Unlike other public officials, city

Unlike other public officials, city managers were originally conceived as the centerpiece of a normative reform theory or "model" for restructuring and redirecting the very purposes of local government. Thus,the manager's occupation was at its very inception deeply enmeshed within a peculiar frame of political values that was the handiwork, not of a seasoned public official nor profound political thinker, but of a relatively obscureNew York City businessman, twenty-eight- year-old Richard S. Childs, who pursued a part-time hobby of municipal reform. Shortly after graduating from Yale College, Childs in 1904 with another prominent Progressive of that day Woodrow Wilson, set out to rid cities of boss rule by promoting the "short ballot" idea, which sought to improve and rationalize voting processes through shortened ballots. He later was attracted for similar reasons to "the commission plan," first popularized in Galveston, Texas, but in 1909 his eye fell accidentally on an experiment in Staunton, Virginia, that had recently hired a manager" as chief full-time a From his one-room New York City short ballot office, Childs soon produced a steady stream of anonymous articles and stories praising the virtues of city manager government as superior to the commission plan (giving the mistaken impression that the manager plan was already in widespread operation). Childs wielded a power- ful pen that made him a virtuoso at publicizing manager government. News editorials a after dinner speakers soon were catch-phrases that became trade programs of the repeating his Progressive municipal reformers. By 1918. one hundred cities, one as large as Dayton, Ohio, had adopted "the manager plan." Ironically, while all this occurred, the man who claimed to be "the plan's inventor" remained so that no one had ever heard of him at the first meeting of city managers doubt few managers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซึ่งแตกต่างจากเจ้าหน้าที่อื่น ๆ สาธารณะ ผู้จัดการเมืองถูกเดิมสามารถรู้สึกเป็นหัวใจสำคัญของทฤษฎีปฏิรูป normative หรือ "รุ่น" ปรับโครงสร้าง และการเปลี่ยนทิศทางวัตถุประสงค์ของรัฐบาลท้องถิ่นมากขึ้น ดังนั้น อาชีพของผู้จัดการก็มามาก enmeshed ลึกภายในกรอบเฉพาะค่าทางการเมืองที่เมืองลับแล ไม่มีรสสาธารณะอย่างเป็นทางการ หรือลึกซึ้งเมือง thinker แต่ของค่อนข้าง obscureNew นิวยอร์กซิตี้บิสซิเนสแมน ยี่สิบแปดปีริชาร์ด S. เด็ก ผู้ติดตามงานอดิเรกชั่วคราวของเทศบาลในการปฏิรูปการ หลังจากจบการศึกษาจากวิทยาลัยเยล เด็กใน 1904 กับก้าวหน้าโดดเด่นอื่นของ Woodrow Wilson วันที่ตั้งออกไปกำจัดเมืองกฎบอส โดยการส่งเสริมความคิดที่ "สั้นลงคะแนน" ที่พยายามที่จะปรับปรุง และ rationalize ย่อคะแนนกระบวนการลงคะแนนเสียง ภายหลังเขาดูดเหตุผลคล้ายกับ "คณะกรรมการแผน popularized แรก ในกัลเวสตัน เท็กซัส แต่ในปี 1909 เขาตาตกโดยไม่ตั้งใจในการทดลองใน Staunton เวอร์จิเนีย ที่มีการจ้างงานเมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้จัดการ" เป็นประธานเต็มเวลา จาก office เขาห้องนิวยอร์กลงคะแนนสั้น เด็กเร็ว ๆ นี้ผลิตของไม่ระบุชื่อบทความและเรื่องราวที่ยกย่องคุณค่าของเมืองผู้จัดการรัฐบาลเป็นแผนเสริม (ความประทับใจผิดที่ผู้จัดการวางแผนให้เหนือกว่า ได้แล้วในการดำเนินการอย่างแพร่หลาย) เด็ก wielded ปากกา ful พลังงานที่ทำให้เขา virtuoso ที่เผยผู้จัดการรัฐบาล Editorials ข่าวการเย็นลำโพงถูกจับวลีที่กลายเป็นโปรแกรมเทรดของซ้ำกันปฏิรูปเทศบาลเขาก้าวหน้า เร็วขึ้น โดย 1918 เมืองหนึ่งร้อย หนึ่งขนาดใหญ่ที่เดย์ตัน โอไฮโอ ได้นำ "ผู้จัดการแผนการ" แดกดัน ในขณะที่ทั้งหมดนี้เกิดขึ้น คนที่เป็น "นักประดิษฐ์ของแผน" ยังคงที่ไม่เคยได้ยินของเขาในการประชุมครั้งแรกของผู้บริหารเมือง สงสัยน้อยผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซึ่งแตกต่างจากเจ้าหน้าที่ของรัฐอื่น ๆ ที่ผู้บริหารเมืองที่ถูกความคิดสร้างสรรค์เป็นหัวใจของทฤษฎีการปฏิรูปกฎเกณฑ์หรือ "รูปแบบ" การปรับโครงสร้างและการเปลี่ยนเส้นทางมากวัตถ​​ุประสงค์ของรัฐบาลท้องถิ่น ดังนั้นการประกอบอาชีพของผู้จัดการที่ก่อตั้งมากลึกพัวพันอยู่ในกรอบที่แปลกประหลาดของค่าทางการเมืองที่เป็นงานฝีมือที่ไม่เป็นข้าราชการหรือเก๋านักคิดทางการเมืองที่ลึกซึ้ง แต่ค่อนข้าง obscureNew นครนิวยอร์กธุรกิจยี่สิบแปดปีของ ริชาร์ดเอสเก่าพระเกศาที่ติดตามงานอดิเรกนอกเวลาของการปฏิรูปในเขตเทศบาลเมือง ไม่นานหลังจากที่จบการศึกษาจากวิทยาลัยเยลพระเกศาใน 1904 อีกด้วยที่ประสบความสำเร็จก้าวหน้าของวันที่วูดโรว์วิลสันได้ออกเดินทางไปกำจัดเมืองการปกครองของเจ้านายด้วยการส่งเสริม "การลงคะแนนเสียงสั้น" ความคิดซึ่งพยายามที่จะปรับปรุงและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองกระบวนการการลงคะแนนผ่านบัตรลงคะแนนที่สั้นลง หลังจากนั้นเขาก็ถูกดึงดูดด้วยเหตุผลที่คล้ายกับ "แผนของคณะกรรมการ" ครั้งแรกที่นิยมในกัลเวสตัน, เท็กซัส แต่ในปี 1909 ดวงตาของเขาลดลงโดยไม่ตั้งใจในการทดลองในสทอนตัน, เวอร์จิเนียที่เพิ่งได้รับการว่าจ้างผู้จัดการ "เป็นแบบเต็มเวลาหัวหน้าจาก หนึ่งในห้องพักของเขาในนิวยอร์กซิตี้สำนักงานการลงคะแนนเสียงระยะสั้นพระเกศาเร็ว ๆ นี้การผลิตกระแสของบทความที่ไม่ระบุชื่อและเรื่องราวที่ยกย่องคุณงามความดีของเมืองรัฐบาลผู้จัดการในฐานะที่เหนือกว่าในการวางแผนนายหน้า (ให้การแสดงผลที่เข้าใจผิดว่าแผนผู้จัดการอยู่แล้วในการดำเนินงานอย่างแพร่หลาย) . พระเกศาอาวุธปากกาทรงพลังที่ทำให้เขาเป็นอัจฉริยะที่เผยแพร่ผู้จัดการรัฐบาล. ข่าวบรรณาธิการหลังจากลำโพงอาหารเย็นเร็ว ๆ นี้มีการจับวลีที่กลายเป็นโปรแกรมการค้าของเทศบาลซ้ำปฏิรูปของเขาก้าวหน้า. 1918 โดยหนึ่งร้อยเมืองหนึ่ง มีขนาดใหญ่เป็นเดย์โอไฮโอได้นำ "แผนผู้จัดการ." แดกดันในขณะที่ทั้งหมดนี้เกิดขึ้นในผู้ชายคนหนึ่งที่อ้างว่าเป็น "นักประดิษฐ์แผนของ" ยังคงอยู่เพื่อให้ไม่มีใครเคยได้ยินของเขาในการประชุมครั้งแรกของผู้บริหารเมืองที่สงสัย ผู้จัดการไม่กี่