What really changed the game was th

What really changed the game was the entry of IBM into the market. IBM knew that to beat Apple, it needed to drive down costs as low as possible. Initially, lBM was a large vertically integrated company that produced most of its parts and components itself within the U.S. In the early 1980s, how- ever, IBM realized that it needed to use external suppliers for key components in an effort to create a cheaper alternative to the Apple ll computer, the successor to Jobs' and Woz's successful Apple l computer. Then lBM outsourced its operating system to Microsoft and its microprocessor to Intel, and the race was on. By taking a close look at the value chain. IBM was able to modularize the industry so that Microsoft, for example, could sell its operating system to any company that wanted to use it, and Intel could develop semiconductors for a wide range of products for many different companies. This allowed them to achieve even greater economies of scale.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อะไรเปลี่ยนเกมได้รายการของ IBM ในตลาด IBM รู้ที่ชนะแอปเปิ้ล มันต้องขับลงทุนต่ำที่สุด เริ่มแรก lBM เป็นบริษัทรวมแนวตั้งขนาดใหญ่ที่ผลิตของชิ้นส่วนและอุปกรณ์ของตัวเองภายในสหรัฐอเมริกา ในต้นทศวรรษ 1980 วิธี - เคย IBM ตระหนักว่า จำเป็นสำหรับการใช้ซัพพลายเออร์ภายนอกสำหรับส่วนประกอบที่สำคัญในความพยายามเพื่อสร้างทางเลือกถูกกว่าคอมพิวเตอร์แอปเปิ้ลจะ สืบของงานและของ Woz สำเร็จแอปเปิ้ล l คอมพิวเตอร์ แล้ว lBM ผลิตนอกบริษัทระบบปฏิบัติการ Microsoft และการประมวลผลให้ Intel และการแข่งขันอยู่ โดยการปิดตาห่วงโซ่คุณค่า IBM ได้ modularize อุตสาหกรรมเพื่อให้ Microsoft เช่น สามารถขายระบบปฏิบัติการของบริษัทต่าง ๆ ที่ต้องการใช้ และ Intel สามารถพัฒนาอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายสำหรับบริษัทต่าง ๆ มากมาย นี้ได้บรรลุยิ่งเศรษฐกิจของขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่เปลี่ยนแปลงจริงๆเกมก็คือการเข้ามาของไอบีเอ็มเข้าสู่ตลาด ไอบีเอ็มรู้ว่าแอปเปิ้ลที่จะชนะมันจำเป็นในการลดค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ในขั้นต้น LBM เป็น บริษัท ขนาดใหญ่บูรณาการแนวที่ผลิตมากที่สุดในส่วนของตัวเองและส่วนประกอบในสหรัฐอเมริกาในช่วงต้นปี 1980 อย่างไรก็ตามการที่เคยไอบีเอ็มตระหนักว่ามันจำเป็นต้องใช้ซัพพลายเออร์ภายนอกสำหรับส่วนประกอบที่สำคัญในความพยายามที่จะสร้างทางเลือกที่ถูก ไปยังคอมพิวเตอร์แอปเปิ้ล LL ที่สืบทอดงานและประสบความสำเร็จ Woz คอมพิวเตอร์แอปเปิ้ล จากนั้น LBM outsourced ระบบปฏิบัติการของไมโครซอฟท์และไมโครโปรเซสเซอร์ของอินเทลและการแข่งขันอยู่บน โดยการมองใกล้ที่ห่วงโซ่คุณค่า ไอบีเอ็มก็สามารถที่จะ modularize อุตสาหกรรมเพื่อให้ไมโครซอฟท์เช่นสามารถขายระบบปฏิบัติการให้กับ บริษัท ที่ต้องการที่จะใช้มันใด ๆ และ Intel สามารถพัฒนาเซมิคอนดักเตอร์สำหรับหลากหลายของผลิตภัณฑ์สำหรับ บริษัท ที่แตกต่างกัน นี้ได้รับอนุญาตให้พวกเขาประสบความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่าเศรษฐกิจของขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรที่เปลี่ยนเกมเป็นทางเข้าของ IBM ในตลาด ไอบีเอ็มรู้ว่า ที่จะชนะแอปเปิ้ล มันต้องการลดค่าใช้จ่ายให้น้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ เริ่มแรก , lbm เป็นขนาดใหญ่แบบบูรณาการในแนวตั้ง บริษัท ที่ผลิตมากที่สุดของชิ้นส่วนและส่วนประกอบได้เองภายในสหรัฐอเมริกา ในต้นทศวรรษ 1980 , วิธีการ - เคยIBM ตระหนักว่ามันต้องการที่จะใช้ซัพพลายเออร์ภายนอกส่วนประกอบสำคัญในความพยายามที่จะสร้างทางเลือกที่ถูกกว่าแอปเปิ้ลจะคอมพิวเตอร์ ผู้สืบทอดงาน ' วอซประสบความสำเร็จแอปเปิ้ลแอลคอมพิวเตอร์ จากนั้น lbm outsourced ระบบปฏิบัติการของ Microsoft และของไมโครโปรเซสเซอร์ของอินเทล และการแข่งขันอยู่ โดยการมองใกล้ที่โซ่คุณค่าไอบีเอ็มได้ modularize อุตสาหกรรมเพื่อให้ Microsoft , ตัวอย่างเช่น , จะขายระบบปฏิบัติการของ บริษัท ใด ๆ ที่อยากใช้มัน , และ Intel สามารถพัฒนาสารกึ่งตัวนำสำหรับหลากหลายของผลิตภัณฑ์สำหรับ บริษัท ที่แตกต่างกันมาก นี้อนุญาตให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุเศรษฐกิจมากขึ้นจากขนาด