On the demand side, the patients/co

On the demand side, the patients/consumers in emerging
markets are becoming more discerning around their own health
and customer experience has become a key motivator for
providers. Healthcare providers that fail to adapt to this
consumer shift will risk consumers turning elsewhere to have
their health needs met. For example, in Indonesia, patients are
increasingly travelling to neighbouring countries such as
Malaysia and Thailand to access better healthcare services.
On the supply side, the healthcare system in the emerging
markets is characterised by underdeveloped infrastructure and
faces an acute shortage of resources (see Figure 2). Governments
are looking to improve healthcare access and affordability. They
are implementing universal healthcare coverage and increasing
national budget allocated to healthcare to upgrade the existing
facilities as well as to add new facilities. However, considering
the gap and what is needed to bridge it, the traditional model for
growth would not be sustainable.
For example, Indonesia is looking to expand its national
insurance programme to all its citizens by 2019. In 2015, it
allocated 5% of its national budget to healthcare.9 However, it is
already facing a funding gap and has an acute shortage of
healthcare resources. It would need an additional ~900k hospital
beds and ~700k physicians to provide healthcare services
comparable to those available in OECD (Organisation for
Economic Cooperation and Development) nations. To ensure the
long-term sustainability of its national healthcare program,
Indonesia needs to look at innovative technology and disruptive
business models.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้านความต้องการ ผู้ป่วย/ผู้บริโภคในตลาดเกิดใหม่ภาวะ อื่น ๆ ฉลาดรอบสุขภาพของตัวเองและประสบการณ์ของลูกค้าได้กลายเป็น แรงผลักดันที่สำคัญสำหรับผู้ให้บริการ ผู้ให้บริการดูแลสุขภาพที่ล้มเหลวในการปรับตัวนี้กะผู้บริโภคจะมีความเสี่ยงผู้บริโภคเปิดอื่น ๆ มีสุขภาพสนองความต้อง ตัวอย่างเช่น ในอินโดนีเซีย ผู้ป่วยมากขึ้นเรื่อย ๆ เดินทางไปยังประเทศเพื่อนบ้านเช่นมาเลเซียและประเทศไทยในการเข้าถึงบริการสุขภาพที่ดีขึ้นด้านจ่าย ระบบบริการสุขภาพในการเกิดใหม่ตลาดมีลักษณะโครงสร้างพื้นฐานที่ยังด้อยพัฒนา และใบหน้าการขาดแคลนทรัพยากร (ดูรูปที่ 2) เฉียบพลัน รัฐบาลกำลังจะเข้าถึงบริการสุขภาพและสามารถในการจ่าย พวกเขามีการดำเนินการคุ้มครองสุขภาพสากล และเพิ่มแห่งชาติใช้งบประมาณในการดูแลสุขภาพการปรับรุ่นที่มีอยู่สิ่งอำนวยความสะดวกเช่นว่าเพิ่มใหม่ อย่างไรก็ตาม พิจารณาช่องว่างและสิ่งที่จำเป็นเพื่อมัน แบบดั้งเดิมสำหรับเจริญเติบโตจะไม่ยั่งยืนตัวอย่างเช่น อินโดนีเซียกำลังขยายความแห่งชาติโปรแกรมประกันภัยเพื่อพลเมืองทั้งหมดโดย 2019 ใน 2015 มันจัดสรรให้ 5% ของงบประมาณของชาติเพื่อ healthcare.9 อย่างไรก็ตาม มันเป็นแล้วทุนช่องว่าง และมีการขาดแคลนเฉียบพลันทรัพยากรสุขภาพ มันจะต้องมีโรงพยาบาลเพิ่มเติมของ k ~ 900เตียงและ ~ 700 k แพทย์เพื่อให้บริการดูแลสุขภาพเทียบเท่าที่มีอยู่ใน OECD (องค์กรประชาชาติร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา) เพื่อให้การระยะยาวความยั่งยืนของโปรแกรมสุขภาพของชาติอินโดนีเซียต้องการในการมองเทคโนโลยีนวัตกรรม และก่อกวนรูปแบบธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในด้านความต้องการของผู้ป่วย / ผู้บริโภคในการที่เกิดขึ้นใหม่
ในตลาดจะกลายเป็นที่ฉลาดมากขึ้นทั่วสุขภาพของตัวเอง
และประสบการณ์ของลูกค้าได้กลายเป็นแรงผลักดันที่สำคัญสำหรับ
ผู้ให้บริการ ผู้ให้บริการด้านการรักษาพยาบาลที่ไม่สามารถปรับตัวเข้ากับนี้
การเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภคจะมีความเสี่ยงผู้บริโภคหันอื่น ๆ ที่จะมี
ความต้องการด้านสุขภาพของพวกเขาได้พบกับ ยกตัวอย่างเช่นในอินโดนีเซียผู้ป่วยจะ
เพิ่มมากขึ้นในการเดินทางไปยังประเทศเพื่อนบ้านเช่น
มาเลเซียและไทยในการเข้าถึงบริการด้านการดูแลสุขภาพที่ดีกว่า.
ด้านอุปทานของระบบการดูแลสุขภาพในที่เกิดขึ้นใหม่
ในตลาดที่โดดเด่นด้วยโครงสร้างพื้นฐานที่ด้อยพัฒนาและ
ใบหน้าขาดแคลนเฉียบพลันของทรัพยากร (ดู รูปที่ 2) รัฐบาล
กำลังมองหาเพื่อปรับปรุงการเข้าถึงการดูแลสุขภาพและการจ่าย พวกเขา
มีการดำเนินการคุ้มครองดูแลสุขภาพสากลและเพิ่ม
งบประมาณของชาติที่จัดสรรให้กับการดูแลสุขภาพในการอัพเกรดที่มีอยู่
สิ่งอำนวยความสะดวกเช่นเดียวกับการเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ อย่างไรก็ตามการพิจารณา
ช่องว่างและสิ่งที่จำเป็นในการสร้างสะพานเชื่อมมันรูปแบบดั้งเดิมสำหรับ
การเจริญเติบโตจะไม่ยั่งยืน.
ตัวอย่างเช่นอินโดนีเซียกำลังจะขยายแห่งชาติ
โครงการประกันทุกพลเมืองของตนโดย 2019 ในปี 2015 ก็
จัดสรร 5% ของ งบประมาณของชาติในการ healthcare.9 แต่ก็เป็น
ไปแล้วหันหน้าไปทางช่องว่างการระดมทุนและมีปัญหาการขาดแคลนเฉียบพลันของ
ทรัพยากรด้านการดูแลสุขภาพ มันจะต้องเพิ่มเติม ~ โรงพยาบาล 900K
เตียงและ ~ 700k แพทย์เพื่อให้บริการด้านการดูแลสุขภาพ
ที่เทียบเคียงกับที่มีอยู่ในโออีซีดี (องค์การเพื่อ
ความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา) ประเทศ เพื่อให้แน่ใจว่า
การพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาวของโปรแกรมการดูแลสุขภาพแห่งชาติ
อินโดนีเซียต้องการที่จะมองไปที่นวัตกรรมเทคโนโลยีและการก่อกวน
แบบจำลองทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในด้านความต้องการผู้ป่วย / ผู้บริโภคในตลาดเกิดใหม่ตลาดมีมากขึ้นฉลาดรอบ สุขภาพของตนเองและประสบการณ์ของลูกค้าได้กลายเป็นแรงผลักดันที่สำคัญสำหรับผู้ให้บริการ การดูแลสุขภาพผู้ให้บริการที่ล้มเหลวที่จะปรับตัวนี้เปลี่ยนผู้บริโภคจะเสี่ยงผู้บริโภคเปลี่ยนที่อื่นมีสุขภาพของตนเองต้องการเจอ ตัวอย่างเช่น ในอินโดนีเซีย และผู้ป่วยการเดินทางไปยังประเทศเพื่อนบ้านมากขึ้น เช่นมาเลเซียและไทยสามารถเข้าถึงบริการด้านสุขภาพที่ดีขึ้นด้านอุปทาน ในระบบการดูแลสุขภาพที่เกิดขึ้นใหม่ตลาดเป็นภาวะที่ด้อยพัฒนาและโครงสร้างพื้นฐานใบหน้าการขาดแคลนเฉียบพลันของทรัพยากร ( ดูรูปที่ 2 ) รัฐบาลกำลังมองหาเพื่อปรับปรุงการเข้าถึงการดูแลสุขภาพในอนาคต พวกเขาการดูแลสุขภาพสากล และเพิ่มความคุ้มครองเป็นงบประมาณจัดสรรเพื่อสุขภาพการปรับรุ่นที่มีอยู่เครื่อง ตลอดจนการเพิ่มเครื่องใหม่ อย่างไรก็ตาม , พิจารณาช่องว่างและสิ่งที่จำเป็นกับบริดจ์ แบบดั้งเดิมสำหรับการเจริญเติบโตจะไม่ยั่งยืนตัวอย่างเช่น อินโดนีเซีย กำลังมองหาเพื่อขยายแห่งชาติประกันภัยสำหรับประชาชนทั้งหมด โดย 2019 . ในปี 2015 ,จัดสรรงบประมาณ 5% ของประเทศตนเพื่อสุขภาพ 9 อย่างไรก็ตาม มันคือแล้วหันหน้าไปทางเดิมช่องว่างและมีการขาดแคลนเฉียบพลันของทรัพยากรการดูแลสุขภาพ มันจะต้องมีโรงพยาบาล 9 แสนเพิ่มเติม ~เตียงและ ~ แพทย์ 700k เพื่อให้บริการดูแลสุขภาพเปรียบเทียบกับที่มีอยู่ในองค์การสำหรับความร่วมมือทางเศรษฐกิจ และการพัฒนาประเทศ เพื่อให้แน่ใจว่าความยั่งยืนในระยะยาวของโปรแกรมการดูแลสุขภาพของประเทศอินโดนีเซียต้องการที่จะดูที่เทคโนโลยีนวัตกรรมและก่อกวนรูปแบบธุรกิจ