Not all do. We require that factori

Not all do. We require that factories pay their workers a legal minimum wage or better, that working conditions be decent, and that workers have the right to join a union. Many of our clothes require highly skilled labor from operators who earn a decent hourly rate for local conditions. We prefer to work with factories who pay workers enough to meet basic needs – and more.

We agree with the living wage principle – that a family has to be able to live on what it’s paid – but don’t yet practice it. Why? Sewing is low-paid work and the business is competitive (and many governments, including that of the U.S., set minimum wages low). A living wage can be hard to define. Factories have to be assured that they can raise prices to pay higher wages without losing revenue (and thus risk worker layoffs). Also, factories often work with multiple companies, and pay the same wages regardless of the company. So for a factory to pay workers more, all customers of that factory have to agree to pay more. The factories have to overcome the fear of business loss due to higher prices. And enough consumers have to pony up the extra cash to ensure a living wage.

There’s no excuse, though, for exploitation of the labor of poor people to make nice things for the better off. We believe the best way to achieve a living wage is for a collaborative association like the Fair Labor Association (FLA) to establish a living wage (or fair wage) clause, which would ensure that all companies who are members agree to add to their Codes of Conduct the same standard as well as a graduated or “stepped” timetable for achieving it. To be effective any new wage clause has to have teeth – and include provisions for auditor training and factory verification. We are working for this within the FLA.

For the moment, we track minimum and prevailing wages in each country from which we source; we work toward a higher, fair or living wage in our costing negotiations with each factory. From the results of our own social audits and FLA monitoring, we know that many of our factories pay above minimum wage for some or all of their workers already. We have also participated in the "JO-IN" project, a multi-stakeholder initiative in Turkey (with the Clean Clothes Campaign among others) that worked towards a “stepped” wage ladder in the pursuit of achieving a living wage.

All this said, according to the “Living Wage Calculator” for Ventura County (California), where we have our headquarters, a living wage for one adult (in 2010) is $12.46 an hour – no problem. But for a single parent supporting a child a living wage is $22.49 per hour ($46,779 per year). That sounds about right, but by this standard we do not pay some of our own headquarters employees a living wage, although we pay competitively (and well above minimum) and have earned recognition from the press as one of the best companies in the United States to work for.
Is it environmentally unsound to manufacture globally and ship goods great distances?
How does Patagonia weigh its commitments to environmental versus social responsibility?
Does Patagonia publish a Corporate Social Responsibility (CSR) report or social audit?
What happens if a factory is found to be out of compliance with Patagonia’s Workplace Code of Conduct?
Has Patagonia ever severed relations with factories found to be out of compliance with the company’s Workplace Code of Conduct?
Why does Patagonia publish its factory list?

Every year our customers ask us many questions, often about things like the fit or availability of a product. They can also be about our efforts in promoting fair, safe and healthy factory workplace conditions. All of these questions help our customers make informed purchases. They also encourage us to fulfill a core company value, to lead an examined life, and to improve our Corporate Responsibility program.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ทำ เราต้องใช้ที่โรงงานจ่ายของแรงงานค่าจ้างขั้นต่ำที่กฎหมาย หรือดีกว่า เงื่อนไขที่ทำงานได้ดี และให้แรงงานมีสิทธิที่จะเข้าร่วมสหภาพแรงงาน เสื้อผ้าของเรามากมายต้องการแรงงานที่มีทักษะสูงจากผู้ประกอบการที่ได้รับอัตราต่อชั่วโมงที่ดีสำหรับสภาพท้องถิ่น เราต้องการทำงานกับโรงงานที่ค่าจ้างแรงงานเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการพื้นฐาน – และอื่น ๆเราเห็นด้วยกับหลักการค่าจ้างนั่งเล่น –ที่ครอบครัวสามารถอาศัยอยู่บนสิ่งชำระเงิน – แต่ไม่ได้ฝึก ทำไม จักรเย็บผ้าเป็นงานที่ได้รับค่าจ้างต่ำ และธุรกิจแข่งขัน (และรัฐบาลหลาย รวมทั้งการที่สหรัฐอเมริกา ตั้งค่าจ้างขั้นต่ำต่ำ) ค่าแรงอยู่ได้ยากที่จะกำหนด โรงงานต้องมั่นใจได้ว่า จะสามารถเพิ่มราคาการจ่ายค่าจ้างที่สูงโดยไม่สูญเสียรายได้ (และดังนั้น ความเสียใจของผู้ปฏิบัติงาน) ยัง โรงงานมักจะทำงานกับบริษัทหลายแห่ง และจ่ายค่าจ้างเดียวกัน โดยบริษัท ดังนั้น ในโรงงานให้ค่าจ้างแรงงานมากขึ้น ลูกค้าทั้งหมดของโรงงานที่ได้ตกลงที่จะจ่ายมากขึ้น โรงงานต้องเอาชนะความกลัวของธุรกิจการสูญเสียเนื่องจากราคาที่สูงขึ้น และพอผู้บริโภคต้อง pony เงินสดพิเศษให้จ้างนั่งเล่นมีแก้ตัว แม้ว่า การกดขี่ขูดรีดแรงงานของคนจนทำสิ่งที่ดีดีกว่าการปิด เราเชื่อว่าวิธีที่ดีสุดเพื่อให้ได้ค่าแรงอยู่ในสมาคมที่ร่วมกันเช่นงานแรงงานสัมพันธ์ (สัมภาษณ์ของสมาคม) เพื่อสร้างค่าจ้างนั่งเล่น (หรือค่าจ้างที่เป็นธรรม) ประโยค ที่จะให้แน่ใจว่า ทั้งบริษัทที่เป็นสมาชิกตกลงที่จะเพิ่มการของรหัสของมาตรฐานรวมทั้งการจบเดียว หรือตารางเวลา "บันได" เพื่อให้บรรลุมัน มีประสิทธิภาพ ใด ๆ ส่วนค่าจ้างใหม่ได้มีฟัน – และมีบทบัญญัติสำหรับการตรวจสอบผู้ตรวจสอบบัญชีฝึกอบรมและโรงงาน เรากำลังทำงานนี้ภายใน FLA.ตอนนี้ เราติดตามค่าต่ำสุด และค่าจ้างในแต่ละประเทศที่เรามา เราทำการงานหรือชีวิตค่าจ้างสูง ในการเจรจาของเราคำนวณต้นทุนกับโรงงานแต่ละ จากผลการตรวจสอบสังคมและการตรวจสอบสัมภาษณ์ของสมาคมของเราเอง เรารู้ว่า โรงงานของเรามากมายจ่ายเหนือค่าจ้างขั้นต่ำของแรงงานทั้งหมดหรือบางส่วนแล้ว เราได้มีส่วนร่วมในโครงการ "โจ้-IN" หลายผู้ริเริ่มในประเทศตุรกี (มีเสริมผ้าสะอาดหมู่คนอื่น ๆ) ที่ทำงานต่อค่าจ้าง "เหยียบ" บันไดในการแสวงหาการบรรลุเป้าหมายการจ้างนั่งเล่นทั้งหมดนี้กล่าว ตาม "คำนวณค่าจ้างนั่งเล่น" สำหรับเขตทแฮมมิลทัล (แคลิฟอร์เนีย), ซึ่งเรามีสำนักงานใหญ่ของเรา $12.46 อันชั่วโมง – ปัญหาไม่เป็นจ้างนั่งเล่นสำหรับผู้ใหญ่หนึ่ง (ในปี 2553) แต่สำหรับหลักเดียวสนับสนุน เด็กค่าจ้างอยู่ $22.49 ต่อชั่วโมง (46,779 $ ต่อปี) ว่า เสียงเกี่ยวกับขวา แต่ โดยมาตรฐานนี้เราไม่จ่ายของพนักงานสำนักงานใหญ่ของเราเองค่าแรงชีวิต แม้ ว่าเราจ่ายสามารถแข่งขันได้ ความดีอย่างน้อย) และมีรับรู้จากสื่อมวลชนเป็นหนึ่งในบริษัทที่ดีที่สุดในสหรัฐอเมริกาทำงานคือ unsound สิ่งแวดล้อมทั่วโลกผลิต และจัดส่งสินค้าหล้าแทสมาเนียไม่น้ำหนักความผูกพันกับสิ่งแวดล้อมและสังคมอย่างไรไม่แทสมาเนียประกาศรายงานขององค์กรทางสังคมความรับผิดชอบ (CSR) หรือตรวจสอบทางสังคมเกิดอะไรขึ้นถ้าพบโรงงานจะไม่สอดคล้องกับของแทสมาเนียทำงานจรรยาบรรณแทสมาเนียได้เคย severed สัมพันธ์กับโรงงานที่พบจะไม่สอดคล้องกับของบริษัททำงานจรรยาบรรณหรือไม่แทสมาเนียไม่ประกาศรายชื่อโรงงานทำไมทุกปีลูกค้าถามเรามาก มักจะเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องการพอดีหรือการมีอยู่ของผลิตภัณฑ์ พวกเขายังได้เกี่ยวกับความพยายามของเราในการส่งเสริมสภาพที่ทำงานโรงงานยุติธรรม ปลอดภัย และมีสุขภาพดี คำถามเหล่านี้ทั้งหมดช่วยให้ลูกค้าทำการซื้อทราบ พวกเขายังสนับสนุนให้เราสามารถตอบสนองหลักบริษัทค่า มีชีวิตที่กล่าวถึง และพัฒนาโปรแกรมในองค์กรของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุกคนทำไม่ได้ เราจำเป็นต้องให้โรงงานจ่ายค่าแรงคนงานของพวกเขาค่าจ้างขั้นต่ำตามกฎหมายหรือดีกว่าที่จะมีสภาพการทำงานที่ดีและว่าคนงานมีสิทธิที่จะเข้าร่วมสหภาพ หลายของเสื้อผ้าของเราจำเป็นต้องใช้แรงงานที่มีทักษะสูงจากผู้ประกอบการที่ได้รับอัตราชั่วโมงที่ดีสำหรับสภาพท้องถิ่น เราต้องการที่จะทำงานร่วมกับโรงงานที่จ่ายค่าแรงคนงานเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐาน - และอื่น ๆ . เราเห็นด้วยกับหลักการอยู่เวร - ว่าครอบครัวจะต้องมีความสามารถที่จะมีชีวิตอยู่บนสิ่งที่มันจ่าย - แต่ยังไม่ปฏิบัติ ทำไม? จักรเย็บผ้าเป็นงานที่ได้เงินเดือนน้อยและธุรกิจที่มีการแข่งขัน (และรัฐบาลจำนวนมากรวมทั้งที่สหรัฐกำหนดค่าจ้างขั้นต่ำที่ต่ำ) ค่าจ้างที่อยู่อาศัยอาจจะยากที่จะกำหนด โรงงานจะต้องมั่นใจได้ว่าพวกเขาสามารถยกระดับราคาที่จะต้องจ่ายค่าจ้างที่สูงขึ้นโดยไม่สูญเสียรายได้ (และการปลดพนักงานผู้ปฏิบัติงานที่มีความเสี่ยง) นอกจากนี้โรงงานมักจะทำงานร่วมกับหลาย บริษัท และจ่ายค่าจ้างเหมือนกันโดยไม่คำนึงถึงของ บริษัท ดังนั้นสำหรับโรงงานที่จะต้องจ่ายแรงงานมากขึ้นลูกค้าทั้งหมดของโรงงานที่มีการตกลงที่จะจ่ายมากขึ้น โรงงานจะต้องเอาชนะความกลัวของการสูญเสียทางธุรกิจอันเนื่องมาจากราคาที่สูงขึ้น และผู้บริโภคพอมีม้าขึ้นเงินสดพิเศษเพื่อให้แน่ใจว่าค่าจ้างที่อยู่อาศัย. ไม่มีข้อแก้ตัวไม่ได้ แต่สำหรับการใช้ประโยชน์จากแรงงานของคนยากจนที่จะทำให้สิ่งที่ดีสำหรับดีกว่า เราเชื่อว่าวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุค่าจ้างที่อยู่อาศัยสำหรับการทำงานร่วมกันของสมาคมเช่นสมาคมแรงงานยุติธรรม (FLA) เพื่อสร้างอยู่เวร (หรือค่าจ้างที่เป็นธรรม) ข้อที่จะให้แน่ใจว่าทุก บริษัท ที่เป็นสมาชิกตกลงที่จะเพิ่มรหัสของพวกเขา การดำเนินการมาตรฐานเดียวกันเช่นเดียวกับการจบการศึกษาหรือ "ก้าว" ตารางเวลาสำหรับการบรรลุมัน ที่จะมีประสิทธิภาพข้อค่าจ้างใหม่จะต้องมีฟัน - และรวมถึงบทบัญญัติสำหรับการฝึกอบรมของผู้สอบบัญชีและการตรวจสอบโรงงาน เรากำลังทำงานในการนี้ภายใน FLA. สำหรับขณะนี้เราติดตามขั้นต่ำและค่าจ้างที่เกิดขึ้นในประเทศที่เราแต่ละแหล่ง; เราทำงานต่อที่สูงกว่าค่าจ้างที่เป็นธรรมหรือที่อยู่อาศัยต้นทุนในการเจรจาของเรากับแต่ละโรงงาน จากผลของการตรวจสอบของเราเองสังคมและ FLA การตรวจสอบเรารู้ว่าหลายโรงงานของเราจ่ายค่าจ้างขั้นต่ำดังกล่าวข้างต้นสำหรับบางส่วนหรือทั้งหมดของคนงานของพวกเขาแล้ว เรายังได้เข้าร่วมใน "JO-IN" โครงการความคิดริเริ่มหลายผู้มีส่วนได้เสียในตุรกี (ด้วยการทำความสะอาดเสื้อผ้าแคมเปญหมู่คนอื่น ๆ ) ที่ทำงานต่อ "ก้าว" บันไดค่าจ้างในการแสวงหาของการบรรลุอยู่เวร. ทั้งหมดนี้กล่าวว่า ตามที่ "เครื่องคิดเลขค่าจ้างที่อาศัยอยู่" สำหรับเขตเวนทูรา (แคลิฟอร์เนีย), ที่เรามีสำนักงานใหญ่ของเราค่าจ้างที่อยู่อาศัยสำหรับคนที่เป็นผู้ใหญ่ (ในปี 2010) เป็น $ 12.46 ชั่วโมง - ไม่มีปัญหา แต่สำหรับผู้ปกครองคนเดียวที่สนับสนุนเด็กอยู่เวรเป็น $ 22.49 ต่อชั่วโมง ($ 46,779 ต่อปี) ที่เสียงเกี่ยวกับสิทธิ แต่โดยมาตรฐานนี้เราไม่ต้องจ่ายบางส่วนของพนักงานที่สำนักงานใหญ่ของเราเองอยู่เวรถึงแม้ว่าเราจ่ายที่สามารถแข่งขันได้ (และสูงกว่าขั้นต่ำ) และได้รับการยอมรับจากสื่อมวลชนว่าเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ดีที่สุดในสหรัฐอเมริกา ในการทำงานสำหรับ. มันไม่ปลอดภัยต่อสิ่งแวดล้อมในการผลิตทั่วโลกและสินค้าเรือระยะทางที่ดี? วิธี Patagonia ไม่ชั่งน้ำหนักภาระผูกพันในการด้านสิ่งแวดล้อมเมื่อเทียบกับความรับผิดชอบต่อสังคม? ไม่ Patagonia เผยแพร่ความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) รายงานการตรวจสอบหรือสังคม? เกิดอะไรขึ้นถ้าโรงงานคือ พบว่าจะออกจากการปฏิบัติตาม Patagonia ของสถานที่ทำงานจรรยาบรรณ? ได้ Patagonia เคยตัดสัมพันธ์กับโรงงานพบว่ามีการออกจากการปฏิบัติกับ บริษัท รหัสสถานที่ทำงานในการดำเนินธุรกิจหรือไม่ทำไม Patagonia ไม่เผยแพร่รายชื่อโรงงานของตนหรือไม่ทุกปีลูกค้าของเราขอให้เราคำถามมากมาย มักจะเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องการพอดีหรือความพร้อมของผลิตภัณฑ์ พวกเขายังสามารถเกี่ยวกับความพยายามของเราในการส่งเสริมการยุติธรรมปลอดภัยและสภาพการทำงานที่โรงงานที่มีสุขภาพดี ทั้งหมดของคำถามเหล่านี้ช่วยให้ลูกค้าทำการสั่งซื้อข้อมูล นอกจากนี้ยังส่งเสริมให้เราสามารถตอบสนองมูลค่าของ บริษัท หลักเพื่อนำไปสู่ชีวิตการตรวจสอบและเพื่อปรับปรุงโปรแกรมของเราความรับผิดชอบขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ทั้งหมดจะทำ เราต้องการให้โรงงานจ่ายค่าจ้างขั้นต่ำตามกฎหมายแรงงานของพวกเขาหรือดีกว่าที่สภาพการทำงานให้เหมาะสม และคนงานมีสิทธิที่จะเข้าร่วมสหภาพ หลายของเสื้อผ้าของเราต้องใช้แรงงานที่มีทักษะสูงจากผู้ประกอบการที่ได้รับอัตรารายชั่วโมงที่เหมาะสมสำหรับสภาพท้องถิ่น เราชอบทำงานกับโรงงานที่จ่ายงานเพียงพอเพื่อตอบสนองความต้องการพื้นฐานและเพิ่มเติม ) .

เราเห็นด้วยกับหลักการใช้ชีวิตและค่าจ้างที่ครอบครัวจะได้อยู่ในสิ่งที่มันจ่าย–แต่ไม่ได้ปฏิบัติมัน ทำไม ? จ่ายงานเย็บต่ำและธุรกิจแข่งขันได้ ( และรัฐบาลจำนวนมากรวมทั้งที่ของสหรัฐอเมริกากำหนดค่าจ้างขั้นต่ำที่ต่ำ ) ชีวิตของค่าจ้างสามารถยากที่จะกำหนดโรงงานจะต้องมั่นใจได้ว่าพวกเขาสามารถเพิ่มราคาที่จะจ่ายค่าจ้างที่สูงขึ้นโดยไม่สูญเสียรายได้ ( และดังนั้นการปลดคนงานความเสี่ยง ) นอกจากนี้ โรงงานมักจะทำงานกับหลาย บริษัท และจ่ายค่าจ้างเดียวกันโดยไม่คำนึงถึง บริษัท สำหรับโรงงานที่จะจ่ายมากกว่าคนงานทั้งหมดของโรงงานที่ลูกค้าต้องยอมจ่ายมากกว่าโรงงานต้องเอาชนะความกลัวของการสูญเสียทางธุรกิจเนื่องจากราคาที่สูงขึ้น และผู้บริโภคเพียงพอจะจ่ายหนี้เงินพิเศษเพื่อให้แน่ใจว่าชีวิตค่าจ้าง

ไม่มีข้อแก้ตัว แต่สำหรับการใช้ประโยชน์จากแรงงานของคนจนเพื่อให้สิ่งที่ดีสำหรับดีกว่าเราเชื่อว่าวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุชีวิตเป็นค่าจ้างสำหรับความร่วมมือสมาคม เช่น สมาคมแรงงานยุติธรรม ( FLA ) เพื่อสร้างที่อยู่อาศัยค่าจ้าง ( หรือค่าจ้างยุติธรรม ) ข้อ ซึ่งจะตรวจสอบว่า บริษัท ที่เป็นสมาชิกตกลงที่จะเพิ่มรหัสของพวกเขาดำเนินการมาตรฐานเดียวกันตลอดจนจบหรือ " ก้าว " ตารางเวลาสำหรับการบรรลุมันให้มีประสิทธิภาพ ส่วนค่าจ้างใหม่ใด ๆที่จะมีฟัน รวมถึงเสบียงและการฝึกอบรมผู้ตรวจสอบบัญชีและการตรวจสอบโรงงาน เราทำงานนี้ใน Fla

ตอนนี้เราติดตามขั้นต่ำและค่าจ้างมาตรฐานในแต่ละประเทศที่เรามา เราทำงานในที่สูง ยุติธรรม หรือค่าจ้างในชีวิตของเราต้นทุนการเจรจากับโรงงานแต่ละจากผลการตรวจสอบของสังคมของเราเอง และต้องดูแล เราทราบว่า หลายโรงงานของเราจ่ายสูงกว่าค่าแรงขั้นต่ำสำหรับบางส่วนหรือทั้งหมดของคนงานของพวกเขาแล้ว นอกจากนี้เรายังได้เข้าร่วมในโครงการ " jo-in " หลายฝ่ายริเริ่มในตุรกี ( กับเสื้อผ้าที่สะอาดรณรงค์ในหมู่คนอื่น ๆ ) ที่เคยทำงานกับ " ก้าว " ค่าจ้างบันไดในการแสวงหาการมีชีวิตค่าจ้าง .

ทั้งหมดนี้กล่าวว่า " ตาม " มีชีวิตค่าจ้างเครื่องคิดเลข " ในเขตเวนทูราแคลิฟอร์เนีย ) ซึ่งเรามีสำนักงานใหญ่ของเราอยู่ในค่าจ้างสำหรับผู้ใหญ่หนึ่งคน ( ในปี 2010 ) คือ $ 12.46 ชั่วโมงโดยไม่มีปัญหา แต่สำหรับพ่อแม่เดียวสนับสนุนเด็กชีวิตของค่าจ้าง $ 22.49 ต่อชั่วโมง ( $ 46779 ต่อปี ) เสียงที่คิดว่าใช่แต่โดยมาตรฐานนี้เราไม่ต้องจ่ายบางส่วนของพนักงานสำนักงานใหญ่ของเราเองชีวิต ค่าจ้าง แม้ว่าเราจะสามารถจ่าย ( และเหนือสุด ) และได้รับการยอมรับจากกดเป็นหนึ่งใน บริษัท ที่ดีที่สุดในสหรัฐอเมริกาเพื่อทำงาน .
มันไม่ปลอดภัยที่จะผลิตสินค้าที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมทั่วโลก และเรือระยะทางที่ดี ?
ทำไม Patagonia หนักภาระผูกพันสิ่งแวดล้อมกับความรับผิดชอบต่อสังคม ?
ไม่ Patagonia เผยแพร่รายงานความรับผิดชอบต่อสังคม ( CSR ) หรือการตรวจสอบทางสังคม
ถ้าเกิดโรงงานพบว่าเป็นไปตาม Patagonia เป็นสถานที่ทำงานจรรยาบรรณ ?
ได้ตัดขาดความสัมพันธ์กับโรงงาน Patagonia เคยพบจะออกจากการปฏิบัติตามจรรยาบรรณของ บริษัท ที่ทำงาน ?
ทำไม Patagonia เผยแพร่รายการของโรงงาน ?

ทุกๆปี ลูกค้าถามคำถามพวกเรามาก มักจะเกี่ยวกับสิ่งที่ชอบ พอดี หรือความพร้อมของผลิตภัณฑ์ พวกเขายังสามารถเกี่ยวกับความพยายามของเราในการส่งเสริมงานความปลอดภัยและสภาพการทำงานในโรงงานที่มีสุขภาพดีทั้งหมดของคำถามเหล่านี้ช่วยให้ลูกค้าตัดสินใจซื้อ พวกเขายังกระตุ้นให้เราตอบสนองหลักคุณค่าของ บริษัท เพื่อนำการตรวจสอบชีวิต และปรับปรุงโปรแกรมความรับผิดชอบต่อองค์กรของเรา