AbstractPurpose – This paper aims t

Abstract
Purpose – This paper aims to present a supply chain performance assessment tool that measures the performance of key supply chain activities of a
firm under different performance dimensions.
Design/methodology/approach – The tool was developed based on an extensive literature review. The nine key internal supply chain activities, as
proposed by Grant et al. in 2006, constituted the backbone of the assessment framework, while performance was measured based on three
dimensions: cost, time, and reliability. The tool was pilot-tested on 44 local SMEs. The results were then compared with existing performance
benchmark as well as within the benchmarked group itself and a high performing Thai multinational in order to see whether the developed tool could
identify performance gaps in the trial group.
Findings – The results obtained from the tool provide a description of a firm’s internal supply chain activity. The utilised supply chain performance
framework can isolate each individual supply chain activity. The results are therefore precise enough for firms to identify individual areas of strengths
and weaknesses. The tool is relatively simple and easy to use and understand.
Research limitations/implications – Limitation is related to the availability of the required assessment data. The availability of data is a reflection of
systematic data collection and storage procedures of the respondent firms.
Originality/value – The tool was developed on clearly defined theoretical foundations. The three dimensions of cost, time and reliability can balance
both financial and non-financial characteristics of supply chain performance. The data required are simple and objective.
Keywords Supply chain management, Assessment, Benchmarking, Small to medium-sized enterprises, Thailand
Paper type Research paper

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรม
วัตถุประสงค์ – กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอการซัพพลายเชนประสิทธิภาพเครื่องมือประเมินที่ประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญของ การ
บริษัทภายใต้การปฏิบัติงานต่าง ๆ dimensions.
Design/methodology/approach – เครื่องมือได้รับการพัฒนาจากการทบทวนวรรณกรรมอย่างละเอียด เก้าสำคัญกิจกรรมโซ่อุปทานภายใน เป็น
เสนอโดยเงินช่วยเหลือและ al. ในปี 2006 ทะลักแกนหลักของกรอบการประเมินผล ในขณะที่ประสิทธิภาพการทำงานได้สามวัดตาม
ขนาด: ต้นทุน เวลา และความน่าเชื่อถือ เครื่องมือนักบินทดสอบใน Sme ท้องถิ่น 44 ผลลัพธ์ได้เมื่อเทียบกับประสิทธิภาพที่มีอยู่แล้ว
เปรียบเช่นเดียว กับภายในที่ benchmarked กลุ่มตัวเองและเป็นบริษัทข้ามชาติไทยประสิทธิภาพสูงเพื่อดูว่า เครื่องมือการพัฒนาสามารถ
ระบุช่องประสิทธิภาพในการทดลองกลุ่ม
ผล – ผลได้รับจากเครื่องมือการวิจัยให้คำอธิบายของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานภายในของบริษัท ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่ใช้
กรอบสามารถแยกแต่ละกิจกรรมโซ่อุปทานแต่ละรายการได้ ผลลัพธ์ดังชัดเจนพอสำหรับบริษัทที่ระบุแต่ละพื้นที่ของจุดแข็ง
และจุดอ่อน เครื่องมือนี้จะค่อนข้างง่าย และง่ายต่อการใช้ และเข้าใจ
วิจัยจำกัด/นัย – ข้อจำกัดเกี่ยวข้องกับความพร้อมของข้อมูลที่ต้องการประเมิน ความพร้อมของข้อมูลคือ ภาพสะท้อนของ
ระบบรวบรวมและจัดเก็บกระบวนการของข้อมูลของ respondent บริษัท
ความคิดริเริ่ม/ค่า – เครื่องมือได้รับการพัฒนาบนรากฐานทฤษฎีอย่างชัดเจน มิติสามของต้นทุน เวลา และความน่าเชื่อถือสามารถดุล
ประสิทธิภาพลูกโซ่ลักษณะทั้งการเงิน และการจัดหาได้ ข้อมูลจำเป็นได้ง่ายและวัตถุประสงค์
คำใส่โซ่จัดการ ประเมิน Benchmarking เล็กเพื่อวิสาหกิจขนาดกลาง ไทย
ชนิดกระดาษงานวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
วัตถุประสงค์ - กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอเครื่องมือการประเมินประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่วัดประสิทธิภาพการทำงานของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญของ
บริษัท ที่แตกต่างกันภายใต้ขนาดที่มีประสิทธิภาพ
การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - เครื่องมือที่ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของการทบทวนวรรณกรรมอย่างกว้างขวาง เก้ากิจกรรมภายในห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญเช่นเดียวกับ
ที่เสนอโดยแกรนท์และอัล ในปี 2006 ประกอบด้วยกระดูกสันหลังของกรอบการประเมินในขณะที่ผลการดำเนินงานได้รับการวัดขึ้นอยู่กับสาม
มิติค่าใช้จ่ายเวลาและความน่าเชื่อถือ เครื่องมือที่เป็นนักบินทดสอบใน 44 SMEs ในท้องถิ่น ผลลัพธ์ที่ได้แล้วเมื่อเทียบกับประสิทธิภาพการทำงานที่มีอยู่ใน
มาตรฐานเช่นเดียวกับที่ภายในกลุ่มตัวเองและวัดผลประสิทธิภาพสูงไทยข้ามชาติในการที่จะดูว่าการพัฒนาเครื่องมือที่สามารถ
ระบุช่องว่างการทำงานในกลุ่มทดลอง
ผลการศึกษา - ผลที่ได้รับจากเครื่องมือที่ให้ คำอธิบายของ บริษัท กิจกรรมภายในห่วงโซ่อุปทาน ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานใช้
กรอบสามารถแยกกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานของแต่ละคน ผลที่ได้จึงมีความแม่นยำพอสำหรับ บริษัท ที่จะระบุแต่ละพื้นที่ของจุดแข็ง
และจุดอ่อน เครื่องมือที่ค่อนข้างง่ายและใช้งานง่ายและเข้าใจ
ข้อ จำกัด ของการวิจัย / ผลกระทบ - ข้อ จำกัด ที่เกี่ยวข้องกับความพร้อมของข้อมูลการประเมินผลที่จำเป็น ความพร้อมใช้งานของข้อมูลที่เป็นภาพสะท้อนของ
การเก็บข้อมูลและการจัดเก็บข้อมูลอย่างเป็นระบบขั้นตอนของ บริษัท ที่ตอบ
ริเริ่ม / ค่า - เครื่องมือที่ได้รับการพัฒนาที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนทฤษฎีฐานราก สามมิติของค่าใช้จ่ายเวลาและความน่าเชื่อถือสามารถสมดุล
ลักษณะทั้งทางการเงินและไม่ใช่ทางการเงินของการทำงานของห่วงโซ่อุปทาน ข้อมูลที่จำเป็นจะง่ายและวัตถุประสงค์
การจัดการห่วงโซ่อุปทานคำ, การประเมินการเปรียบเทียบขนาดเล็กเพื่อวิสาหกิจขนาดกลาง, ไทย
ประเภทกระดาษกระดาษวิจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
จุดประสงค์–บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอโซ่อุปทานการประเมินสมรรถนะเครื่องมือวัดประสิทธิภาพของกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานที่สําคัญของบริษัทภายใต้มิติการปฏิบัติต่าง ๆ
.
ออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง–เครื่องมือถูกพัฒนาขึ้นบนพื้นฐานของการตรวจสอบอย่างละเอียดวรรณกรรม เก้าคีย์ภายในกิจกรรมโซ่อุปทานเป็น
เสนอโดยแกรนท์ et al . ใน 2549โดยแกนหลักของกรอบการประเมิน ในขณะที่ประสิทธิภาพวัดจาก 3
ด้านต้นทุน เวลา และความน่าเชื่อถือ เครื่องมือที่เป็นนักบินทดสอบใน SMEs 44 ท้องถิ่น เทียบกับเกณฑ์มาตรฐานประสิทธิภาพ
ที่มีอยู่ รวมทั้งตรวจสอบภายในกลุ่มเอง และมีประสิทธิภาพสูง เพื่อดูว่า บริษัท ไทยพัฒนาเครื่องมือที่สามารถ
ระบุสมรรถนะช่องว่างในกลุ่มทดลอง .
ข้อมูล–ผลลัพธ์ที่ได้จากเครื่องมือที่ให้รายละเอียดของ บริษัท ภายในโซ่อุปทานกิจกรรม การใช้ห่วงโซ่อุปทานประสิทธิภาพ
กรอบสามารถแยกแต่ละอุปทานห่วงโซ่ของกิจกรรม ผลลัพธ์จึงชัดเจนเพียงพอสำหรับ บริษัท ที่จะระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละพื้นที่
.เป็นเครื่องมือที่ค่อนข้างง่ายและใช้งานง่ายและเข้าใจ เพื่อจำกัดผลกระทบข้อจำกัด /
) มีความสัมพันธ์กับความพร้อมของต้องประเมินข้อมูล ความพร้อมของข้อมูลที่เป็นภาพสะท้อนของการรวบรวมข้อมูลอย่างเป็นระบบและกระเป๋า

ขั้นตอนของผู้ตอบ บริษัท ใหม่เอี่ยม / ค่า–เครื่องมือถูกพัฒนาบนพื้นฐานที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ตามทฤษฎี3 มิติของค่าใช้จ่ายเวลาและความน่าเชื่อถือสามารถสมดุล
ทั้งทางการเงินและที่ไม่ใช่ลักษณะของประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน ข้อมูลที่ต้องการได้ง่าย และวัตถุประสงค์
คำสำคัญการจัดการโซ่อุปทาน , การประเมิน , การเปรียบเทียบ , ขนาดเล็กและวิสาหกิจขนาดกลาง งานวิจัยประเภทกระดาษไทย