identified the balanced scorecard a

identified the balanced scorecard approach as their chosen methodology for deploying strategic direction, communicating expectations, and measuring progress towards agreed-to objectives (Kanji 2003). Brewer and Speh (2001) extended the balanced scorecard approach and linked it to general (rather than green) supply chain management. Thus, this approach may prove promising if effectively implemented and agreed upon by organisations and could fit within a GSCM performance measurement system design as related to ISO 14031 requirements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบุวิธีการแบบสมดุลเป็นวิธีของท่านสำหรับจัดวางทิศทางเชิงกลยุทธ์ การสื่อสารความคาดหวัง และวัดความคืบหน้าต่อตกลงเพื่อวัตถุประสงค์ (2003 คันจิ) Brewer และ Speh (2001) ขยายวิธีแบบสมดุล และเชื่อมโยงการบริหารห่วงโซ่อุปทานทั่วไป (นอกจากสีเขียว) ดังนั้น วิธีการนี้อาจพิสูจน์สัญญาถ้ามีประสิทธิภาพดำเนินการ และรับความเห็นชอบองค์กร และอาจพอดีภายใน GSCM ประสิทธิภาพประเมินระบบออกแบบที่สัมพันธ์กับ ISO 14031 ความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบุแนวทาง Balanced Scorecard ซึ่งวิธีการเลือกของพวกเขาสำหรับการปรับทิศทางกลยุทธ์การสื่อสารความคาดหวังและความคืบหน้าการตรวจวัดที่มีต่อวัตถุประสงค์ที่จะตกลงกัน (Kanji 2003) บรูเออร์และ Speh (2001) ขยายวิธีดุลยภาพและเชื่อมโยงไปยังทั่วไป (แทนที่จะเป็นสีเขียว) การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้นวิธีการนี​​้อาจพิสูจน์แนวโน้มหากดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและตกลงกันโดยองค์กรและจะพอดีกับการวัดประสิทธิภาพ GSCM การออกแบบระบบที่เกี่ยวข้องกับมาตรฐาน ISO 14031 ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบุแนวทางดุลยภาพเป็นวิธีการของพวกเขาสำหรับการเลือกทิศทาง กลยุทธ์การสื่อสารความคาดหวังและการวัดความก้าวหน้าทางเห็นด้วยกับวัตถุประสงค์ ( คันจิ 2003 ) บริวเวอร์ และ speh ( 2001 ) ขยาย 1965 และเชื่อมโยงไปยังทั่วไป ( แทนที่จะเป็นสีเขียว ) การจัดการโซ่อุปทาน ดังนั้นวิธีการนี้อาจพิสูจน์สัญญาว่าหากดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และตกลงกันโดยองค์กรและสามารถพอดีภายใน gscm ระบบการวัดผลการปฏิบัติงานออกแบบที่เกี่ยวข้องกับ ISO 14031 ความต้องการ

.