Analyzing the supply chain risk iss

Analyzing the supply chain risk issues for an Indian manufacturing company
Article
1. Introduction
Section:Next section
The supply chain managers are putting tremendous amount of attention and effort to implement supply chain management successfully to survive in long run and attain competitive advantages. The manufacturing supply chain is becoming less vertically integrated to focus on core competency. By the process, it is moving toward longer supply chain to achieve competitive advantages, enhanced cost benefit and shorter lead time for product development. The leaner and more integrated supply chain is more uncertain, dynamic and prone to accidents as one link affect the other links in the value chain and that leads to increase in the supply chain vulnerability (Svensson, 2000 and Christopher et al., 2002). The existence of risk in supply chain is due to presence of vulnerability. The issues of risks in various supply chains are widely studied around the world. In this paper, risk issues are being analyzed to a specific Indian manufacturing industry. But, prior to this, general overview of current level of quantified risk in various industries segments in India is given which will give a fare justification toward the purpose of this research. The presence of risk in various domain in Indian can be visualized by Risk Management Survey (2013) jointly conducted by Pinkerton and Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry (FICCI). So, it is essential to analyze the risks in supply chain and develop the risk management framework which can address these issues as well as the probable solutions. There is little evidence of risk management at the supply chain level but companies implement organization-specific risk management (Jüttner, 2005, p. 131). The efficiency and resiliency are critical abilities of the supply chain to handle the supply chain risks (Tang, 2005). Tang (2006) suggested that robust supply, demand, product and information management strategies have the ability to improve the efficiency and resiliency of a supply chain. The issue of supply chain risk management (SCRM) should be addressed along two dimensions i.e. supply chain risk (operational risks or disruption risks) and mitigation approach (supply management, demand management, product management, or information management) (Tang, 2006). No clear consensus exists on the definition of SCRM (Sodhi et al., 2012). Some of the definitions of SCRM available in the literature proposed by researchers are mentioned in Table I. This paper is organized as follows. The literature review regarding supply chain risk is presented in Section 2. The development of SCRM framework in manufacturing environment is discussed in Section 3. The supply chain risk issues and application of proposed SCRM framework for an Indian manufacturing company “I” is presented in Section 4. Section 5 presents conclusions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์ปัญหาความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานสำหรับบริษัทผู้ผลิตอินเดียบทความ1. บทนำส่วนส่วน: ถัดไปผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานจะทำให้จำนวนมหาศาลของความสนใจและความพยายามในการดำเนินการบริหารห่วงโซ่อุปทานเพื่ออยู่รอดในระยะยาว และบรรลุประโยชน์แข่งขันเรียบร้อยแล้ว จัดหาผลิตโซ่กลายเป็นน้อยในแนวตั้งรวมเพื่อเน้นความสามารถหลัก กระบวนการ ได้ย้ายไปต่อห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน คุณประโยชน์ของต้นทุนที่เพิ่มขึ้น และเวลารอคอยสินค้าสั้นสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการมากขึ้น และกระชับขึ้นไม่แน่นอน ไดนามิก และเสี่ยงกับอุบัติเหตุเป็นเชื่อมโยงหนึ่งมีผลต่อการเชื่อมโยงอื่น ๆ ในห่วงโซ่มูลค่า และที่นำไปสู่เพิ่มปัญหาห่วงโซ่อุปทาน (Svensson, 2000 และคริสโตเฟอร์และ al., 2002) ได้ การดำรงอยู่ของความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานเนื่องจากของช่องโหว่ได้ ปัญหาความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานต่าง ๆ มีศึกษาอย่างกว้างขวางทั่วโลก ในเอกสารนี้ มีการปัญหาความเสี่ยงวิเคราะห์อุตสาหกรรมผลิตเฉพาะอินเดีย แต่ ก่อนหน้านี้ ภาพรวมทั่วไปของระดับปัจจุบันความเสี่ยง quantified ในกลุ่มอุตสาหกรรมต่าง ๆ ในประเทศอินเดียได้ซึ่งจะทำให้เหตุผลค่าโดยสารต่อวัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้ สถานะของความเสี่ยงในโดเมนต่าง ๆ ในอินเดียสามารถจะ visualized โดยความเสี่ยงจัดการสำรวจ (2013) ร่วม Pinkerton และสหพันธ์ของอินเดียหอการค้า และอุตสาหกรรม (FICCI) ดังนั้น มันเป็นสิ่งสำคัญในการวิเคราะห์ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน และพัฒนากรอบการบริหารความเสี่ยงที่สามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้เป็นโซลูชั่นน่าเป็น มีหลักฐานน้อยความเสี่ยงระดับห่วงโซ่อุปทาน แต่บริษัทดำเนินการบริหารความเสี่ยงเฉพาะองค์กร (Jüttner, 2005, p. 131) ประสิทธิภาพและความเป็นความสามารถสำคัญของห่วงโซ่อุปทานการจัดการความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทาน (ถัง 2005) ถัง (2006) แนะนำว่า แข็งแกร่งซัพพลาย ความต้องการ ข้อมูลผลิตภัณฑ์ และกลยุทธ์การจัดการมีความสามารถในการปรับปรุงประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน ปัญหาของการบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน (SCRM) ควรได้รับตามขนาดเช่นใส่ห่วงโซ่ความเสี่ยง (ความเสี่ยงในการดำเนินงานหรือความเสี่ยงทรัพย) และวิธีการบรรเทาสาธารณภัย (บริหารอุปทาน ความต้องการจัดการ บริหารผลิตภัณฑ์ หรือจัดการข้อมูล) (แทง 2006) มีมติไม่ชัดเจนในคำจำกัดความของ SCRM (Sodhi et al., 2012) บางส่วนของคำนิยามของ SCRM มีเอกสารประกอบการนำเสนอ โดยนักวิจัยกล่าวถึงในตารางผม เอกสารนี้มีการจัดระเบียบดังนี้ มีการนำเสนอการทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานในส่วน 2 กล่าวถึงการพัฒนาของกรอบ SCRM ในสภาพแวดล้อมผลิตใน 3 ส่วน ประเด็นความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานและการประยุกต์กรอบ SCRM เสนอสำหรับบริษัทผู้ผลิตอินเดีย "ฉัน" มีการนำเสนอใน 4 ส่วน หมวดที่ 5 นำเสนอบทสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ความเสี่ยงปัญหาห่วงโซ่อุปทานสำหรับ บริษัท
ผู้ผลิตอินเดียข้อ
1 บทนำมาตรา: ส่วนถัดไปผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานจะวางจำนวนมากของความสนใจและความพยายามที่จะดำเนินการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ประสบความสำเร็จจะอยู่รอดในระยะยาวและบรรลุเปรียบในการแข่งขัน ห่วงโซ่อุปทานการผลิตจะกลายเป็นน้อยบูรณาการแนวที่จะมุ่งเน้นความสามารถหลัก โดยการดำเนินการจะถูกย้ายไปยังห่วงโซ่อุปทานอีกต่อไปเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันได้รับประโยชน์ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นและลดระยะเวลาในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ลีและห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการมากขึ้นคือความไม่แน่นอนมากขึ้นแบบไดนามิกและมีแนวโน้มที่จะเกิดอุบัติเหตุเป็นหนึ่งในการเชื่อมโยงผลกระทบต่อการเชื่อมโยงอื่น ๆ ในห่วงโซ่คุณค่าและที่นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของช่องโหว่ห่วงโซ่อุปทาน (Svensson, 2000 และคริส et al., 2002) การดำรงอยู่ของความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานเป็นเพราะการปรากฏตัวของความเสี่ยง ประเด็นความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานต่างๆมีการศึกษากันอย่างแพร่หลายทั่วโลก ในบทความนี้ประเด็นความเสี่ยงที่จะได้รับการวิเคราะห์เพื่ออุตสาหกรรมการผลิตของอินเดียที่เฉพาะเจาะจง แต่ก่อนหน้านี้ภาพรวมทั่วไปของระดับปัจจุบันของวัดความเสี่ยงในกลุ่มอุตสาหกรรมต่างๆในประเทศอินเดียจะได้รับที่จะให้เหตุผลที่ค่าโดยสารต่อวัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้ การปรากฏตัวของความเสี่ยงในโดเมนต่าง ๆ ในอินเดียสามารถมองเห็นจากการสำรวจการบริหารความเสี่ยง (2013) ดำเนินการร่วมกันโดยพินและสภาหอการค้าอินเดียพาณิชย์และอุตสาหกรรม (FICCI) ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นในการวิเคราะห์ความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานและการพัฒนากรอบการบริหารความเสี่ยงที่สามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้เช่นเดียวกับการแก้ปัญหาที่น่าจะเป็น มีหลักฐานเพียงเล็กน้อยของการบริหารความเสี่ยงในระดับห่วงโซ่อุปทาน แต่ บริษัท ดำเนินการบริหารความเสี่ยงขององค์กรที่เฉพาะเจาะจง (Jüttner, 2005, น. 131) ประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นที่มีความสามารถที่สำคัญของห่วงโซ่อุปทานในการจัดการความเสี่ยงที่ห่วงโซ่อุปทาน (Tang, 2005) ถัง (2006) ชี้ให้เห็นว่าอุปทานที่แข็งแกร่ง, ความต้องการสินค้าและกลยุทธ์การจัดการข้อมูลมีความสามารถในการปรับปรุงประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน ปัญหาของการบริหารความเสี่ยงอุปทานห่วงโซ่ (SCRM) ควรได้รับการแก้ไขตามแนวสองมิติคือความเสี่ยงที่ห่วงโซ่อุปทาน (ความเสี่ยงในการดำเนินงานหรือความเสี่ยงที่เกิดการหยุดชะงัก) และแนวทางการบรรเทาผลกระทบ (การจัดการอุปทานการจัดการความต้องการการจัดการผลิตภัณฑ์หรือการจัดการข้อมูล) (Tang, 2006) ไม่มีฉันทามติที่ชัดเจนอยู่ในความหมายของ SCRM นี้ (Sodhi et al., 2012) บางส่วนของคำจำกัดความของ SCRM ที่มีอยู่ในวรรณกรรมที่เสนอโดยนักวิจัยที่กล่าวถึงในตารางที่ I. กระดาษนี้จะมีการจัดระเบียบดังต่อไปนี้ การทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานจะนำเสนอในมาตรา 2 การพัฒนากรอบ SCRM ในสภาพแวดล้อมการผลิตจะกล่าวถึงในมาตรา 3 ประเด็นความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานและการประยุกต์ใช้กรอบ SCRM เสนอสำหรับ บริษัท ผู้ผลิตอินเดีย "ฉัน" จะนำเสนอในมาตรา 4. หมวดที่ 5 นำเสนอข้อสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานปัญหาความเสี่ยงในอินเดีย บริษัท ผลิตบทความ

1 ส่วนขั้นต่อไป

: โซ่อุปทานผู้จัดการวางจำนวนมากของความสนใจและความพยายามที่จะใช้ห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จอยู่รอดได้ในระยะยาว และบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขันอุปทานห่วงโซ่การผลิตเป็นน้อยกว่าแนวตั้งแบบบูรณาการมุ่งเน้นสมรรถนะหลัก โดยกระบวนการ มันย้ายไปทางยาวโซ่เพื่อให้บรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ต้นทุน และเวลานำที่สั้นสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ leaner และบูรณาการมากกว่าห่วงโซ่อุปทานมีความไม่แน่นอนมากขึ้นแบบไดนามิกและเสี่ยงอุบัติเหตุเป็นหนึ่งเชื่อมต่อการเชื่อมโยงอื่น ๆในห่วงโซ่มูลค่าและที่นำไปสู่การเพิ่มในห่วงโซ่อุปทานช่องโหว่ ( สร้าง 2000 และคริสโตเฟอร์ et al . , 2002 ) การดำรงอยู่ของความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน เนื่องจากการแสดงตนของความอ่อนแอ ประเด็นของความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานต่าง ๆ มีการศึกษากันอย่างกว้างขวางทั่วโลก ในกระดาษนี้ประเด็นความเสี่ยงที่ถูกนำมาเป็นอุตสาหกรรมอินเดียโดยเฉพาะ แต่ ก่อนนี้ ภาพรวมทั่วไปของระดับปัจจุบันของวัดความเสี่ยงในกลุ่มอุตสาหกรรมต่างๆในอินเดียจะได้รับซึ่งจะช่วยให้ผู้โดยสารที่จะต่อวัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้สถานะของความเสี่ยงต่างๆ ใน โดเมน ในอินเดียสามารถมองเห็นโดยการสำรวจการบริหารความเสี่ยง ( 2013 ) ร่วมกันจัดโดยสหพันธ์พาณิชย์และอุตสาหกรรมของอินเดียให้เช่า พิงเคอร์ตัน ( พันล้าน ) ดังนั้น , มันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อวิเคราะห์ความเสี่ยงในโซ่อุปทาน การพัฒนากรอบการบริหารความเสี่ยง ซึ่งปัญหาเหล่านี้เป็นโซลูชั่นที่น่าจะเป็นมีหลักฐานเพียงเล็กน้อยของการบริหารความเสี่ยงในโซ่อุปทานระดับ แต่ บริษัท ใช้ องค์กรบริหารความเสี่ยงเฉพาะ ( ยือ ttner , 2548 , หน้า 131 ) ประสิทธิภาพและความยืดหยุ่น ความสามารถที่สำคัญของห่วงโซ่อุปทานการจัดการห่วงโซ่อุปทานความเสี่ยง ( ถัง , 2005 ) ถัง ( 2006 ) ชี้ให้เห็นว่า อุปสงค์ อุปทาน ทนทานผลิตภัณฑ์และข้อมูลกลยุทธ์การจัดการมีความสามารถในการปรับปรุงประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน เรื่องของการบริหารความเสี่ยงโซ่อุปทาน ( scrm ) ควรให้ความสนใจตามสองมิติเช่นความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน ( ความเสี่ยงหรือความเสี่ยงการดำเนินงานและแนวทางบรรเทาสาธารณภัย ( การจัดการอุปสงค์ อุปทานการจัดการการจัดการผลิตภัณฑ์หรือการจัดการสารสนเทศ ) ( แม่แตง2006 ) ไม่มีฉันทามติที่ชัดเจนมีอยู่ในคำนิยามของ scrm ( sodhi et al . , 2012 ) บางส่วนของคำนิยามของ scrm ที่มีอยู่ในวรรณกรรมที่เสนอโดยนักวิจัยที่กล่าวถึงในโต๊ะผม กระดาษนี้จะจัดดังนี้ การทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานจะนำเสนอในส่วนที่ 2 การพัฒนา scrm กรอบในสภาพแวดล้อมการผลิตเป็นที่กล่าวถึงในมาตรา 3โซ่อุปทานความเสี่ยงปัญหาและการนำเสนอ scrm กรอบ บริษัท การผลิต " อินเดีย " ที่นำเสนอในส่วนที่ 4 มาตรา 5
เสนอบทสรุป