The production/operations function

The production/operations function of a business consists of all those activities that trans- form inputs into goods and services. Production/operations management deals with inputs, transformations, and outputs that vary across industries and markets. A manufacturing operation transforms or converts inputs such as raw materials, labor, capital, machines, and facilities into finished goods and services. As indicated in Table 4-7, Roger Schroeder suggested that production/operations management comprises five functions or decision areas: process, capacity, inventory, workforce, and quality.
Most automakers require a 30-day notice to build vehicles, but Toyota Motor fills a buyer’s new car order in just 5 days. Honda Motor was considered the industry’s fastest producer, filling orders in 15 days. Automakers have for years operated under just-in-time inventory systems, but Toyota’s 360 suppliers are linked to the company via computers on a virtual assembly line. The new Toyota production system was developed in the company’s Cambridge, Ontario, plant and now applies to its Solara, Camry, Corolla, and Tacoma vehicles.
Production/operations activities often represent the largest part of an organization’s human and capital assets. In most industries, the major costs of producing a product or service are incurred within operations, so production/operations can have great value as a competitive weapon in a company’s overall strategy. Strengths and weaknesses in the five functions of production can mean the success or failure of an enterprise.
Many production/operations managers are finding that cross-training of employees can help their firms respond faster to changing markets. Cross-training of workers can increase efficiency, quality, productivity, and job satisfaction. For example, at General Motors’ Detroit gear and axle plant, costs related to product defects were reduced 400 percent in two years as a result of cross-training workers. A shortage of qualified labor in the United States is another reason cross-training is becoming a common management practice.
Singapore rivals Hong Kong as an attractive site for locating production facilities in Southeast Asia. Singapore is a city-state near Malaysia. An island nation of about 4 million, Singapore is changing from an economy built on trade and services to one built on information technology. A large-scale program in computer education for older (over age 26) residents is very popular. Singapore children receive outstanding computer training in schools. All government services are computerized nicely. Singapore lures multinational businesses with great tax breaks, world-class infrastructure, excellent courts that efficiently handle business disputes, exceptionally low tariffs, large land giveaways, impressive industrial parks, excellent port facilities, and a government very receptive to and cooperative with foreign businesses. Foreign firms now account for 70 percent of manufacturing output in Singapore.
In terms of ship container traffic processed annually, Singapore has the largest and busiest seaport in the world, followed by Hong Kong, Shanghai, Los Angeles, Busan (South Korea), Rotterdam, Hamburg, New York, and Tokyo. The Singapore seaport is five times the size of the New York City seaport.22
There is much reason for concern that many organizations have not taken sufficient account of the capabilities and limitations of the production/operations function in formulating strategies. Scholars contend that this neglect has had unfavorable consequences on corporate performance in America. As shown in Table 4-8, James Dilworth outlined implications of several types of strategic decisions that a company might make.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟังก์ชันการผลิต/การดำเนินงานของธุรกิจประกอบด้วยกิจกรรมเหล่านั้นทั้งหมดที่อินพุตแบบฟอร์มธุรกรรมในสินค้าและบริการ จัดการผลิต/การดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับอินพุต แปลง และแสดงผลที่แตกต่างกันตลาดและอุตสาหกรรม การดำเนินการผลิตแปลง หรือแปลงปัจจัยการผลิตเช่นวัตถุดิบ แรงงาน ทุน เครื่องจักร และสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นสินค้าสำเร็จรูปและบริการ ตามที่ระบุในตาราง 4-7, Roger Schroeder แนะนำว่า การจัดการผลิต/การดำเนินการประกอบด้วยฟังก์ชันห้าหรือพื้นที่ตัดสินใจ: กระบวนการ ผลิต คลังสินค้า บุคลากร และคุณภาพAutomakers ส่วนใหญ่จำเป็นต้องแจ้งล่วงหน้า 30 วันในการสร้างยานพาหนะ แต่โตโยต้ามอเตอร์กรอกสั่งรถใหม่ของผู้ซื้อเพียง 5 วัน ฮอนด้ามอเตอร์ที่เป็นโปรดิวเซอร์ที่เร็วที่สุดของอุตสาหกรรม การกรอกข้อมูลใบสั่งในวันที่ 15 Automakers มีปีดำเนินการภายใต้ระบบสินค้าคงคลังเพียงในเวลา แต่ซัพพลายเออร์ 360 ของโตโยต้ากับบริษัทผ่านคอมพิวเตอร์บนสายการประกอบที่เสมือน ระบบการผลิตโตโยต้าใหม่ได้รับการพัฒนาในโรงงานของบริษัทเคมบริดจ์ ออนตาริ และตอนนี้ ใช้กับรถยนต์ของ Solara คัมรี่ โคโรลล่า และนเทิลทาโคมากิจกรรมการผลิต/การดำเนินงานมักจะแสดงส่วนที่ใหญ่ที่สุดของมนุษย์และทรัพย์สินขององค์กร ในอุตสาหกรรมมากที่สุด ต้นทุนหลักของการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการเกิดขึ้นภายในการดำเนินการ เพื่อผลิต/การดำเนินงานได้ดีเป็นอาวุธแข่งขันในกลยุทธ์โดยรวมของบริษัท จุดแข็งและจุดอ่อนในหน้าที่ 5 ของผลิตอาจหมายถึง ความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กรผู้จัดการผลิต/การดำเนินการจำนวนมากกำลังค้นหาว่า ระหว่างการฝึกอบรมของพนักงานสามารถช่วยบริษัทของพวกเขาตอบสนองเร็วเปลี่ยนตลาด ระหว่างการฝึกอบรมของแรงงานสามารถเพิ่มประสิทธิภาพ คุณภาพ ประสิทธิภาพ ความพึงพอใจในงาน และ ตัวอย่าง มอเตอร์ทั่วไปเกียร์ดีทรอยต์และเพลาโรงงาน ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องลดลง 400 เปอร์เซ็นต์ในปีที่สองจากการฝึกอบรมระหว่างปฏิบัติงาน ขาดแคลนแรงงานที่มีคุณภาพในประเทศสหรัฐอเมริกาเป็นอีกเหตุผลที่ข้ามฝึกเป็น ฝึกการจัดการทั่วไปคู่แข่งสิงคโปร์ Hong Kong เป็นเว็บไซต์น่าสนใจในการค้นหาสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สิงคโปร์เป็นนครรัฐใกล้มาเลเซีย ประเทศเป็นเกาะประมาณ 4 ล้าน สิงคโปร์มีการเปลี่ยนแปลงจากเศรษฐกิจที่เน้นการค้าและบริการไปสร้างด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ โปรแกรมขนาดใหญ่ในการศึกษาคอมพิวเตอร์สำหรับคนสูงอายุ (อายุ 26) มากกว่าเป็นที่นิยมมาก เด็กสิงคโปร์ได้รับการฝึกอบรมคอมพิวเตอร์ที่โดดเด่นในโรงเรียน บริการรัฐบาลทั้งหมดเป็นระบบคอมพิวเตอร์อย่างดี สิงคโปร์ lures ธุรกิจข้ามชาติแบ่งภาษีดี โครงสร้างพื้นฐานระดับโลก สนามยอดเยี่ยมที่มีประสิทธิภาพจัดการกับข้อพิพาททางธุรกิจ ภาษีศุลกากรต่ำสุดล้ำ ประกาศที่ดินขนาดใหญ่ สวนอุตสาหกรรมที่น่าประทับใจ การท่าเรือแห่ง และรัฐบาลร่วมมือกับนักธุรกิจต่างชาติ และเปิดกว้างมาก บัญชีตอนนี้บริษัทต่างประเทศร้อยละ 70 ของการผลิตผลผลิตในสิงคโปร์ในเรือคอนเทนเนอร์จราจรประมวลผลเป็นรายปี สิงคโปร์มีท่าเรือคึกคัก และใหญ่ที่สุดในโลก ตาม ทาง Hong Kong เซี่ยงไฮ้ ลอสแองเจลิส ปูซาน (เกาหลีใต้), รอตเตอร์ดัม ฮัมบูร์ก นิวยอร์ก โตเกียว ท่าเรือสิงคโปร์เป็นครั้งที่ 5 ขนาดของ seaport.22 นิวยอร์กมีเหตุผลมากกังวลว่า หลายองค์กรไม่ได้บัญชีเพียงพอของความสามารถและข้อจำกัดของฟังก์ชันการผลิต/การดำเนินงานในกลยุทธ์ formulating นักวิชาการขับเคี่ยวที่ ละเลยนี้มีผลร้ายเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กรในอเมริกา ดังแสดงในตาราง 4-8, James Dilworth อธิบายผลกระทบของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่อาจทำให้บริษัทต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟังก์ชั่นการผลิต / การดำเนินงานของธุรกิจประกอบด้วยกิจกรรมทั้งหมดที่ทรานส์เข้ามาในรูปแบบปัจจัยการผลิตสินค้าและบริการ การผลิต / การดำเนินงานข้อเสนอการจัดการกับปัจจัยการผลิต, การเปลี่ยนแปลงและผลที่แตกต่างกันในอุตสาหกรรมและตลาด การดำเนินงานการผลิตเปลี่ยนแปลงหรือปัจจัยการผลิตเช่นวัตถุดิบค่าแรงทุนเครื่องจักรและสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นสินค้าสำเร็จรูปและการบริการ ตามที่ระบุไว้ในตารางที่ 4-7 โรเจอร์ชโรเดอชี้ให้เห็นว่าการผลิต / การจัดการการดำเนินงานประกอบด้วยห้าฟังก์ชั่นหรือพื้นที่การตัดสินใจ. กระบวนการกำลังการผลิตสินค้าคงคลังแรงงานและคุณภาพของ
ผู้ผลิตรถยนต์ส่วนใหญ่ต้องการแจ้งให้ทราบล่วงหน้า 30 วันในการสร้างยานพาหนะ แต่โตโยต้ามอเตอร์เติม การสั่งซื้อรถใหม่ของผู้ซื้อในเวลาเพียง 5 วัน ฮอนด้ามอเตอร์ผู้ผลิตได้รับการพิจารณาที่เร็วที่สุดของอุตสาหกรรมกรอกคำสั่งซื้อใน 15 วัน ผู้ผลิตรถยนต์ได้ปีที่ผ่านมาดำเนินการภายใต้เพียงในเวลาที่ระบบสินค้าคงคลัง แต่โตโยต้า 360 ซัพพลายเออร์ที่มีการเชื่อมโยงกับ บริษัท ผ่านทางคอมพิวเตอร์ที่อยู่ในสายการประกอบเสมือน ระบบการผลิตของโตโยต้าใหม่ได้รับการพัฒนาใน บริษัท เคมบริดจ์, Ontario, พืชและตอนนี้นำไปใช้กับของ Solara, Camry, โคโรลลาและยานพาหนะ Tacoma.
ผลิต / กิจกรรมการดำเนินงานมักจะเป็นตัวแทนของส่วนที่ใหญ่ที่สุดของมนุษย์ขององค์กรและสินทรัพย์ทุน ในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ค่าใช้จ่ายที่สำคัญในการผลิตสินค้าหรือบริการที่เกิดขึ้นภายในการดำเนินงานเพื่อให้การผลิต / การดำเนินงานจะมีค่ามากเป็นอาวุธในการแข่งขันในกลยุทธ์โดยรวมของ บริษัท จุดแข็งและจุดอ่อนในช่วงห้าฟังก์ชั่นของการผลิตอาจจะหมายถึงความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กร.
การผลิตจำนวนมาก / ผู้จัดการการดำเนินงานจะพบว่าการฝึกอบรมข้ามของพนักงานสามารถช่วยให้ บริษัท ของพวกเขาตอบสนองที่เร็วกว่าในตลาดที่เปลี่ยนแปลง การฝึกอบรมข้ามของคนงานสามารถเพิ่มประสิทธิภาพคุณภาพผลผลิตและความพึงพอใจ ยกตัวอย่างเช่นที่เกียร์ดีทรอยต์มอเตอร์ทั่วไปและพืชเพลาค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ลดลงร้อยละ 400 ในปีที่สองเป็นผลมาจากคนงานการฝึกอบรมข้าม ปัญหาการขาดแคลนแรงงานที่มีคุณภาพในประเทศสหรัฐอเมริกาคือเหตุผลการฝึกอบรมข้ามอีกเป็นการบริหารจัดการร่วมกัน.
คู่แข่งสิงคโปร์ฮ่องกงเป็นเว็บไซต์ที่น่าสนใจสำหรับตำแหน่งโรงงานผลิตในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ สิงคโปร์เป็นเมืองของรัฐที่อยู่ใกล้ประเทศมาเลเซีย ประเทศเกาะประมาณ 4 ล้านสิงคโปร์มีการเปลี่ยนแปลงจากเศรษฐกิจที่สร้างขึ้นเกี่ยวกับการค้าและการบริการอย่างใดอย่างหนึ่งที่สร้างขึ้นบนเทคโนโลยีสารสนเทศ โปรแกรมขนาดใหญ่ในการศึกษาคอมพิวเตอร์เก่า (อายุเกิน 26) ผู้อยู่อาศัยเป็นที่นิยมมาก เด็กสิงคโปร์ได้รับการฝึกอบรมคอมพิวเตอร์ที่โดดเด่นในโรงเรียน ทุกบริการภาครัฐที่มีการใช้คอมพิวเตอร์เป็นอย่างดี สิงคโปร์ล่อธุรกิจข้ามชาติที่มีภาษีดีโครงสร้างพื้นฐานระดับโลกสนามที่ยอดเยี่ยมที่มีประสิทธิภาพการจัดการข้อพิพาททางธุรกิจภาษีที่ต่ำเป็นพิเศษแจกของรางวัลที่ดินขนาดใหญ่, สวนอุตสาหกรรมที่น่าประทับใจสิ่งอำนวยความสะดวกที่ยอดเยี่ยมพอร์ตและรัฐบาลมากและเปิดกว้างให้ความร่วมมือกับนักธุรกิจต่างชาติ บริษัท ต่างชาติในขณะนี้บัญชีสำหรับร้อยละ 70 ของการส่งออกการผลิตในสิงคโปร์.
ในแง่ของการจราจรภาชนะเรือประมวลผลเป็นประจำทุกปีสิงคโปร์มีท่าเรือที่ใหญ่ที่สุดและคึกคักที่สุดในโลกตามด้วยฮ่องกง, เซี่ยงไฮ้, Los Angeles, ปูซาน (เกาหลีใต้), ร็อตเตอร์ ฮัมบูร์ก, นิวยอร์กและโตเกียว ท่าเรือสิงคโปร์เป็นห้าเท่าของนิวยอร์กซิตี้ seaport.22
มีเหตุผลมากสำหรับความกังวลว่าหลายองค์กรยังไม่ได้บัญชีที่เพียงพอของความสามารถและข้อ จำกัด ของฟังก์ชั่นการผลิต / การดำเนินงานในการกำหนดกลยุทธ์ นักวิชาการยืนยันว่าละเลยนี้ได้มีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวยขององค์กรในอเมริกา ดังแสดงในตารางที่ 4-8 เจมส์ Dilworth ระบุความหมายของหลายประเภทของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ บริษัท อาจจะทำให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฟังก์ชันการผลิต / การดำเนินงานของธุรกิจที่ประกอบด้วยกิจกรรมที่ข้ามรูปแบบอินพุตเป็นสินค้าและบริการ การผลิต / การดำเนินงานการจัดการเกี่ยวข้องกับปัจจัยการผลิต , แปลงและแสดงผลที่แตกต่างกันในอุตสาหกรรมและตลาด การผลิตหรือการเปลี่ยนแปลงปัจจัยการผลิต เช่น วัตถุดิบ แรงงาน เงินทุน เครื่องดิบและ เครื่องลงเสร็จ สินค้าและบริการ ตามที่ระบุไว้ในตารางที่ 4-7 , โรเจอร์ ชโรเดอร์ ชี้ให้เห็นว่าการจัดการการผลิต / การดำเนินงานประกอบด้วย 5 ส่วนหรือพื้นที่การตัดสินใจกระบวนการการผลิต สินค้าคงคลัง บุคลากร และคุณภาพ
automakers ส่วนใหญ่ที่ต้องการให้ทราบล่วงหน้า 30 วันเพื่อสร้างยานพาหนะ แต่ บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ เติมของผู้ซื้อรถใหม่ใน 5 วันฮอนด้า มอเตอร์ ก็ถือว่าเป็นอุตสาหกรรมที่เร็วที่สุดในผู้ผลิตบรรจุคำสั่งภายใน 15 วัน automakers มีปีภายใต้เพียงในระบบสินค้าคงคลัง แต่โตโยต้า 360 ซัพพลายเออร์ที่เชื่อมโยงกับ บริษัท ผ่านทางคอมพิวเตอร์ในสายการประกอบเสมือน ใหม่โตโยต้าการผลิตระบบที่ถูกพัฒนาขึ้นใน บริษัท ของ Cambridge Ontario , พืชและตอนนี้ใช้ของโซลาร่า , แคมรี่ และ โคโรลล่าและ Tacoma ยานพาหนะ
กิจกรรมการผลิต / การดำเนินงานมักจะเป็นตัวแทนของส่วนที่ใหญ่ที่สุดของของคนและองค์กรทุน สินทรัพย์ ในอุตสาหกรรมส่วนใหญ่ ต้นทุนหลักของการผลิตสินค้าหรือบริการ ที่เกิดขึ้นภายในกิจการ ดังนั้น การผลิต / การดำเนินงานสามารถมีมูลค่าที่ดีเป็นอาวุธในการแข่งขันกลยุทธ์โดยรวมของบริษัทจุดแข็งและจุดอ่อนใน 5 ส่วนของการผลิตสามารถหมายถึงความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กร
หลายการผลิต / การดำเนินงานผู้จัดการการการฝึกอบรมข้ามของพนักงานสามารถช่วยให้ บริษัท ของพวกเขาตอบสนองได้เร็วขึ้นการเปลี่ยนแปลงตลาด การฝึกอบรมข้ามของพนักงานสามารถเพิ่มประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพ คุณภาพ และความพึงพอใจ ตัวอย่างเช่นที่ General Motors ' ดีทรอยต์เกียร์และเพลาของพืช ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ลดลง 400 เปอร์เซ็นต์ในสองปี เป็นผลงานฝึกอบรมข้าม ปัญหาการขาดแคลนแรงงานที่มีคุณภาพในสหรัฐอเมริกา เป็นอีกเหตุผลที่การฝึกอบรมข้ามเป็นการจัดการการปฏิบัติทั่วไป .
สิงคโปร์คู่แข่งฮ่องกงเป็นเว็บไซต์ที่น่าสนใจเพื่อติดตั้งเครื่องผลิตในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้สิงคโปร์เป็นนครรัฐใกล้มาเลเซีย เกาะประเทศประมาณ 4 ล้าน สิงคโปร์มีการเปลี่ยนแปลงจากเศรษฐกิจที่สร้างขึ้นในการค้าและบริการหนึ่งที่สร้างขึ้นบนเทคโนโลยี โปรแกรมขนาดใหญ่ในคอมพิวเตอร์ศึกษาแก่ ( อายุ 26 ) ผู้ที่เป็นที่นิยมมาก เด็กสิงคโปร์ได้รับการฝึกอบรมคอมพิวเตอร์ที่โดดเด่นในโรงเรียน บริการของรัฐทั้งหมดมีคอมพิวเตอร์ดีๆสิงคโปร์เหยื่อธุรกิจข้ามชาติที่มีแบ่งภาษีที่ยอดเยี่ยมโครงสร้างพื้นฐานระดับโลกยอดเยี่ยม สนามที่จัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพกับข้อพิพาททางธุรกิจ , อัตราภาษีต่ำโคตร แจกที่ดินขนาดใหญ่ , สวนอุตสาหกรรมที่น่าประทับใจ เครื่องพอร์ตยอดเยี่ยม และรัฐบาลที่อ่อนไหวมาก และสหกรณ์กับธุรกิจต่างประเทศบริษัท ต่างประเทศในขณะนี้บัญชีสำหรับร้อยละ 70 ของการผลิตภาคอุตสาหกรรมในสิงคโปร์ ในแง่ของเรือคอนเทนเนอร์
การจราจรประมวลผลเป็นรายปี สิงคโปร์มีท่าเรือที่ใหญ่ที่สุดและคึกคักที่สุด ใน โลก ตามด้วยฮ่องกง , เซี่ยงไฮ้ , Los Angeles , ปูซาน ( เกาหลีใต้ ) , Rotterdam , ฮัมบูร์ก , นิวยอร์กและโตเกียว ท่าเรือสิงคโปร์เป็น 5 เท่าของนิวยอร์ก 22
seaportมันมีเหตุผลสำหรับความกังวลที่หลายองค์กรได้นำบัญชีที่เพียงพอของความสามารถและข้อจำกัดของการผลิต / การดำเนินงานฟังก์ชั่นในการกำหนดกลยุทธ์ นักวิชาการยืนยันว่าไม่มีผลร้ายต่อสมรรถนะขององค์กรในประเทศสหรัฐอเมริกา ดังแสดงในตารางประจำปีเจมส์ ดิลเวิร์ดระบุความหมายของหลายประเภทของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ บริษัท อาจจะทำ