Tourist destinations tend to follow

Tourist destinations tend to follow similar development patterns. Eventually, all destinations enter the market maturity stage leading to a decline in visitors. To prevent visitor decline, tourism managers and policy makers try to reposition their destinations appealing to more tourist segments. A multi-segment strategy is expensive and may create a fuzzy destination image, further accelerating the decline. An alternative strategy extends Zeithaml, Rust, and Lemon’s (2001) customer pyramid theory. This paper applies customer pyramid theory to Turkey’s tourism industry. Precise targeting of the most loyal visitors (Platinum tourists) creates a less costly and more focused marketing strategy leading to a sustainable tourism industry. Loyal Platinum tourists tend to be less price sensitive than other visitors. The discussion includes strategies to convert Gold and Iron category tourists to Platinum providing additional growth opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานที่ท่องเที่ยวที่มักจะ ทำตามรูปแบบการพัฒนาคล้าย ในที่สุด สถานที่ท่องเที่ยวทั้งหมดป้อนระยะครบกำหนดตลาดนำนักท่องเที่ยวลดน้อยลง เพื่อป้องกันการปฏิเสธการเข้าชม ผู้จัดการท่องเที่ยว และนโยบาย ผู้ผลิตพยายามจัดตำแหน่งของสถานที่ท่องเที่ยวน่าสนใจให้กลุ่มนักท่องเที่ยวเพิ่มเติม กลยุทธ์แบบหลายส่วนมีราคาแพง และอาจสร้างภาพปลายปุย เพิ่มเติม เร่งลดลง กลยุทธ์ทางการขยาย Zeithaml สนิม และ เลมอนของทฤษฎีปิรามิดของลูกค้า (2001) กระดาษนี้ใช้ทฤษฎีปิรามิดของลูกค้ากับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของตุรกี กำหนดเป้าหมายชัดเจนผู้เข้าชมที่ซื่อสัตย์ที่สุด (นักท่องเที่ยวแพลตตินั่ม) สร้างค่าใช้จ่ายน้อย และเพิ่มเติมมุ่งเน้นกลยุทธ์ทางการตลาดที่นำไปสู่อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน ซื่อตรงแพลตตินั่มนักท่องเที่ยวมักจะ ได้ราคาน้อยกว่าสำคัญกว่านักท่องเที่ยวอื่น ๆ การอภิปรายรวมถึงกลยุทธ์การแปลงนักท่องเที่ยวประเภททองและเหล็กแพลทินัมให้โอกาสการเติบโตเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานที่ท่องเที่ยวที่มีแนวโน้มที่จะพัฒนาตามรูปแบบที่คล้ายกัน ในที่สุดทุกเส้นทางเข้าสู่ตลาดครบกําหนดขั้นตอนที่นำไปสู่​​การลดลงของผู้เข้าชม เพื่อป้องกันไม่ให้ผู้เข้าชมลดลงผู้จัดการการท่องเที่ยวและผู้กำหนดนโยบายพยายามที่จะเปลี่ยนตำแหน่งจุดหมายของพวกเขาน่าสนใจมากขึ้นส่วนการท่องเที่ยว กลยุทธ์หลายส่วนที่มีราคาแพงและอาจสร้างภาพปลายทางเลือนต่อการเร่งการลดลง กลยุทธ์ทางเลือกขยาย Zeithaml, สนิมและมะนาว (2001) ทฤษฎีปิรามิดของลูกค้า กระดาษนี้ใช้ทฤษฎีปิรามิดของลูกค้าให้กับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของประเทศตุรกี กำหนดเป้​​าหมายที่แม่นยำของผู้เข้าชมที่ซื่อสัตย์ที่สุด (นักท่องเที่ยวลาตินั่ม) สร้างกลยุทธ์การตลาดที่มีค่าใช้จ่ายน้อยลงและมุ่งเน้นมากขึ้นนำไปสู่​​อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน นักท่องเที่ยวแพลทินัมภักดีมีแนวโน้มที่จะมีความสำคัญน้อยกว่าราคากว่าผู้อื่น การอภิปรายรวมถึงกลยุทธ์ในการแปลงทองและเหล็กนักท่องเที่ยวหมวดหมู่เพื่อแพลทินัมให้โอกาสในการเติบโตที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดหมายปลายทางของนักท่องเที่ยวมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติตามรูปแบบการพัฒนาที่คล้ายกัน ในที่สุดปลายทางทั้งหมดเข้าสู่วุฒิภาวะตลาดขั้นตอนนำไปสู่การปฏิเสธในผู้เข้าชม เพื่อป้องกันการปฏิเสธเข้าชมท่องเที่ยว ผู้จัดการ และนโยบายพยายามปรับตำแหน่งปลายทางที่น่าสนใจให้กับกลุ่มนักท่องเที่ยวมากขึ้น กลยุทธ์กลุ่มมัลติมีราคาแพงและอาจสร้างภาพปลายทางที่คลุมเครือเพิ่มเติมเร่งลดลง กลยุทธ์ทางเลือก ( Zeithaml , สนิม , และมะนาว ( 2001 ) ทฤษฎีพีระมิดลูกค้า กระดาษนี้ใช้ทฤษฎีพีระมิดลูกค้าอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของตุรกี ชัดเจน เป้าหมายของผู้เข้าชมที่ซื่อสัตย์ที่สุด ( แพลทินัมนักท่องเที่ยว ) สร้างน้อยราคาแพง และเน้นกลยุทธ์การตลาดสู่อุตสาหกรรมการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืนซื่อสัตย์ แพลตตินั่ม นักท่องเที่ยวมักจะน้อยราคาอ่อนไหวกว่าที่ผู้เข้าชมอื่น ๆ การอภิปรายรวมถึงกลยุทธ์แปลงทองและนักท่องเที่ยวประเภทเหล็กกับแพลทินัมการให้โอกาสเติบโตเพิ่มเติม