An examination of Table 13.1 demons

An examination of Table 13.1 demonstrates that an individual program (e.g.,the older workers program) within Arizona's program structure consists of one or more goals (e.g., to increase the number of participants transitioned to unsubsidized employment) with related performance measures, targets, and budgeted resources for three years, fiscal year 2001 and for comparison purposes two previous fiscal years.
Although not all types are shown in Table 13.1, Arizona uses five types of performance measures (input, output, outcome, quality, and efficiency).
While being far from a perfect communications tool, outcome budgeting in Arizona does make government programs more transparent to stakeholders than do more traditional public budgeting systems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตรวจสอบตารางที่ 13.1 แสดงให้เห็นว่า แต่ละโปรแกรม (e.g.,the แรงงานโปรแกรมเก่า) ภายในอริโซนาของโปรแกรมโครงสร้างประกอบด้วยอย่าง น้อยหนึ่งเป้าหมาย (เช่น การเพิ่มจำนวนผู้เรียน transitioned ไปจ้าง unsubsidized) กับวัดที่เกี่ยวข้อง เป้าหมาย และทรัพยากรงบประมาณสามปี ปี 2001 และ สำหรับการเปรียบเทียบเอนกประสงค์สองปีก่อนหน้านั้น แม้ว่าบางชนิดแสดงในตารางที่ 13.1 อริโซนาใช้ห้าประเภทของการประเมินประสิทธิภาพ (ป้อนข้อมูล ผลผลิต ผลลัพธ์ คุณภาพ และประสิทธิภาพ) ในขณะที่กำลังจากเครื่องมือสื่อสารที่สมบูรณ์แบบ ผลการจัดทำงบประมาณในอริโซนาทำโปรแกรมรัฐบาลชัดเจนมากเสียกว่าทำระบบงบประมาณสาธารณะแบบดั้งเดิมมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตรวจสอบของตารางที่ 13.1 แสดงให้เห็นว่าแต่ละโปรแกรม (เช่นโปรแกรมแรงงานที่มีอายุมากกว่า) ภายในโครงสร้างของโปรแกรมแอริโซนาประกอบด้วยหนึ่งหรือมากกว่าเป้าหมาย (เช่นการเพิ่มจำนวนของผู้เข้าร่วมการเปลี่ยนกับการจ้างงาน unsubsidized) ที่มีการวัดผลการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายและ ทรัพยากรงบประมาณสำหรับสามปีในปีงบการเงินปี 2001 และเพื่อการเปรียบเทียบสองปีบัญชีก่อนหน้า.
แม้ว่าจะไม่ได้ทุกประเภทแสดงในตารางที่ 13.1 แอริโซนาใช้ห้าประเภทของการวัดประสิทธิภาพ (นำเข้าส่งออกผลที่มีคุณภาพและมีประสิทธิภาพ.)
ในขณะที่ถูก ห่างไกลจากการเป็นเครื่องมือสื่อสารที่สมบูรณ์แบบผลการจัดทำงบประมาณในรัฐแอริโซนาจะทำให้โครงการของรัฐบาลที่โปร่งใสมากขึ้นกว่าผู้มีส่วนได้เสียในการทำแบบดั้งเดิมมากขึ้นระบบการจัดทำงบประมาณของประชาชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตรวจสอบของตารางที่ 13.1 แสดงให้เห็นว่าโปรแกรมของแต่ละบุคคล ( เช่น แรงงานโปรแกรมเก่า ) ภายในโครงสร้างโปรแกรมแอริโซนาประกอบด้วยหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งเป้าหมาย ( เช่น การเพิ่มจำนวนของผู้ที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงาน unsubsidized เปลี่ยนไป ) ตัวชี้วัด เป้าหมาย และงบประมาณทรัพยากรสำหรับสามปี ปีงบประมาณ 2544 และเพื่อวัตถุประสงค์ในการเปรียบเทียบปีงบประมาณก่อนหน้านี้สองปีแม้ว่าชนิดไม่ทั้งหมดจะแสดงในตารางที่ 13.1 , อาริโซน่าใช้ห้าประเภทของการวัดผลการปฏิบัติงาน ( input output , outcome , คุณภาพและประสิทธิภาพ )ในขณะที่ถูกไกลจากเครื่องมือสื่อสารที่สมบูรณ์แบบผลงบประมาณในแอริโซนาทำให้โปรแกรมของรัฐบาลเพิ่มเติมโปร่งใสต่อผู้เกี่ยวข้องกว่าทำระบบงบประมาณสาธารณะแบบดั้งเดิมมากขึ้น