The members of start-up organizatio

The members of start-up organizations have a sense of individual and collective power; they feel they can make a big difference in the pursuit of the goals they all share. Employees identify with the enterprise as a whole; alignment and informal teamwork are commonplace. When conflicts occur, people handle them directly and almost never allow them to interfere with getting things done. The whole organization is open to learning; trial and error are the norm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมาชิกขององค์กรเริ่มมีความรู้สึกของแต่ละคน และรวมอำนาจ พวกเขารู้สึกว่า พวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างใหญ่ในการแสวงหาเป้าหมายที่พวกเขาทั้งหมดใช้ร่วมกัน พนักงานกับองค์กรระบุทั้งหมด จัดตำแหน่งและการทำงานเป็นทีมอย่างมีดาด ๆ ธรรมดา เมื่อเกิดความขัดแย้ง ผู้จัดการโดยตรง และเกือบจะไม่อนุญาตให้รบกวนแค่ ทั้งองค์กรจะเปิดให้เรียนรู้ ลองผิดปกติได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมาชิกขององค์กรที่เริ่มต้นขึ้นมีความรู้สึกของการใช้พลังงานของแต่ละบุคคลและส่วนรวม; พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างใหญ่ในการแสวงหาเป้าหมายที่พวกเขาร่วมกันทั้งหมด ระบุกับพนักงานขององค์กรโดยรวม; จัดตำแหน่งและการทำงานเป็นทีมไม่เป็นทางการเป็นธรรมดา เมื่อความขัดแย้งเกิดขึ้นคนที่จัดการกับพวกเขาโดยตรงและเกือบจะช่วยให้พวกเขาไม่เคยเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับการได้รับสิ่งที่กระทำ ทั้งองค์กรจะเปิดให้การเรียนรู้ ลองผิดลองถูกเป็นบรรทัดฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมาชิกขององค์กรเริ่มมีความรู้สึกของบุคคลและส่วนรวมของพลังงาน พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างใหญ่ในการแสวงหาเป้าหมายที่พวกเขาแบ่งปัน พนักงานระบุกับองค์กรเป็นทั้ง ; การจัดตำแหน่งและการทำงานเป็นทีมไม่เป็นธรรมดา เมื่อมีความขัดแย้งเกิดขึ้น คนจัดการกับพวกเขาโดยตรงและเกือบจะไม่อนุญาตให้พวกเขาที่จะแทรกแซงกับการรับสิ่งที่กระทำ .ทั้งองค์กรจะเปิดให้เรียนรู้ ลองผิดลองถูกเป็นบรรทัดฐาน