมนดารินโอเรียนเต็ลกรุงเทพฯ
).
บรรยากาศที่ยอดเยี่ยมของ o-โซนที่ดึงดูดผู้มาใหม่เพื่อเรียนเต็ลกรุงเทพ
(พนักงานจากแมนดารินกรุงเทพโอเรียนเต็ล).
ความสำเร็จของการพัฒนา และการดำเนินการของ o-โซนยังนำหลาย
ความท้าทายโครงการคือการทดสอบความสามารถในการบริหารจัดการโรงแรมที่คาดว่าจะตอบสนองความต้องการ
พนักงานในอนาคต o-โซนเป็นตัวอย่างของการวางทฤษฎีสู่การปฏิบัติ มันเป็น
ต้นแบบที่จะแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่โรงแรมหรูสามารถนำประสบการณ์ของผู้เข้าแถวหน้าของการปฏิบัติ
บริหารของ บริษัท มาตรฐานที่โดดเด่นให้แก่ผู้เข้าพักยังสามารถ
กลายเป็นมาตรฐานที่โดดเด่นสำหรับพนักงาน.
ความท้าทายในอนาคตสำหรับนายจ้างที่โรงแรมหรูจะบานพับเกี่ยวกับความสามารถในการปรับให้เข้ากับความต้องการของตลาดการจ้างงาน
มันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะสามารถประเมินความต้องการการจ้างงาน
สำหรับอนาคตในขณะที่คำนึงถึงความสามารถที่มีสระว่ายน้ำ นี้จะ
เสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างนายหน้าและสถาบันฝึกอบรม (เช่นโรงเรียนการค้า
และมหาวิทยาลัย) ซึ่งเป็นความรู้แก่ผู้สมัครงาน ส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่มของโรงแรมหรูที่จะดึงดูด
ความสามารถในอนาคตจะต้องใช้เครื่องมือเช่น o-โซนเพื่อส่งเสริมตัวเองเป็นที่น่าพอใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โซน O ได้นำจิตวิญญาณใหม่ไปโรงแรมแมนดารินโอเรียนเต็ลกรุงเทพ วิญญาณนี้
underscores ความปรารถนาน่าจะรักษาภาพของตนเป็นนายจ้างเลือก ซึ่งเป็น
เปิดเผยในข้อคิดเห็นจากพนักงานด้านล่าง:
รู้สึกว่า โซน O ทำที่แมนดารินโอเรียนเต็ลกรุงเทพนายจ้างต้องการ พนักงาน
จะดูดีหลังจากนั้น นี้เป็นตัวอย่างที่ดีสำหรับบริษัทอื่น ๆ (พนักงานจากแมนดาริน
โอเรียนเต็ลกรุงเทพ)
บรรยากาศ O โซนดึงดูดผู้มา
(Employee from the Mandarin Oriental Bangkok) แมนดารินโอเรียนเต็ลกรุงเทพ
ความสำเร็จของการพัฒนาและการใช้งานของโซน O ยังมาหลาย
ความท้าทาย โครงการคือ การทดสอบกำลังการผลิตของการจัดการโรงแรมการเล็งเห็นว่า
ตอบสนองความต้องการพนักงานในอนาคต โซน O เป็นตัวอย่างของการวางทฤษฎีสู่การปฏิบัติ เป็นการ
ต้นแบบเพื่อสาธิตวิธีหรูสามารถนำประสบการณ์ลูกค้ารวดเร็วของ
ฝึกการจัดการ มาตรฐานยกเว้นที่ไว้สำหรับผู้เข้าพักสามารถ
เปลี่ยนเป็นมาตรฐานพิเศษสำหรับพนักงานการ
ความท้าทายในอนาคตสำหรับนายจ้างโรงแรมหรูจะบานพับเพื่อปรับให้เข้ากับความต้องการของ
ตลาดจ้างงาน มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้สามารถประเมินงานเหลือ
ความต้องการในอนาคตขณะเข้ากลุ่มพิจารณาใช้ นี้
เสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างการเกิดขึ้นในประเทศและสถาบันฝึกอบรม (เช่นค้าโรงเรียน
และมหาวิทยาลัย) ซึ่งรู้ผู้สมัครงาน ส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่มของหรูดึงดูด
พรสวรรค์ในอนาคตจะมีการ ใช้เครื่องมือ เช่น O-โซน เพื่อส่งเสริมตัวเองเป็นที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

o - โซนที่ได้นำความรู้สึกใหม่ใน ภาษา แมนดารินโรงแรมโอเรียนเต็ลกรุงเทพฯได้ จิตวิญญาณแห่งนี้
,เครื่องหมายขีดล่างความปรารถนาของโรงแรมเพื่อไปยังรักษา ภาพ ของตนในฐานะที่เป็นนายจ้างของทางเลือกซึ่งเป็น
ซึ่งจะช่วยเปิดเผยว่าในความคิดเห็นจากพนักงานด้านล่าง:
ผมรู้สึกว่า o - โซนที่ทำให้โรงแรมแมนดารินกรุงเทพฯตามแบบตะวันออกที่นายจ้างของทางเลือก
ซึ่งจะช่วยพนักงานจะได้รับการดูแลเป็นอย่างดีโรงแรมแห่งนี้คือที่พักชั้นดีอื่นๆยกตัวอย่างเช่นสำหรับบริษัท(พนักงานจาก ภาษา แมนดาริน
ตามแบบตะวันออกกรุงเทพฯ)..
ที่น่ามหัศจรรย์ใจบรรยากาศของ O - โซนที่ดึงดูดใจที่กลายเป็น ภาษา แมนดารินตามแบบตะวันออกกรุงเทพฯ
(ของพนักงานจาก ภาษา แมนดารินตามแบบตะวันออกกรุงเทพฯ). N ที่ความสำเร็จของการพัฒนาและการนำไปใช้งานของ O - โซนที่ยังมากนำ
ความท้าทาย.โครงการนี้เป็นการทดสอบที่มีความจุของการบริหารจัดการของโรงแรมเพื่อไปยังเน้นการ
ซึ่งจะช่วยตอบสนองความต้องการของพนักงานในอนาคต o - โซนที่เป็นตัวอย่างของการนำทฤษฎีในทางปฏิบัติ เป็น
ต้นแบบเพื่อแสดงให้เห็นถึงการโรงแรมที่หรูหราสามารถนำประสบการณ์ผู้ใช้บริการที่จะเน้นในเรื่องของการปฏิบัติ
ซึ่งจะช่วยการจัดการ ตามมาตรฐานที่ดีเยี่ยมที่จัดให้บริการสำหรับผู้ใช้บริการนอกจากนั้นยังสามารถเป็น
ตามมาตรฐานปรับเปลี่ยนรูปแบบไปสู่ระดับมาตรฐานที่ดีเยี่ยมสำหรับพนักงาน.
ความท้าทายในอนาคตสำหรับนายจ้างจะบานพับเป็นโรงแรมที่หรูหราในความสามารถของเขาในการปรับให้เข้ากับความต้องการของตลาด
การจ้างงาน เป็นสิ่งสำคัญมากในการจะสามารถประเมินผลการจ้างงาน
ความต้องการในอนาคตในขณะที่การเข้าสู่การพิจารณาสระมีความสามารถพิเศษจัดให้บริการ โรงแรมแห่งนี้จะตอบแทน
เสริมสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างธุระจัดหาประมาณและสถาบันการเงินการฝึกอบรม(เช่นโรงเรียนมหาวิทยาลัยและการค้า
)ซึ่งให้ความรู้แก่ผู้สมัครงาน เป็นส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่มของโรงแรมที่หรูหราในการดึงดูดผู้มีความสามารถคน
ในอนาคตจะเป็นการใช้เครื่องมือเช่น o - โซนที่จะส่งเสริมให้เป็นที่พึงปรารถนา