The relationship between human reso

The relationship between human resource management (HRM) and firm performance has been a hotly debated topic over the last decade, especially in the United States. The question arises as to whether the domination of US-oriented models, however appropriate they might be for, say, the USA, holds in other, for example, more institutionalized contexts. Now we have the opportunity to study recent empirical data on the effectiveness of human resource management in the Netherlands, using control versus commitment HR theory (Walton, 1985; Arthur, 1994) in combination with New Institutionalism (DiMaggio and Powell, 1983). We were able to include three different Dutch branches of industry, i.e. health care, local government and tourism. Empirical results suggest that the effect of HRM is lower in highly institutionalized sectors (hospitals and local government) than in a less institutionalized sector like hotels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) และประสิทธิภาพของบริษัทได้รับหัวข้อ hotly debated มากกว่าทศวรรษที่ผ่านมา โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกา คำถามที่เกิดขึ้นกับว่าปกครองรุ่นสหรัฐอเมริกาแปลกใจ อย่างไรก็ตามที่เหมาะสมก็อาจ พูด สหรัฐอเมริกา เก็บในอื่น ๆ เช่น ขึ้น institutionalized บริบท ตอนนี้ เรามีโอกาสที่จะศึกษาข้อมูลล่าสุดผลเกี่ยวกับประสิทธิผลของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในประเทศเนเธอร์แลนด์ ใช้ควบคุมกับมั่นชั่วโมงทฤษฎี (วัลตัน 1985 Arthur, 1994) ร่วมกับ Institutionalism ใหม่ (DiMaggio และพาวเวล 1983) เราไม่สามารถรวมสามดัตช์สาขาต่าง ๆ ของอุตสาหกรรม เช่นการดูแลสุขภาพ การรัฐบาลท้องถิ่น และการท่องเที่ยว ประจักษ์ผลแนะนำว่า ผลของการ HRM ล่างสูง institutionalized ภาค (โรงพยาบาลและรัฐบาลท้องถิ่น) มากกว่าในภาค institutionalized น้อยเช่นโรงแรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM) และประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ได้รับเป็นหัวข้อถกเถียงกันอย่างรุนแรงในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศสหรัฐอเมริกา คำถามที่เกิดขึ้นเป็นไปได้ว่าการปกครองรูปแบบที่มุ่งเน้นของสหรัฐอย่างไรก็ตามเหมาะสมที่พวกเขาอาจจะมีสำหรับการพูด, สหรัฐอเมริกาถืออื่น ๆ เช่นบริบทสถาบันมากขึ้น ตอนนี้เรามีโอกาสที่จะศึกษาข้อมูลเชิงประจักษ์ที่ผ่านมาเกี่ยวกับประสิทธิภาพของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในประเทศเนเธอร์แลนด์โดยใช้ทฤษฎีการควบคุมเมื่อเทียบกับความมุ่งมั่นในการบริหารทรัพยากรบุคคล (วอลตัน, 1985; อาร์เธอร์, 1994) ในการรวมกันกับนิว institutionalism (ดิมักจิโอและพาวเวล 1983) เราสามารถที่จะรวมถึงสามสาขาดัตช์ที่แตกต่างกันของอุตสาหกรรมเช่นการดูแลสุขภาพของรัฐบาลท้องถิ่นและการท่องเที่ยว ผลการศึกษาชี้ให้เห็นว่าผลกระทบของการบริหารทรัพยากรมนุษย์จะต่ำกว่าในภาคสถาบันสูง (โรงพยาบาลและรัฐบาลท้องถิ่น) มากกว่าในภาคสถาบันน้อยเช่นโรงแรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์ระหว่างการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) และผลประกอบการของบริษัทได้รับการถกเถียงเรื่องกว่าทศวรรษที่ผ่านมาโดยเฉพาะในสหรัฐอเมริกา คำถามเกิดขึ้นว่ามีเราเน้นนางแบบ แต่เหมาะสม พวกเขาอาจจะ พูด สหรัฐอเมริกา ถือ ใน อื่น ๆ , ตัวอย่างเช่น , institutionalized บริบท .ตอนนี้เรามีโอกาสที่จะศึกษาข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับประสิทธิผลของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในประเทศเนเธอร์แลนด์ ที่ใช้ควบคุมกับทฤษฎี HR ความมุ่งมั่น ( วอลตัน , 1985 ; อาร์เธอร์ , 1994 ) ในการรวมกันกับใหม่ ( และ institutionalism DiMaggio Powell , 1983 ) เราสามารถที่จะรวมสามแตกต่างกัน ดัตช์ สาขาอุตสาหกรรม ได้แก่ การดูแลสุขภาพ รัฐบาลท้องถิ่น และการท่องเที่ยวผลแสดงให้เห็นว่าผลของวิธีลดระดับสถาบันภาค ( โรงพยาบาลท้องถิ่นมากกว่าน้อยกว่า institutionalized ภาคเช่นโรงแรม