StrengthsGeographic Diversification

Strengths

Geographic Diversification

Burger King has over 11,500 fast food restaurants located in over 70 countries. 7,207 of its restaurants are located in the United States (62%) and another 4,358 are established in international locations (389%) such as Asia, the Middle East, Africa and Canada.

Opportunities

New Breakfast Food Initiative

Burger King is seeking to overhaul its breakfast menu and will add Starbucks Corp.’s Seattle’s Best Coffee to all its U.S. restaurants. It has introduced earlier restaurant opening times in its United Kingdom locations.

New Healthier Menu Items

Burger King sponsoring its biggest new product launch in years by introducing the Tendercrisp, Premium Chicken Burger and accompanying the launch with a marketing campaign called “cheat on beef”.

National Urban Community Marketing Initiative

Burger King is seeking to strengthen its standing in the African American Community through its new “next best move” promotion which includes a well publicized tour of 41 urban communities across the country.

Brand Licensing Project

Burger King has entered into a licensing arrangement (brokered by Broad Street Licensing Group) to further increase the company’s’ brand awareness and broaden the presence of the iconic “King” character, various licensees of Burger King Corp. will soon launch a line of branded T-shirts, and also an exclusive collection of sleepware and lounge ware.

Threats

Unrest among Franchisees

Burger Kings’ new dollar cheese burger initiative and loss leader strategy has upset some of its franchise owners who feel the pricing violates the franchise agreement. The dispute spurred the National Franchisee Association to file a lawsuit against the company. In 2009 Franchisees voted twice against the new promotions. The company reportedly has dropped the $1 burger promotion, but there may be bad feelings lingering for a while.

The Slow Recovering Economy

The challenging global economy continues to hamper the company’s financial strength (ranked 238th among its peers). Burger King posted weaker-than-expected quarterly results in the last half of 2009, and missed stock analysts’ expectations. The decline was driven in part by continued adverse macroeconomic conditions, including record levels of unemployed.

Changing Consumer Eating Habits

Burger King’s same-store sales in the U.S. and Canada declined 4.6% in the three months ended Sept. 30, 2009. People 18 to 34 cut their consumption of fast-food meals from November 2006 to November 2009 according to the market-research firm NPD Group. The combination of the economy and better health information has influenced people to eat at home and to opt for leaner lower calorie foods. More . . .

Established Market Share

Among Fast Food restaurant chains, Burger King is second only to McDonalds and holds a 15% share of the United States market. The company’s profitability has also increased in recent years. In the period 2006-08, its operating profit has increased from $170 million in FY2006 to $354 million in FY2008.

Globally Recognized Brand

Burger King is able to boast a brand that is widely recognized thanks to its flagship slogan “have it your way”, the whopper sandwich and most recently enhanced by its mascot known as “the King”. The company was recently ranked 7th in brand awareness.

Superior Growth Plan

Approximately 90% of Burger King Restaurants are owned and operated by independent franchisees, many of them family-owned units that have been in business for decades. The company is able to grow while minimizing large capital expenditure, meanwhile it collects fees and royalties from each franchise added.

Weaknesses

Vulnerability to Labor and Regulatory Influences

Although the company operates in many international venues, the majority of restaurants are in the United States. This concentration of operations in one geographic area increases company’s exposure to local factors such as labor strikes and the influence of regulatory changes.

Reliance on so-called “Super Customers”

There is some indication that Burger King may have been slow to transition to leaner and healthier restaurant fare in favor of pleasing its long term customers who are fans of the big larger portion sandwiches.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดแข็งวิสาหกิจทางภูมิศาสตร์เบอร์เกอร์คิงมีร้านอาหารจานด่วนกว่า 11500 ในกว่า 70 ประเทศทั่วโลก 7,207 ร้านอาหารตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกา (62%) และ 4,358 อื่นก่อตั้งขึ้นในสถานต่างประเทศ (389%) เอเชีย ตะวันออกกลาง แอฟริกา และแคนาดาโอกาสทางการขายริการอาหารเช้าใหม่เบอร์เกอร์คิงไม่ให้ยกเครื่องของอาหาร และจะเพิ่มกาแฟสุด Starbucks Corp. ซีแอตเทิลสหรัฐอเมริกาทั้งหมดของร้านอาหาร จะได้นำเสนอก่อนหน้านี้ร้านเปิดเวลาในตำแหน่งที่ตั้งของสหราชอาณาจักรเมนูใหม่มีสุขภาพดีสนับสนุนผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ใหญ่ที่สุดของเบอร์เกอร์คิงเปิดตัวในปี โดยแนะนำ Tendercrisp เบอร์เกอร์ไก่พรีเมี่ยมพร้อมเปิดตัว ด้วยแคมเปญการตลาดที่เรียกว่า "โกงบนเนื้อ"ความคิดริเริ่มการตลาดชุมชนเมืองแห่งชาติเบอร์เกอร์คิงเป็นกำลังหนุนที่ยืนในสังคมแอฟริกันอเมริกันผ่านของโปรโมชั่นใหม่ที่ "ถัดไปส่วนย้าย" ซึ่งรวมถึงชุมชนเมือง 41 ท่องดีเผยแพร่ทั่วประเทศโครงการลิขสิทธิ์แบรนด์เบอร์เกอร์คิงได้เข้าจัดการอนุญาต (ผ่านถนนกว้างอนุญาตให้ใช้สิทธิ์ กลุ่ม) การเพิ่มเติมของบริษัท ' รับรู้แบรนด์ และขยายของอักขระ "กษัตริย์" โดดเด่น licensees ต่าง ๆ ของเบอร์เกอร์คิง corp.เร็ว ๆ นี้จะเปิดสายของเสื้อยืดตราสินค้า และยังมีชุดพิเศษของ sleepware และนั่งเครื่องคุกคามความไม่สงบระหว่าง Franchiseesเบอร์เกอร์คิงส์ดอลลาร์ชีสเบอร์เกอร์ผู้ริเริ่มและสูญเสียผู้นำกลยุทธ์ใหม่มีอารมณ์เสียของเจ้าของแฟรนไชส์ที่รู้สึกราคาละเมิดข้อตกลงของแฟรนไชส์ ข้อโต้แย้งกระตุ้นความสัมพันธ์แฟรนไชส์แห่งชาติศาลต่อบริษัท ในปี 2552 Franchisees โหวตสองกับโปรโมชั่นใหม่ บริษัทรายงานมีหลุดโปรโมชั่นเบอร์เกอร์ $1 แต่อาจมีความรู้สึกที่ไม่ดีลิ้มรสในขณะเศรษฐกิจฟื้นตัวช้าเศรษฐกิจโลกท้าทายยังขัดขวางความแข็งแกร่งทางการเงินของบริษัท (ลำดับ 238th ในหมู่เพื่อนของมัน) เบอร์เกอร์คิงลงแข็งแกร่งกว่าคาดผลรายไตรมาสสุดท้ายครึ่ง และพลาดหุ้นนักวิเคราะห์ของความคาดหวัง ลดลงถูกขับเคลื่อนบางส่วน โดยยังคงร้ายเศรษฐกิจมหภาคเงื่อนไข รวมทั้งบันทึกระดับความดังเปลี่ยนนิสัยการรับประทานอาหารของผู้บริโภคขายร้านเดียวกับเบอร์เกอร์คิงในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาลดลง 4.6% ในสามเดือนสิ้นสุด 30 ก.ย. 2009 คน 18 ถึง 34 ตัดการบริโภคอาหารอาหารอย่างรวดเร็วจาก 2549 พฤศจิกายนถึง 2552 พฤศจิกายนตามวิจัยตลาดบริษัท กลุ่ม NPD เศรษฐกิจและข้อมูลด้านสุขภาพที่ดีมีอิทธิพลคนกินที่บ้าน และ การเลือกอาหารแคลอรี่ต่ำที่กระชับ เพิ่มเติม...ส่วนแบ่งการตลาดขึ้นในห่วงโซ่อาหารจานด่วนร้านอาหาร เบอร์เกอร์คิงเป็นสองเท่ากับ McDonalds และถือหุ้น 15% ของตลาดสหรัฐอเมริกา ผลกำไรของบริษัทได้เพิ่มขึ้นในปีที่ผ่านมา ในช่วงปี 2006-08 กำไรของการดำเนินงานได้เพิ่มขึ้นจาก 170 ล้านดอลลาร์ใน FY2006 การ 354 ล้านดอลลาร์ใน FY2008แบรนด์ที่รู้จักทั่วโลกเบอร์เกอร์คิงจะสามารถพ่นเป็นแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางขอบคุณกับสโลแกนของเรือธง "ได้ทาง" แซนวิ whopper และส่วนใหญ่เมื่อเร็ว ๆ นี้เพิ่ม โดยแมสคอทที่เรียกว่า "กษัตริย์" บริษัทเพิ่งได้อันดับ 7 ในการรับรู้แบรนด์วางแผนเติบโตเหนือกว่าประมาณ 90% ของร้านเบอร์เกอร์คิงเป็นเจ้าของ และดำเนินการ โดยอิสระ franchisees พวกเขาครอบครัวหน่วยที่ได้รับในธุรกิจในทศวรรษที่ผ่านมามากมาย บริษัทจะต้องเติบโตในขณะที่ลดขนาดใหญ่จ่าย ในขณะเดียวกัน จะรวบรวมค่าธรรมเนียมและค่าภาคหลวงจากแฟรนไชส์แต่ละเพิ่มจุดอ่อนช่องโหว่ในการแรงงานและกฎระเบียบที่มีอิทธิพลต่อแม้ว่าบริษัททำงานในสถานที่ต่างประเทศหลาย ร้านอาหารส่วนใหญ่อยู่ในสหรัฐอเมริกา นี้ความเข้มข้นของการดำเนินการในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์หนึ่งเพิ่มสัมผัสปัจจัยภายในเช่นแรงงานนัดหยุดงานและอิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงข้อบังคับของบริษัทพึ่งพาเรียกว่า "ซุปเปอร์ลูกค้า"มีข้อบ่งชี้บางอย่างว่า เบอร์เกอร์คิงอาจได้ช้าเปลี่ยนแปลงโดยสารอาหารที่กระชับ และมีสุขภาพดีสามารถตระการลูกค้าระยะยาวที่มีแฟน ๆ ของแซนวิส่วนใหญ่ใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดแข็งทางภูมิศาสตร์กระจาย



Burger King ได้มากกว่า 11 , 500 ร้านอาหารอย่างรวดเร็วตั้งอยู่ในกว่า 70 ประเทศทั่วโลก 7207 ร้านอาหารของบริษัทอยู่ในสหรัฐอเมริกา ( 62% ) และอีก 4358 ก่อตั้งขึ้นในสถานที่ต่างประเทศ ( 389 บาท ) เช่น เอเชีย ตะวันออกกลาง แอฟริกา แคนาดา และโอกาส





อาหารอาหารเช้าริเริ่มใหม่เบอร์เกอร์ คิง คือการแสวงหาการยกเครื่องเมนูอาหารเช้าของสตาร์บัคส์ คอร์ป และจะเพิ่มเป็นซีแอตเทิดีที่สุดกาแฟร้านอาหารทั้งหมดสหรัฐของ ได้แนะนำก่อนหน้านี้เปิดร้านอาหารครั้งในของสหราชอาณาจักรที่ตั้ง

ใหม่ healthier รายการเมนู

เบอร์เกอร์คิง ผู้สนับสนุนที่ใหญ่ที่สุดของการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในปี tendercrisp แนะนํา ,เบอร์เกอร์ไก่ พรีเมี่ยม และมาเปิดตัวกับแคมเปญทางการตลาดเรียกว่า " นอกใจเนื้อ " .



ชุมชนเมืองแห่งชาติริเริ่มการตลาดเบอร์เกอร์คิงคือการแสวงหาเพื่อเสริมสร้างยืนอยู่ในชาวอเมริกันชุมชนผ่านใหม่ต่อไป " ย้ายที่ดีที่สุดโปรโมชั่น " ซึ่งประกอบด้วย รวมทั้งการเผยแพร่ทัวร์ 41 ชุมชนทั่วประเทศ



แบรนด์ใบอนุญาตโครงการเบอร์เกอร์ คิง ได้ป้อนเข้าไปในข้อตกลงใบอนุญาต ( ใบอนุญาตนายหน้าโดยกลุ่มถนนกว้าง ) เพื่อเพิ่มการรับรู้แบรนด์ของบริษัท ' และการขยายการแสดงตนของสัญลักษณ์ " กษัตริย์ " ตัวละครหญิงต่างๆของเบอร์เกอร์คิง คอร์ป เร็ว ๆนี้จะเปิดตัวสายของเสื้อยืดแบรนด์เนม และคอลเลกชันพิเศษของเครื่องนอนและห้องนั่งเล่นสุขภัณฑ์ .


ไม่คุกคามของแฟรนไชซี

เบอร์เกอร์กษัตริย์ใหม่ ' ดอลล่าชีสเบอร์เกอร์ความคิดริเริ่มและกลยุทธ์ผู้นำการสูญเสียทำให้บางส่วนของเจ้าของแฟรนไชส์ที่รู้สึกราคาที่ฝ่าฝืนสัญญาแฟรนไชส์ การกระตุ้นให้สมาคมแฟรนไชส์แห่งชาติ เพื่อยื่นฟ้องบริษัท ใน 2009 แฟรนไชส์โหวตสองครั้งกับโปรโมชั่นใหม่ บริษัททัวร์ได้ลดลง $ 1 เบอร์เกอร์โปรโมชั่นแต่อาจจะมีความรู้สึกที่ไม่ดีที่เอ้อระเหยสักพัก

ช้า

ที่ท้าทายเศรษฐกิจที่ฟื้นตัวเศรษฐกิจโลกยังคงขัดขวางความแข็งแกร่งทางการเงินของบริษัท ( อันดับ 238th ในหมู่เพื่อน ) เบอร์เกอร์ คิง ประกาศผลไตรมาสอ่อนแอกว่าคาดในช่วงครึ่งหลังของ 2009 , และพลาดความคาดหวังของนักวิเคราะห์หลักทรัพย์ลดลง ซึ่งในส่วนของเงื่อนไขทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่องที่ไม่พึงประสงค์ รวมถึงระดับการว่างงาน

เปลี่ยนนิสัยการรับประทานอาหารของผู้บริโภค

เบอร์เกอร์คิงขายร้านเดียวกันในสหรัฐฯ และแคนาดา ลดลง 4.6% ในช่วงสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 30 กันยายน 2552คนที่ 18 ถึง 34 ตัดการบริโภคอาหารฟาสต์ฟู้ด ของเดือนพฤศจิกายน 2549 ถึงพฤศจิกายน 2552 ตามที่บริษัทวิจัยตลาด NPD Group การรวมกันของเศรษฐกิจและข้อมูลสุขภาพที่ดีมีอิทธิพลคนกินข้าวที่บ้าน และ เลือกที่จะผอมลดแคลอรี่อาหาร เพิ่มเติม . . . . . . .



ระหว่างก่อตั้งแบ่งปันตลาดร้านอาหารฟาสต์ฟู้ดเชนส์เบอร์เกอร์ คิง เป็นรองเพียง แมคโดนัลด์และถือ 15 % ส่วนแบ่งของตลาดสหรัฐอเมริกา กำไรของ บริษัท ฯได้มีเพิ่มขึ้นในปีล่าสุด ในช่วง 2006-08 กำไรลูกค้าได้เพิ่มขึ้นจาก $ 170 ล้านบาทในขณะนี้ $ 354 ล้านบาท



ทั่วโลกรู้จักแบรนด์เบอร์เกอร์ คิง ได้อวดแบรนด์ที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางด้วยสโลแกน " เรือธงของนายก็แล้วกัน " , สิ่งที่ใหญ่โตและส่วนใหญ่เมื่อเร็ว ๆนี้เพิ่มขึ้นโดยแซนวิชของมาสคอต ที่เรียกว่า " กษัตริย์ " บริษัท ได้อันดับ 7 ในการรับรู้แบรนด์ เหนือกว่า



แผนการเติบโตประมาณ 90% ของ Burger King ร้านแฟรนไชส์เป็นเจ้าของและดำเนินการโดยอิสระ ,หลายของพวกเขาเป็นของครอบครัวหน่วยที่ได้รับในธุรกิจมานานกว่าทศวรรษ บริษัทจะสามารถเติบโตในขณะที่การลดรายจ่ายลงทุนขนาดใหญ่ ขณะเดียวกันก็เก็บค่าธรรมเนียมและค่าภาคหลวงจากแต่ละแฟรนไชส์เพิ่ม

)

กลุ่มแรงงาน และด้านอิทธิพล

แม้ว่าบริษัทดําเนินงานในหลายประเทศประชากร ส่วนใหญ่ร้านในสหรัฐอเมริกาความเข้มข้นของการดำเนินงานในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ความเสี่ยงจากปัจจัยในประเทศ เช่น การนัดหยุดงานของแรงงาน และอิทธิพลของการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบ

พึ่งที่เรียกว่า " ซูเปอร์ ลูกค้า "

มีข้อบ่งชี้ว่า เบอร์เกอร์คิง อาจได้รับช้าที่จะเปลี่ยน leaner และมีสุขภาพดีในความโปรดปรานของค่าโดยสารที่ร้านอาหารที่ชื่นชอบลูกค้าระยะยาวที่เป็นแฟนใหญ่ของขนาดใหญ่ส่วนแซนด์วิช