when metlife a 50 billion global in

when metlife a 50 billion global insurance giant headquartered in new york city , launched its decision effectiveness effort , a big part of the change was adopting a participative style of decision making throughout the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อยักษ์ใหญ่ประกันภัยทั่วโลก 50 ล้านตั้งสำนักงานใหญ่ในนิวยอร์กซิตี้ เมตไลฟ์เปิดตัวความพยายามของประสิทธิภาพการตัดสินใจ ส่วนใหญ่ของการเปลี่ยนแปลงถูกใช้แบบ participative ของตัดสินใจทั่วทั้งองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อ MetLife 50000000000 ยักษ์ประกันภัยระดับโลกที่มีสำนักงานใหญ่ในเมืองนิวยอร์กเปิดตัวการตัดสินใจของความพยายามที่มีประสิทธิภาพเป็นส่วนใหญ่ของการเปลี่ยนแปลงที่ถูกการใช้รูปแบบการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจทั่วทั้งองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อ 50 ล้านทั่วโลกประกันภัย MetLife ยักษ์มีสำนักงานใหญ่ในนิวยอร์ก ซึ่งการตัดสินใจของประสิทธิผลของความพยายาม ส่วนใหญ่ของการเปลี่ยนแปลงคือการใช้รูปแบบการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในองค์กรเมื่อ 50 ล้านทั่วโลกประกันภัย MetLife ยักษ์มีสำนักงานใหญ่ในนิวยอร์ก ซึ่งการตัดสินใจของประสิทธิผลของความพยายาม ส่วนใหญ่ของการเปลี่ยนแปลงคือการใช้รูปแบบการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจในองค์กร