Abstract: Definitions and perceptio

Abstract:
Definitions and perceptions of the role and styles of risk management, and performance management/strategic control systems have evolved over time, but it can be argued that risk management is primarily concerned with ensuring the achievement of strategic objectives. This paper shows the extent of overlap between a broad-based view of risk management, namely Enterprise Risk Management (ERM), and the balanced scorecard, which is a widely used strategic control system. A case study of one of the UK's largest retailers, Tesco plc, is used to show how ERM can be introduced as part of an existing strategic control system. The case demonstrates that, despite some differences in lines of communications, the strategic controls and risk controls can be used to achieve a common objective. Adoption of such an integrated approach, however, has implications for the profile of risk and the overall risk culture within an organisation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ:
มีพัฒนาข้อกำหนดและการรับรู้บทบาทและลักษณะของการบริหารความเสี่ยง และระบบการควบคุมเชิงกลยุทธ์/การจัดการประสิทธิภาพการทำงานช่วงเวลา แต่สามารถโต้เถียงว่า การบริหารความเสี่ยงเป็นหลักเรื่องมั่นใจกับความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ เอกสารนี้แสดงขอบเขตของการเหลื่อมกันระหว่างมุมมองที่หลากหลายของการบริหารความเสี่ยง ได้แก่การจัดการความเสี่ยงองค์กร (กีด), และดัชนีชี้วัดแบบสมดุล ซึ่งเป็นระบบควบคุมเชิงกลยุทธ์ที่ใช้กันอย่างแพร่หลาย กรณีศึกษาหนึ่งที่ใหญ่ที่สุดของสหราชอาณาจักรค้าปลีก เทสโก้จำกัด(มหาชน) ใช้เพื่อแสดงว่าสามารถนำกีดเป็นส่วนหนึ่งของระบบการควบคุมเชิงกลยุทธ์ที่มีอยู่ กรณีแสดงให้เห็นว่า แม้ มีความแตกต่างในบรรทัดของการสื่อสาร สามารถใช้การควบคุมเชิงกลยุทธ์และการควบคุมความเสี่ยงเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไป ยอมรับเช่นการรวมวิธี อย่างไรก็ตาม มีนัยสำหรับส่วนกำหนดค่าของความเสี่ยงและวัฒนธรรมความเสี่ยงโดยรวมในองค์การ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ:
ความหมายและการรับรู้บทบาทและรูปแบบของการบริหารความเสี่ยงและการจัดการประสิทธิภาพ / ระบบควบคุมเชิงกลยุทธ์มีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา แต่ก็สามารถจะแย้งว่าการบริหารความเสี่ยงเป็นหลักที่เกี่ยวข้องกับการสร้างความมั่นใจในความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ กระดาษนี้แสดงให้เห็นขอบเขตของการทับซ้อนระหว่างมุมมองที่กว้างขึ้นของการบริหารความเสี่ยงคือการบริหารความเสี่ยงองค์กร (ERM) และดุลยภาพซึ่งเป็นใช้กันอย่างแพร่หลายของระบบการควบคุมเชิงกลยุทธ์ กรณีศึกษาของหนึ่งในร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของสหราชอาณาจักรเทสโก้แอลซีจะถูกใช้เพื่อแสดงให้เห็นว่า ERM สามารถนำเป็นส่วนหนึ่งของระบบการควบคุมเชิงกลยุทธ์ที่มีอยู่ กรณีที่แสดงให้เห็นว่าแม้จะมีความแตกต่างบางอย่างในสายของการสื่อสารการควบคุมเชิงกลยุทธ์และการควบคุมความเสี่ยงที่สามารถนำมาใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน การยอมรับดังกล่าววิธีการแบบบูรณาการ แต่มีผลกระทบต่อรายละเอียดของความเสี่ยงและวัฒนธรรมความเสี่ยงโดยรวมภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อ :
นิยามและการรับรู้บทบาทและรูปแบบของการบริหารจัดการความเสี่ยงและการบริหารผลงานเชิงกลยุทธ์ / ระบบการควบคุมมีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลา แต่มันสามารถจะแย้งว่าการบริหารความเสี่ยงเป็นหลักที่เกี่ยวข้องกับให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ บทความนี้แสดงให้เห็นขอบเขตของทับซ้อนกันระหว่างมุมมองที่กว้างของการบริหารความเสี่ยงคือองค์กรที่มีการจัดการ ( ERM ) และดุลยภาพ ซึ่งเป็นกลยุทธ์ที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการควบคุมระบบ กรณีศึกษาหนึ่งของร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของสหราชอาณาจักรเทสโก้ จำกัด ถูกใช้เพื่อแสดงให้เห็นว่า . . . สามารถนำไปเป็นส่วนหนึ่งของที่มีอยู่กลยุทธ์การควบคุมระบบ กรณีนี้แสดงให้เห็นว่าแม้จะมีความแตกต่างบางอย่างในบรรทัดของการสื่อสารการควบคุมกลยุทธ์และการควบคุมความเสี่ยงที่สามารถใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไป การยอมรับ เช่น การบูรณาการ แต่ มี สำหรับรายละเอียดของความเสี่ยงและความเสี่ยงโดยรวมของวัฒนธรรมภายในองค์กร