1. Setting Cost Reduction / Kaizen

1. Setting Cost Reduction / Kaizen Cost Targets
In kaizen costing cost reduction targets are set for the product. The overall cost-reduction target is generally set at factory level then these targets are decomposed to departments and workgroups levels. When cost reduction targets are fixed the work groups are empowered with enough freedom to achieve these targets. Generally in kaizen costing only those product costs (variable cost) are considered, which can be openly controllable by the shop floor workers in company. The shop floor workers and supervisors involve in the cost-reduction activities and they work in their own ways. The previous cost of product is used as a starting baseline for kaizen cost reductions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. การตั้งค่าการลดต้นทุน / ต้นทุนไคเซ็นเป้าหมายไคเซ็นใน เป้าหมายการลดต้นทุนคิดต้นทุนไว้สำหรับผลิตภัณฑ์ โดยทั่วไปคือตั้งเป้าหมายลดต้นทุนโดยรวมในระดับโรงงาน แล้วเป้าหมายเหล่านี้จะย่อยสลายให้อยู่ในระดับแผนกและกลุ่ม เมื่อมีแก้ไขเป้าหมายการลดต้นทุน กลุ่มงานที่มีอำนาจ มีอิสระเพียงพอเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ โดยทั่วไปในไคคิดต้นทุนสินค้าเท่านั้น ค่าใช้จ่าย (ต้นทุนผันแปร) จะถือ ซึ่งสามารถควบคุมได้อย่างเปิดเผย โดยคนงานผลิตในบริษัท ผลิตแรงงานและผู้บังคับบัญชาที่เกี่ยวข้องในกิจกรรมการลดต้นทุน และทำงานในรูปแบบของตนเอง ต้นทุนสินค้าก่อนหน้านี้ใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานเริ่มต้นสำหรับไคลดต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ลดค่าใช้จ่ายการตั้ง / Kaizen ราคาเป้าหมาย
ใน Kaizen ต้นทุนเป้าหมายการลดค่าใช้จ่ายที่กำหนดไว้สำหรับสินค้า เป้าหมายการลดต้นทุนโดยรวมมีการตั้งค่าทั่วไปในระดับโรงงานแล้วเป้าหมายเหล่านี้จะถูกแยกไปยังหน่วยงานและระดับเวิร์กกรุ๊ป เมื่อเป้าหมายการลดค่าใช้จ่ายที่ได้รับการแก้ไขการทำงานของกลุ่มอำนาจที่มีเสรีภาพมากพอที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ โดยทั่วไปใน Kaizen ต้นทุนเฉพาะค่าใช้จ่ายที่สินค้า (ต้นทุนผันแปร) ถือซึ่งสามารถควบคุมได้อย่างเปิดเผยโดยคนงานร้านค้าชั้นใน บริษัท คนงานร้านค้าชั้นและผู้บังคับบัญชามีส่วนร่วมในกิจกรรมการลดต้นทุนและพวกเขาทำงานในรูปแบบของตัวเอง ค่าใช้จ่ายก่อนหน้านี้ของผลิตภัณฑ์จะถูกใช้เป็นพื้นฐานเริ่มต้นสำหรับการลดต้นทุน Kaizen

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การลดต้นทุน / ไคเซ็นต้นทุนเป้าหมายในเป้าหมายการลดต้นทุนไคเซ็นต้นทุนถูกตั้งค่าสำหรับผลิตภัณฑ์ เป้าหมายการลดต้นทุนโดยรวมโดยทั่วไปจะตั้งค่าระดับโรงงานแล้ว เป้าหมายเหล่านี้จะย่อยสลายให้แผนกและระดับกลุ่มงาน . เมื่อลดต้นทุนเป้าหมาย ซ่อมงานกลุ่ม มีอำนาจมีเสรีภาพมากพอที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ โดยทั่วไปในการคิดต้นทุน เพียง ต้นทุนสินค้าเหล่านั้นไคเซ็น ( ต้นทุนคงที่ ) มีการพิจารณา ซึ่งสามารถควบคุมได้โดยเปิดเผยร้านชั้นคนงานในบริษัท ร้านชั้นคน และศึกษานิเทศก์ที่เกี่ยวข้องในกิจกรรมการลดต้นทุนและพวกเขาทำงานในแบบของตัวเอง ต้นทุนเดิมของผลิตภัณฑ์ที่ใช้เป็นฐานสำหรับการเริ่มต้นต้นทุนไคเซ็น .