BackgroundAs it is used here, the “New Public Management

BackgroundAs it is used here, the “


Background
As it is used here, the “New Public Management" re-
fers to a cluster of ideas and practices (including reinven-
tion and neomanagerialism) that seek, at their core. to use
private-sector and business approaches in the public sec-
tor. While there have long been calls to “run govemment
like a business," the contemporary version of this debate
in this country was sparked in the 1990s by President
Clinton’s and Vice President Gore’s initiative to “make
government work better and cost less.” Modeled after con-
cepts and ideas promoted in Osborne and Gaebler’s 1992
book Reinventing Government (as Well as managerialist
efforts in a variety of other countries, especially Great Brit-
ain and New Zealand), the Clinton administration cham-
pioned a variety of reforms and projects under the mantle
of the National Performance Review. In part, what has dis-
tinguished these reforms and similar efforts at the state
and local level, from older versions of the run-government-
like-a-business movement is that they involve more than
just using the techniques of business. Rather, the New Pub-
lic Management has become a normative model, one sig-
naling a profound shift in how we think about the role of
public administrators. the nature of the profession. and how
and Why we do what we do.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
พื้นหลังเนื่องจากมีใช้ที่นี่ เรื่อง "จัดการสาธารณะใหม่" -fers กับคลัสเตอร์ของความคิดและการปฏิบัติ (รวมถึง reinven-สเตรชันและ neomanagerialism) ซึ่งการค้นหา ในหลักการ เมื่อต้องการใช้ภาคเอกชน และธุรกิจที่ใช้ในสาธารณะวินาที-ต. ในขณะที่ได้จึงมีเรียก "รัน govemmentเช่นธุรกิจ รุ่นร่วมสมัยของการอภิปรายนี้ในประเทศนี้ได้จุดประกายในปี 1990 โดยประธานของคลินตันและรองประธานาธิบดีกอร์ริ "ทำให้รัฐบาลทำงานดีขึ้น และต้นทุนน้อย" จำลองหลังจากคอน-cepts และแนวคิดการส่งเสริมในออสบอร์นและ Gaebler ของ 1992จองฟื้นฟูรัฐบาล (รวมทั้ง managerialistความพยายามในหลากหลายประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งดีอุโมงค์-อิน และนิวซีแลนด์), คลินตันบริหารจาม -pioned ปฏิรูปและโครงการภายใต้หิ้งหลากหลายของการทบทวนประสิทธิภาพการทำงานแห่งชาติ ในส่วน อะไรได้หรือไม่??-tinguished ปฏิรูปและความคล้ายกันในรัฐเหล่านี้และ ระดับท้องถิ่น จากเวอร์ชันก่อนหน้าของการรัน-รัฐบาล -จะเคลื่อนไหวเหมือนเป็นธุรกิจที่พวกเขาเกี่ยวข้องมากกว่าเพียงใช้เทคนิคของธุรกิจ ค่อนข้าง ใหม่ผับ-lic จัดการเป็น normative แบบ sig หนึ่ง-naling กะลึกซึ้งในวิธีที่เราคิดเกี่ยวกับบทบาทของผู้ดูแลที่สาธารณะ ลักษณะของอาชีพ และวิธีและทำไมเราทำสิ่งที่เราทำ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!

Background
As it is used here, the “New Public Management" re-
fers to a cluster of ideas and practices (including reinven-
tion and neomanagerialism) that seek, at their core. to use
private-sector and business approaches in the public sec-
tor. While there have long been calls to “run govemment
like a business," the contemporary version of this debate
in this country was sparked in the 1990s by President
Clinton’s and Vice President Gore’s initiative to “make
government work better and cost less.” Modeled after con-
cepts and ideas promoted in Osborne and Gaebler’s 1992
book Reinventing Government (as Well as managerialist
efforts in a variety of other countries, especially Great Brit-
ain and New Zealand), the Clinton administration cham-
pioned a variety of reforms and projects under the mantle
of the National Performance Review. In part, what has dis-
tinguished these reforms and similar efforts at the state
and local level, from older versions of the run-government-
like-a-business movement is that they involve more than
just using the techniques of business. Rather, the New Pub-
lic Management has become a normative model, one sig-
naling a profound shift in how we think about the role of
public administrators. the nature of the profession. and how
and Why we do what we do.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!


มันเป็นหลังใช้ที่นี่ ใหม่ " ในงาน " Re -
เฟิร์สกับคลัสเตอร์ของความคิดและการปฏิบัติ ( รวมทั้ง reinven -
tion และ neomanagerialism ) ที่แสวงหา ที่หลักของตน ใช้
ภาคเอกชนและธุรกิจแนวทางในที่สาธารณะวินาที -
เกี่ยว ขณะที่มีการเรียกร้องให้ " วิ่งยาว หนังสือ
เหมือนธุรกิจ " รุ่นร่วมสมัยของอภิปราย
ในประเทศนี้มี sparked ในปี 1990 โดยประธานาธิบดีคลินตันและรองประธาน
กอร์ริ " ให้รัฐบาลทำงานได้ดีขึ้น และ ต้นทุนน้อย
-
" modeled หลังจากคอน cepts และความคิดการส่งเสริมใน gaebler ออสบอร์นเป็นหนังสือและ 1992
reinventing รัฐบาล ( รวมทั้ง managerialist
ความพยายามในความหลากหลายของประเทศอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งดีบริท -
ใช่ และนิวซีแลนด์ )คลินตันการบริหารจาม -
pioned ความหลากหลายของการปฏิรูปและโครงการภายใต้เสื้อคลุม
ของชาติการปฏิบัติงานตรวจสอบ ส่วนสิ่งที่ได้จาก
tinguished เหล่านี้และความพยายามที่คล้ายกันการปฏิรูปรัฐ
และท้องถิ่นระดับ จากรุ่นเก่าของใช้รัฐบาล -
like-a-business การเคลื่อนไหวที่เกี่ยวข้องกับพวกเขามากกว่า
แค่โดยใช้เทคนิคการธุรกิจ แต่ผับใหม่ -
จัดการ LIC ได้กลายเป็นรูปแบบบรรทัดฐานหนึ่ง Sig -
naling ลึกซึ้งเปลี่ยนวิธีที่เราคิดเกี่ยวกับบทบาทของผู้บริหาร
สาธารณะ ธรรมชาติของอาชีพที่ และวิธี
และทำไมเราทำสิ่งที่เราทำ .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: