What is their estimated Customer Li

What is their estimated Customer Lifetime?
3 months? 3 years?
At first, you’ll have to use your gut and any market data you can gather (taken with a grain of salt) to determine estimated Customer Lifetime
If you’re in-market, you have some history to look to… BUT… if you have a high churn rate because you haven’t done what it takes to keep customers around – but you’re going to in the future – your past Average Customer Lifetime metric could be meaningless.
This is the metric that will help drive our Acquisition spend… if a customer pays $1000/mo but only stays 2 months and you paid $3000 to acquire them, you lost $1000 + support/operating costs. This is bad.
If you think you can keep a $1000/mo customer for 36 months, and you pay $2000 to acquire them, we’ll have 34 months of profitable revenue from that customer, even if they don’t expand their use of the service (Expansion Revenue) over that time. This is good.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชีวิตของลูกค้าโดยประมาณคืออะไร3 เดือนหรือไม่ ปีที่ 3 หรือไม่ตอนแรก คุณต้องใช้ไส้ของคุณ และข้อมูลตลาดใด ๆ คุณสามารถรวบรวม (ถ่าย ด้วยเม็ดเกลือ) เพื่อกำหนดประมาณการอายุการใช้งานของลูกค้าถ้าคุณอยู่ในตลาด มีประวัติบางอย่างมองไปที่... แต่...ถ้าคุณมีอัตราผลาญสูงเนื่องจากคุณยังไม่ได้ทำอะไรก็เพื่อให้ลูกค้าพัก แต่คุณกำลังจะไปในอนาคต – อดีตวัดอายุการใช้งานเฉลี่ยลูกค้าอาจจะไม่เป็นการวัดที่จะช่วยให้ไดรฟ์ที่เราซื้อใช้...ถ้าลูกค้าจ่าย $1000/mo แต่อยู่เพียง 2 เดือน และคุณจ่าย $3000 เพื่อซื้อพวกเขา คุณสูญเสีย $1000 + ทุนสนับสนุนปฏิบัติการ / นี้ไม่ดีถ้าคุณคิดว่า คุณสามารถทำให้ลูกค้า mo $1000/เดือน 36 และคุณจ่าย $2000 เพื่อซื้อพวกเขา เราจะมีรายได้ผลกำไรจากลูกค้าราย 34 เดือนแม้ว่าจะไม่ขยายการใช้บริการ (รายได้ขยาย) ช่วงเวลาที่ ก็ดีนี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือลูกค้าอายุการใช้งานโดยประมาณของพวกเขา ?
3 เดือน ? 3 ปี ?
ตอนแรก , คุณจะต้องใช้ความกล้าหาญและตลาดใด ๆที่คุณสามารถรวบรวมข้อมูล ( ถ่ายด้วยเม็ดเกลือ ) เพื่อตรวจสอบประมาณอายุการใช้งานลูกค้า
ถ้าคุณอยู่ในตลาดคุณมีประวัติดู . . . . . . แต่ . . . . . . . ถ้าคุณมีอัตราการปั่นสูง เพราะคุณไม่ได้ทำสิ่งที่จะใช้เพื่อให้ลูกค้าทั่วโลก–แต่คุณจะต้องในชีวิตและอนาคต ( ลูกค้าเฉลี่ยอดีตของเธออาจจะไม่มีความหมาย
นี่เป็นเมตริกที่จะช่วยผลักดันการใช้จ่ายของเรา . . . . . . . ถ้า ลูกค้าจ่าย $ 1000 / mo เท่านั้นแต่ อยู่ 2 เดือน และจ่าย $ 3000 ที่จะได้รับพวกเขาคุณสูญเสีย $ 1 , 000 / สนับสนุนค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน นี่ไม่ดีเลย .
ถ้าคุณคิดว่า คุณสามารถทำให้ $ 1000 / mo ลูกค้า 36 เดือน และคุณจ่าย $ 2 , 000 จะได้รับ เราก็จะได้ 34 เดือนของรายได้กำไรจากลูกค้านั้น แม้ว่าจะไม่ขยายการใช้บริการ ( เพิ่มรายได้ ) ในช่วงนั้น นี้เป็นสิ่งที่ดี