Information of a neutral party is s

Information of a neutral party is seen as sincere and that is the purpose of the firm. Another way how customers judge a CSR activity as insincere is when the firm spends more money on communication than on the actual CSR activity. Thus the activity backfires and again leaves the firm with a poor reputation.
CSR activities are not always effective. This is based on the fit between the firm and the cause. This is described as brand/cause fit. A CSR activity with a low brand/cause fit might achieve the same as a high brand/cause fit. However this changes if the consumer is brand consciousness. Than the brand/cause fit needs to be high to achieve its goal. CSR improves reputation and therefore CSR is important for a firm.
Competitive advantage is important for a firm because competitive advantage increases benefits. A firm achieves competitive advantage when the firm acquires or develops a resource or combination of resources that allows it to outperform its competitors. This is seen from the resource-based view. Resources are human, financial, physical, and knowledge factors that provides a firm with the means to perform its business processes. If a resource meets the requirements (resource heterogeneity, ex post limits to competition, imperfect resource mobility, and ex ante limits to competition) than a firm might achieve competitive advantage. Both CSR and reputation can be seen as resources. Reputation is seen as an organizational attribute and that it reflects the extent of how stakeholders see the firm. This might be good or bad. Because of this, reputation can be seen as one of the most important (intangible) resources that a firm can possess. Reputation meets the requirements and therefore reputation can lead to competitive advantage. CSR is not easy to see as a resource, because CSR is difficult to define and therefore difficult and therefore a resource is difficult to describe as a resource. But when CSR influences business operations it can be seen as a resource. If this resource meets the requirements, than a company is also able to gain competitive advantage by means of this resource.
As said before it is difficult to describe CSR as a resource, but still CSR can lead to competitive advantage. If a firm makes good use of CSR to reduce costs, attract and motivate employees, improve corporate reputation or to develop new resources, it can lead to competitive advantage.
Competitive advantage can be directly influenced by CSR or by means of reputation. Since CSR influences reputation a company can benefit from CSR.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลของบุคคลที่เป็นกลางถูกมองว่าเป็นความจริงใจและนั่นคือจุดประสงค์ของ บริษัท วิธีการวิธีการที่ลูกค้าตัดสินกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นไม่จริงใจก็คือเมื่อ บริษัท ใช้เงินมากขึ้นกว่าการสื่อสารกับกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมที่เกิดขึ้นจริง ดังนั้นกิจกรรมกลับตาลปัตรและอีกครั้งที่ออกจาก บริษัท ที่มีชื่อเสียงที่ไม่ดี.
กิจกรรมเพื่อสังคมที่ไม่เคยมีประสิทธิภาพ นี้จะขึ้นอยู่กับความพอดีระหว่าง บริษัท และสาเหตุ นี้มีการอธิบายเป็นแบรนด์ / สาเหตุพอดี กิจกรรม CSR กับแบรนด์ต่ำ / สาเหตุพอดีอาจจะประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับแบรนด์สูง / สาเหตุพอดี อย่างไรก็ตามการเปลี่ยนแปลงนี้หากผู้บริโภคเป็นจิตสำนึกของแบรนด์ พอดีกว่ายี่ห้อ / สาเหตุที่จะต้องสูงที่จะบรรลุเป้าหมาย ความรับผิดชอบต่อสังคมช่วยเพิ่มชื่อเสียงและความรับผิดชอบต่อสังคมจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท .
เปรียบในการแข่งขันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท เพราะเปรียบในการแข่งขันเพิ่มผลประโยชน์ บริษัท ประสบความสำเร็จในการแข่งขันเมื่อประโยชน์ที่ บริษัท ได้มาหรือพัฒนาทรัพยากรหรือการรวมกันของทรัพยากรที่ช่วยให้มีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่ง ซึ่งจะเห็นได้จากมุมมองของทรัพยากรที่ใช้ ทรัพยากรมนุษย์การเงินทางกายภาพและปัจจัยความรู้ที่ให้ บริษัท ด้วยวิธีการที่จะดำเนินการกระบวนการทางธุรกิจของตน ถ้าเป็นทรัพยากรที่ตรงตามความต้องการ (เซลล์สืบพันธุ์ทรัพยากร จำกัด โพสต์อดีตการแข่งขัน, การเคลื่อนย้ายทรัพยากรที่ไม่สมบูรณ์และข้อ จำกัด อดีตก่อนการแข่งขัน) มากกว่า บริษัท อาจบรรลุเปรียบในการแข่งขัน ทั้งความรับผิดชอบต่อสังคมและชื่อเสียงสามารถมองเห็นเป็นทรัพยากร ชื่อเสียงถูกมองว่าเป็นคุณลักษณะขององค์กรและว่ามันสะท้อนให้เห็นถึงขอบเขตของวิธีการที่ผู้มีส่วนได้เสียเห็น บริษัท ที่ นี้อาจจะดีหรือไม่ดี ด้วยเหตุนี้ชื่อเสียงที่สามารถมองเห็นได้ว่าเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุด (ไม่มีตัวตน) ทรัพยากรที่ บริษัท สามารถมี ตรงตามความต้องการชื่อเสียงและชื่อเสียงจึงสามารถนำไปสู่เปรียบในการแข่งขัน ความรับผิดชอบต่อสังคมไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะเห็นเป็นทรัพยากรเพราะความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นเรื่องยากที่จะกำหนดและดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากและดังนั้นจึงทรัพยากรเป็นเรื่องยากที่จะอธิบายเป็นทรัพยากร แต่เมื่อความรับผิดชอบต่อสังคมที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินธุรกิจจะสามารถมองเห็นเป็นทรัพยากร หากทรัพยากรนี้ตรงตามความต้องการกว่า บริษัท ก็ยังสามารถที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันโดยวิธีการของทรัพยากรนี้.
ที่กล่าวก่อนมันเป็นเรื่องยากที่จะอธิบายถึงความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นทรัพยากร แต่ยังคงความรับผิดชอบต่อสังคมจะนำไปสู่เปรียบในการแข่งขัน หาก บริษัท ที่ทำให้การใช้งานที่ดีของความรับผิดชอบต่อสังคมในการลดค่าใช้จ่ายในการดึงดูดและกระตุ้นให้พนักงานในการปรับปรุงชื่อเสียงขององค์กรหรือการพัฒนาทรัพยากรใหม่ก็สามารถนำไปสู่เปรียบในการแข่งขัน.
เปรียบในการแข่งขันสามารถมีอิทธิพลโดยตรงจากความรับผิดชอบต่อสังคมหรือโดยวิธีการของชื่อเสียง นับตั้งแต่ที่มีอิทธิพลต่อความรับผิดชอบต่อสังคมชื่อเสียง บริษัท จะได้ประโยชน์จากความรับผิดชอบต่อสังคม