Before choosing strategies and plan

Before choosing strategies and plans about how to implement strategies, managers frequently analyze the sensitivity of their decisions to changes in underlying assumptions. Sensitivity analysis is a “what – if “ technique that managers use to examine how an outcome will change if the original predicted data are not achieved or if an underlying assumption changes. In the context of CVP analysis, sensitivity analysis answers questions such as, “What will operating income be if the quantity of units sold decreases by 5% from the original prediction? “and “What will operating income be if variable cost per unit increases by 10%?” Sensitivity analysis broadens managers’ perspectives to possible outcomes that might occur before costs are committed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนที่จะเลือกกลยุทธ์และแผนการดำเนินกลยุทธ์ ผู้จัดการวิเคราะห์ความไวของการตัดสินใจเพื่อการเปลี่ยนแปลงในสมมติฐานต้นบ่อย ๆ การวิเคราะห์ความไวเป็นการ "อะไร – ถ้า" เทคนิคที่ผู้จัดการใช้ในการตรวจสอบว่าผลจะเปลี่ยนถ้าเดิมคาดว่า ข้อมูลจะไม่สำเร็จหรือถ้าอัสสัมชัญอยู่ภายใต้การเปลี่ยนแปลง ในบริบทของการวิเคราะห์ CVP ไววิเคราะห์ตอบคำถามเช่น "ที่ทำรายได้จะถ้าปริมาณของหน่วยขายลดลง 5% จากคาดการณ์เดิม"และ "อะไรจะทำรายได้ ได้ถ้าต้นทุนผันแปรต่อหน่วยเพิ่มขึ้น 10%" การวิเคราะห์ความไวแผ่กว้างมุมมองของผู้จัดการกับผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่ต้นทุนมีความมุ่งมั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนที่จะเลือกกลยุทธ์และแผนการเกี่ยวกับวิธีการที่จะใช้กลยุทธ์ผู้จัดการบ่อยวิเคราะห์ความไวของการตัดสินใจของพวกเขากับการเปลี่ยนแปลงในข้อสมมติฐานที่ การวิเคราะห์ความไวเป็น "อะไร - ถ้า" เทคนิคที่ผู้จัดการใช้ในการตรวจสอบว่าผลจะเปลี่ยนถ้าข้อมูลเดิมที่คาดการณ์ไว้จะไม่ประสบความสำเร็จหรือหากมีการเปลี่ยนแปลงสมมติฐานพื้นฐาน ในบริบทของการวิเคราะห์ CVP, การวิเคราะห์ความไวตอบคำถามเช่น "สิ่งที่รายได้จากการดำเนินงานจะเป็นอย่างไรถ้าปริมาณของหน่วยที่ขายลดลง 5% จากการคาดการณ์เดิม? "และ" สิ่งที่จะดําเนินงานกําถ้าต้นทุนผันแปรต่อหน่วยเพิ่มขึ้น 10%? "การวิเคราะห์ความไวขยายมุมมองผู้จัดการ 'เพื่อผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ว่าอาจจะเกิดขึ้นก่อนที่ค่าใช้จ่ายที่มุ่งมั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนที่จะเลือกกลยุทธ์และแผนเกี่ยวกับการใช้กลยุทธ์ ผู้จัดการ มักวิเคราะห์ความไวของการตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลงพื้นฐานของสมมติฐาน การวิเคราะห์ความไว " และถ้า " เทคนิคที่ผู้จัดการใช้ตรวจสอบวิธีการที่ผลจะเปลี่ยนถ้าเดิมคาดการณ์ข้อมูลไม่ได้ หรือถ้าเป็นอัสสัมชัญเป็นต้นการเปลี่ยนแปลงป้าย : ในบริบทของการวิเคราะห์ การวิเคราะห์คำตอบคำถามเช่น " อะไรจะกำไรได้ถ้าปริมาณของหน่วยขายลดลง 5% จากการคาดการณ์เดิม " และ " สิ่งที่จะกำไรเป็นต้นทุนผันแปรต่อหน่วย ถ้าเพิ่ม 10 % " การวิเคราะห์ความไวขยายมุมมองของผู้จัดการเพื่อผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ที่อาจเกิดขึ้นก่อนที่ค่าใช้จ่ายที่มุ่งมั่น