A change in management objectives t

A change in management objectives towards encouraging
development of old-growth structures requires a shift in management
approaches and practices. In stands where management was
highly intensive and successful at homogenizing composition and
structure, this shift requires a longer time period for successful
‘‘transformation’’ or ‘‘conversion’’ (Kenk and Guehne, 2001;
Kuuluvainen et al., 2002). In many parts of Finland, for example,
aspen has been removed almost completely, and considerable
effort is required to bring large aspen trees back (Vanha-Majamaa
et al., 2007). However, stands in which management was not
aimed at, or was unsuccessful at homogenizing composition and
structures may have many of the desired structural attributes
already, and thus require less restoration effort

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงในวัตถุประสงค์การจัดการต่อการส่งเสริมพัฒนาโครงสร้างเจริญเติบโตของเก่าต้องการเปลี่ยนแปลงในการจัดการวิธีการ และหลักปฏิบัติ ในการยืนที่ถูกจัดการเข้มข้นสูง และประสบความสำเร็จที่ homogenizing องค์ประกอบ และโครงสร้าง เปลี่ยนแปลงต้องใช้ระยะเวลานานสำหรับการประสบความสำเร็จนิ้วแปลง '' หรือ ''แปลง '' (Kenk และ Guehne, 2001Kuuluvainen et al. 2002) ในหลายส่วนของฟินแลนด์ เช่นแอสเพนได้ถูกเอาออกไปเกือบทั้งหมด และมากความพยายามจำเป็นต้องนำต้นไม้ขนาดใหญ่แอสเพนกลับ (Vanha-Majamaaet al. 2007) อย่างไรก็ตาม ตั้งอยู่ในไม่หรือไม่ประสบความสำเร็จที่ homogenizing องค์ประกอบ และโครงสร้างอาจมีแอตทริบิวต์ของโครงสร้างที่ต้องการแล้ว และดังนั้นจึงต้องใช้ความพยายามฟื้นฟูน้อยกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงในวัตถุประสงค์ของการจัดการที่มีต่อการส่งเสริมการ
พัฒนาโครงสร้างการเจริญเติบโตเก่าต้องมีการเปลี่ยนแปลงในการจัดการ
วิธีการและการปฏิบัติ ในพื้นที่ที่การบริหารจัดการเป็น
อย่างสูงมากและประสบความสำเร็จในการผสมยางองค์ประกอบและ
โครงสร้างการเปลี่ยนแปลงนี้ต้องใช้ระยะเวลานานกว่าที่ประสบความสำเร็จ
'' การเปลี่ยนแปลง '' หรือ '' แปลง '' (Kenk และ Guehne 2001;
. Kuuluvainen, et al, 2002) ในหลายส่วนของประเทศฟินแลนด์, ตัวอย่างเช่น
แอสเพนได้ถูกลบออกเกือบสมบูรณ์และมาก
ความพยายามที่จะต้องนำต้นไม้ขนาดใหญ่กลับ Aspen (Vanha-Majamaa
et al., 2007) แต่ยืนอยู่ในที่ฝ่ายบริหารไม่ได้
มุ่งเป้าไปที่หรือไม่ประสบความสำเร็จในการผสมยางองค์ประกอบและ
โครงสร้างอาจมีจำนวนมากของคุณลักษณะโครงสร้างที่ต้องการ
แล้วจึงต้องใช้ความพยายามฟื้นฟูน้อย