Tuk, SCM and MKT,Make sure we prepa

Tuk, SCM and MKT,


Make sure we prepare to grap and utilize this good yield performance by maximizing the sales possible.
For materials such as RM and PM, make sure we prepare enough or a little 'more than enough'.


Next week, SCM please update me the Pack mat stock and buffer stock plan. Don't let the reason of limit space to limit our biz opportunity na. If we need to move goods out to RDC, do it in order to clear the space.
I personally think some PM items, we should keep around 1.5-2month stock. I dont mind if we preorder or pre deposit some payment but suppliers must keep stock for us and can deliver to us promptly (use supplier space).


I will be going to Malaysia to settle one deal with local agent, RM polymer. If RM agrees, we should have started a good growing business in Malaysia. And hopefully, can sell some NG stock out too. We need to move all NG out by end Nov so we are counting down less than 90 days now. Wish us luck!!


Thanks, CH

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตุ๊ก ห่วง และ MKT,


แน่เราเตรียมการ grap และใช้ประโยชน์จากประสิทธิภาพนี้ผลตอบแทนที่ดี โดยเพิ่มการขายไป
วัสดุเช่น RM และ PM ให้แน่ใจว่า เราทำเพียงพอ หรือน้อย 'มากกว่าพอ'


สัปดาห์ถัดไป SCM โปรดปรับปรุงฉัน Pack ลื่นหุ้นและบัฟเฟอร์หุ้นแผนการ อย่าให้เหตุผลพื้นที่จำกัดเพื่อจำกัดโอกาสเจ้าหน้าที่นา ถ้าเราต้องการย้ายสินค้าออกไป RDC ล้างพื้นที่.
ผมเองคิดว่า บางรายการ PM เราควรเก็บรอบหุ้น 1.5-2 เดือน ฉันไม่ทราบถ้าเรา preorder หรือก่อนยืนยันการชำระเงินบาง แต่ซัพพลายเออร์ต้องเก็บสต็อกสำหรับเรา และสามารถจัดส่งให้ทันที (ใช้พื้นที่จำหน่าย) .


ผมจะไปมาเลเซียเพื่อชำระข้อตกลงหนึ่งตัวแทนท้องถิ่น RM พอลิเมอร์ ถ้า RM ตกลง เราควรได้เริ่มธุรกิจเติบโตดีในมาเลเซีย และหวังว่า สามารถขายหุ้นบางอย่าง NG ออกเกินไป เราจำเป็นต้องย้าย NG ทั้งหมดออก โดยสิ้นสุดพฤศจิกายนดังนั้นเราจะนับตอนนี้น้อยกว่า 90 วัน เราต้องโชค!!


ขอบคุณ CH

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตุ๊ก, SCM และ MKT, ตรวจสอบให้แน่ใจเราเตรียมที่จะคว้าและใช้ประโยชน์จากประสิทธิภาพการทำงานที่ให้ผลตอบแทนที่ดีนี้โดยการเพิ่มยอดขายที่เป็นไปได้สำหรับวัสดุเช่น RM และ PM ให้แน่ใจว่าเราเตรียมความพร้อมเพียงพอหรือน้อย 'เกินพอ' สัปดาห์ถัดไป SCM โปรดอัปเดตฉันเสื่อหุ้นแพ็คและบัฟเฟอร์แผนหุ้น อย่าปล่อยให้เหตุผลของพื้นที่ จำกัด ที่จะ จำกัด โอกาสในระยะยาวของเรา na ถ้าเราต้องการที่จะย้ายสินค้าออกไป RDC ทำมันเพื่อให้ชัดเจนในพื้นที่ที่ผมเองคิดว่าบาง PM รายการที่เราควรเก็บรอบ 1.5-2month หุ้น I dont คิดว่าเรา preorder หรือมัดจำก่อนชำระเงินบางส่วน แต่ซัพพลายเออร์จะต้องเก็บสต็อกสำหรับเราและสามารถส่งมอบให้เราทันที (ใช้พื้นที่จัดจำหน่าย) ผมจะไปประเทศมาเลเซียเพื่อยุติหนึ่งในข้อตกลงกับตัวแทนท้องถิ่น, RM ลิเมอร์ ถ้า RM ตกลงที่เราควรจะได้เริ่มต้นการเติบโตทางธุรกิจที่ดีในประเทศมาเลเซีย และหวังว่าจะสามารถขายหุ้นบางส่วน NG ออกมากเกินไป เราจะต้องย้าย NG ออกทั้งหมดในช่วงปลายพฤศจิกายนดังนั้นเราจะนับถอยหลังน้อยกว่า 90 วันตอนนี้ หวังว่าเราโชค !! ขอบคุณ CH

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระป๋อง , SCM กับ MKT


ทำให้แน่ใจว่าเราเตรียมฟัง และใช้ดีประสิทธิภาพโดยการเพิ่มผลผลิต การขายเป็นไปได้ .
สำหรับวัสดุเช่น RM และ PM , ให้แน่ใจว่าเราเตรียมพอ หรือ ' น้อยมากเกินพอแล้ว "


สัปดาห์ถัดไป , SCM โปรดบอกฉันแพ็คเสื่อหุ้นและวางแผนหุ้นบัฟเฟอร์ อย่าให้เหตุผลของพื้นที่ จำกัด เพื่อ จำกัด ธุรกิจ โอกาสของเรานา ถ้าเราต้องย้ายไปสร้างสินค้า ,ทำเพื่อล้างพื้นที่ .
ผมเองคิดว่าบางรายทุ่ม เราควรจะเก็บรอบ 1.5-2month Stock ฉัน dont ใจถ้าเรา preorder หรือ pre ฝากเงินแต่ซัพพลายเออร์ต้องเก็บหุ้นให้เรา และให้เราทันที ( ใช้พื้นที่ซัพพลายเออร์ )


ผมจะไปมาเลเซียจัดการหนึ่งจัดการกับตัวแทนท้องถิ่น , RM พอลิเมอร์ ถ้า RM เห็นด้วยเราควรจะเริ่มดี การเติบโตทางธุรกิจในมาเลเซีย และหวังว่า จะสามารถขายหุ้นออกบางฉากเหมือนกัน เราต้องย้ายของออก ปลายพ.ย. ดังนั้นเราจะนับลงน้อยกว่า 90 วัน แล้ว ขอให้เราโชคดี



ขอบคุณ ch