$15,000 per game, while the Clevela

$15,000 per game, while the Cleveland Cavaliers saved $40,000 by
switching from paper holiday cards to electronic ones. Many other
teams—including the Dallas Mavericks, Indiana Pacers, and Miami
Heat—reduced labor costs by laying off front-office staff.
Other changes, however, affected play on the court. While NBA
teams were allowed to have 15 players on their respective rosters,
10 teams chose to save money by employing fewer players. For
example, the Memphis Grizzlies eliminated its entire scouting
department, which provided important information on upcoming
opponents and potential future players, while the New Jersey Nets
traded away most of its high-priced superstars and chose to play with
lower-salaried younger players. Each team cutting costs experienced
different results. The Grizzlies were a playoff contender, but the Nets
were on pace for one of the worst seasons in NBA history.
Just as companies like General Electric and Bank of America have
to manage costs and analyze variances for long-term sustainability,
so, too, do sports teams. “The NBA is a business just like any other
business,” Sacramento Kings co-owner Joe Maloof said. “We have to
watch our costs and expenses, especially during this trying economic
period. It’s better to be safe and watch your expenses and make sure
you keep your franchise financially strong.”
In Chapter 6, you saw how budgets help managers with their
planning function. We now explain how budgets, specifically flexible
budgets, are used to compute variances, which assist managers in
their control function. Flexible budgets and variances enable managers
to make meaningful comparisons of actual results with planned
performance, and to obtain insights into why actual results differ from
planned performance. They form the critical final function in the fivestep
decision-making process, by making it possible for managers to
evaluate performance and learn after decisions are implemented. In
this chapter and the next, we explain how.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

$15,000 per game, while the Cleveland Cavaliers saved $40,000 byswitching from paper holiday cards to electronic ones. Many otherteams—including the Dallas Mavericks, Indiana Pacers, and MiamiHeat—reduced labor costs by laying off front-office staff.Other changes, however, affected play on the court. While NBAteams were allowed to have 15 players on their respective rosters,10 teams chose to save money by employing fewer players. Forexample, the Memphis Grizzlies eliminated its entire scoutingdepartment, which provided important information on upcomingopponents and potential future players, while the New Jersey Netstraded away most of its high-priced superstars and chose to play withlower-salaried younger players. Each team cutting costs experienceddifferent results. The Grizzlies were a playoff contender, but the Netswere on pace for one of the worst seasons in NBA history.Just as companies like General Electric and Bank of America haveto manage costs and analyze variances for long-term sustainability,so, too, do sports teams. “The NBA is a business just like any otherbusiness,” Sacramento Kings co-owner Joe Maloof said. “We have towatch our costs and expenses, especially during this trying economicperiod. It’s better to be safe and watch your expenses and make sureyou keep your franchise financially strong.”In Chapter 6, you saw how budgets help managers with theirฟังก์ชันการวางแผน เราตอนนี้อธิบายวิธีงบประมาณ ยืดหยุ่นโดยเฉพาะงบประมาณ ใช้ในการคำนวณผลต่าง ซึ่งช่วยให้ผู้จัดการในฟังก์ชันการควบคุม งบประมาณแบบยืดหยุ่นและผลต่างที่เปิดใช้งานการจัดการการเปรียบเทียบความหมายของผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริงกับแผนประสิทธิภาพ และ เพื่อขอรับข้อมูลเชิงลึกในทำไมผลลัพธ์จริงจึงแตกต่างจากแผนประสิทธิภาพ จะเป็นฟังก์ชันสำคัญที่สุดใน fivestepกระบวนการตัดสินใจ โดยที่การประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และเรียนรู้หลังจากที่ตัดสินใจจะนำมาใช้ ในบทนี้และถัดไป เราอธิบายวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

$ 15,000 ต่อเกมขณะที่คลีฟแลนด์คาวาเลียบันทึกไว้ $ 40,000
เปลี่ยนจากกระดาษบัตรวันหยุดกับคนอิเล็กทรอนิกส์ อื่น ๆ อีกมากมาย
ทีมงานรวมทั้งดัลลัส, อินเดียนาเพเซอร์สและไมอามี
ค่าใช้จ่ายแรงงานความร้อนลดลงโดยการวางปิดพนักงานด้านหน้าสำนักงาน.
การเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ แต่เล่นได้รับผลกระทบในศาล ขณะที่เอ็นบีเอ
ทีมได้รับอนุญาตให้มีผู้เล่น 15 กะของตน
10 ทีมเลือกที่จะประหยัดเงินโดยการจ้างผู้เล่นน้อยลง สำหรับ
ตัวอย่างเช่นเมมฟิสกริซลีกำจัดหัวเราะเยาะทั้งหมดของ
กรมซึ่งให้ข้อมูลที่สำคัญในการที่จะเกิดขึ้น
ฝ่ายตรงข้ามและผู้เล่นที่มีศักยภาพในอนาคตขณะที่มลรัฐนิวเจอร์ซี
ซื้อขายไปมากที่สุดของซุปเปอร์สตาร์ที่มีราคาสูงและเลือกที่จะเล่นกับ
ที่ต่ำกว่าเงินเดือนผู้เล่นอายุน้อย ค่าใช้จ่ายในการตัดแต่ละทีมที่มีประสบการณ์
ผลลัพธ์ที่แตกต่าง ริซลี่เป็นคู่แข่งรอบรองชนะเลิศ แต่ตาข่าย
เป็นก้าวหนึ่งในฤดูกาลที่เลวร้ายที่สุดในประวัติศาสตร์เอ็นบีเอ.
เช่นเดียวกับ บริษัท เช่น General Electric และธนาคารแห่งอเมริกามี
การจัดการค่าใช้จ่ายและการวิเคราะห์ความแปรปรวนเพื่อความยั่งยืนในระยะยาว
ดังนั้นเกินไป ทำทีมกีฬา "เอ็นบีเอเป็นธุรกิจเช่นเดียวกับคนอื่น ๆ
ธุรกิจ" ซาคราเมนโตคิงส์เจ้าของร่วมโจลูฟกล่าวว่า "เราต้อง
ดูค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายของเราโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเศรษฐกิจนี้พยายามที่
ระยะเวลา มันจะดีกว่าที่จะปลอดภัยและดูค่าใช้จ่ายของคุณและให้แน่ใจว่า
คุณให้แฟรนไชส์ของคุณแข็งแกร่งทางการเงิน. "
ในบทที่ 6 คุณเห็นว่างบประมาณช่วยผู้จัดการของพวกเขาที่มี
ฟังก์ชั่นการวางแผน ตอนนี้เราจะอธิบายวิธีการงบประมาณที่ยืดหยุ่นได้ตาม
งบประมาณที่จะใช้ในการคำนวณค่าความแปรปรวนซึ่งช่วยให้ผู้จัดการใน
การควบคุมการทำงานของพวกเขา งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นและความแปรปรวนช่วยให้ผู้จัดการ
ที่จะทำให้การเปรียบเทียบความหมายของผลที่เกิดขึ้นจริงกับการวางแผน
การปฏิบัติงานและเพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกว่าทำไมผลลัพธ์ที่แท้จริงแตกต่างจาก
ผลการดำเนินงานที่วางแผนไว้ พวกเขารูปแบบฟังก์ชั่นสุดท้ายที่สำคัญใน fivestep
กระบวนการตัดสินใจโดยการทำให้มันเป็นไปได้สำหรับผู้บริหารในการ
ประเมินผลการทำงานและเรียนรู้หลังจากที่ตัดสินใจจะดำเนินการ ใน
บทนี้และต่อไปที่เราจะอธิบายวิธี