Whenever I am asked to help a small

Whenever I am asked to help a small Agile organization improve its process
maturity, I always recommend we start with a gap analysis against the
CMMI model.2 The purpose of a gap analysis is to assess where an organization
currently is from a process perspective and identify gaps based on the
CMMI model. The result is a strengths and weaknesses report and an initial
set of recommendations to help the organization achieve its current process
goals.
When I present weaknesses I have observed based on the CMMI model practices,
I always stress that these might or might not be actual weaknesses in
the organization that require actions. Part of the follow-on plan always
includes more analysis of these “potential weaknesses” to determine the
proper course of action given the organization’s business situation and
process needs.
Executing a gap analysis is important for any organization initiating a
process improvement effort because it facilitates the most effective plan
based on the correct priorities for that particular organization. I now want to
share the key points on how I conduct a gap analysis for an Agile organization,
and why the approach you use when doing a gap analysis is crucial
when it comes to agility. This will lead to a discussion of additional techniques
I use to help Agile

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อใดก็ตามที่ฉันขอให้ช่วยองค์กรขนาดเล็กเปรียวปรับปรุงกระบวนการกำหนด
ฉันมักจะแนะนำให้เราเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ช่องว่างกับ
CMMI model.2 วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ช่องว่างคือการประเมินองค์กรที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน
จากกระบวนการ มุมมองและระบุช่องว่างตาม
CMMI รุ่น ผลที่ได้คือจุดแข็งและจุดอ่อนรายงานและเริ่มต้น
ชุดของคำแนะนำที่จะช่วยให้องค์กรบรรลุกระบวนการปัจจุบัน
เป้าหมายของตน.
เมื่อฉันนำเสนอจุดอ่อนของฉันได้สังเกตอยู่บนพื้นฐานของการปฏิบัติแบบ CMMI,
i เสมอความเครียดที่เหล่านี้อาจจะหรืออาจจะไม่เกิดขึ้นจริงในจุดอ่อน
องค์กรที่ต้องมีการดำเนินการ เป็นส่วนหนึ่งของแผนตามที่เสมอ
มีการวิเคราะห์มากขึ้นของเหล่านี้ "จุดอ่อน" ในการตรวจสอบ
หลักสูตรที่เหมาะสมของการดำเนินการให้สถานการณ์ทางธุรกิจขององค์กรและความต้องการของกระบวนการ
.
การดำเนินการวิเคราะห์ช่องว่างเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรที่เริ่มต้นความพยายาม
การปรับปรุงกระบวนการใด ๆ เพราะอำนวยความสะดวกในการวางแผนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด
ตามลำดับความสำคัญที่ถูกต้องสำหรับองค์กรที่โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตอนนี้ผมต้องการที่จะแบ่งปัน
ประเด็นสำคัญเกี่ยวกับวิธีการที่ผมดำเนินการวิเคราะห์ช่องว่างสำหรับองค์กรเปรียว
และทำไมวิธีการที่คุณใช้เมื่อทำการวิเคราะห์ช่องว่างเป็นสิ่งสำคัญ
เมื่อมันมาถึงความคล่องตัว นี้จะนำไปสู่​​การอภิปรายของเทคนิคเพิ่มเติม
i ใช้เพื่อช่วยให้เปรียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อใดก็ตามถามข้าพเจ้าเพื่อช่วยองค์กรคล่องตัวขนาดเล็กปรับปรุงกระบวนการทาง
แนะนำครบกำหนด ฉันเสมอให้เราเริ่มต้น ด้วยการวิเคราะห์ช่องว่างกับ
model.2 CMMI คือวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์ช่องว่างของการ ประเมินองค์กร
จากมุมมองกระบวนการปัจจุบัน และระบุช่องว่างตาม
แบบจำลอง CMMI ผลที่ได้คือ รายงานจุดแข็งและจุดอ่อนและการเริ่มต้น
ชุดของคำแนะนำเพื่อช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จของกระบวนการปัจจุบัน
เป้าหมาย
เมื่อฉันแสดงจุดอ่อนผมสังเกตตามแนวทางแบบจำลอง CMMI,
ผมย้ำเสมอว่าเหล่านี้อาจ หรืออาจไม่อ่อนจริงใน
องค์กรที่ต้องการ ส่วนหนึ่งของแผน follow-on เสมอ
รวมเหล่านี้ "อ่อนมีศักยภาพ" วิเคราะห์เพิ่มเติมเพื่อกำหนด
หลักสูตรที่เหมาะสมของการกำหนดสถานการณ์ทางธุรกิจขององค์กร และ
ประมวลผลความต้องการ
ดำเนินการวิเคราะห์ช่องว่างเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกองค์กรเริ่มต้น
ดำเนินความพยายาม เพราะผลงานมีประสิทธิภาพสูงสุดแผน
ตามระดับความสำคัญที่ถูกต้องสำหรับองค์กรใดที่ ตอนนี้ต้องการ
ร่วมประเด็นในวิธีที่ผมทำการวิเคราะห์ช่องว่างขององค์กรคล่องตัว,
และ ทำไมวิธีคุณใช้เมื่อทำการวิเคราะห์ช่องว่างสำคัญ
เมื่อมันมาถึงความว่องไว นี้จะนำไปสู่การสนทนาเพิ่มเติมเทคนิค
ใช้ช่วยเพียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อฉันถามช่วยให้องค์กรขนาดเล็กความคล่องตัวช่วยให้กระบวนการ
ครบกำหนดไถ่ถอนให้ผมมักจะคิดอยู่เสมอขอแนะนำให้เราเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ต่อที่ช่องว่าง
ซึ่งจะช่วย cmmi model. 2 ที่ตามวัตถุประสงค์ของช่องว่างระหว่างการวิเคราะห์เป็นการประเมินที่องค์กร
ซึ่งจะช่วยในปัจจุบันเป็นมุมมองและการระบุช่องว่างที่ใช้
cmmi รุ่น. ผลที่ได้รับคือรายงานจุดแข็งและจุดอ่อนและเริ่มต้น
ตามมาตรฐานตั้งค่าของคำแนะนำเพื่อช่วยให้องค์กรที่มีอยู่ในปัจจุบันกระบวนการ
ซึ่งจะช่วยบรรลุเป้าหมายของตน.
เมื่อผมมีจุดอ่อนผมสังเกตว่ายึดตามหลักปฏิบัติของรุ่นที่ cmmi
ผมมักจะคิดอยู่เสมอว่าความเครียดเหล่านี้อาจมีหรือไม่มีจุดอ่อนจริงในองค์กร
ที่ต้องใช้การดำเนินการ. เป็นส่วนหนึ่งของแผนตามมาอยู่เสมอ
รวมถึงการวิเคราะห์ของ"จุดอ่อนดังกล่าว"เพื่อกำหนดที่
ตามมาตรฐานที่เหมาะสมของการดำเนินการให้องค์กรของธุรกิจและสถานการณ์
กระบวนการความต้องการ.
การทำช่องว่างการวิเคราะห์เป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กร& lt ; a href =การเริ่มต้นกระบวนการ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุงความพยายามเพราะช่วยให้มี ประสิทธิภาพ มากที่สุดซึ่งใช้ในแผน
ซึ่งจะช่วยให้ถูกต้องลำดับความสำคัญสำหรับที่เฉพาะองค์กร. ตอนนี้ผมต้องการ
ซึ่งจะช่วยแบ่งปันตำแหน่งที่สำคัญที่ผมทำการวิเคราะห์ช่องว่างสำหรับองค์กรความคล่องตัวที่
และว่าทำไมใช้วิธีการที่คุณใช้ในการทำการวิเคราะห์ช่องว่างเป็นสิ่งสำคัญ
เมื่อมันมาให้เกิดความคล่องตัว. โรงแรมแห่งนี้จะนำไปสู่การประชุมที่ใช้เทคนิคการเพิ่มเติม
ซึ่งจะช่วยผมใช้เพื่อช่วยเพิ่มความคล่องตัว