Because this study is designed to f

Because this study is designed to focus on the barriers on firm level in cross-culture
communications in multinational firms, the interviews are designed for managers,
who have more knowledge of the organization and can provide more valuable
information to the study, in both Swedish parent company and Chinese subsidiary
company. The authors have interviewed three managers (R&D manager, Technical
and Production manager, and Quality Control manager, they are all Swedish) in
Sweden parent company and two managers (R&D manager and Assistant manager of
Vice President, both of them are Chinese) in Chinese subsidiary. For Swedish
managers, the authors used English to communicate with them. For Chinese ones,
mandarin was employed, in order to have a better understanding of each other. All of
these three Swedish managers have been to China and cooperated with Chinese
subsidiary company’s managers and employees for many times. Therefore, they have
seen and experienced the differences and difficulties during the cross-cultural
management. The Chinese R&D manager is one of the most experienced managers
who have worked in the company for many years, he has sufficient information about
company’s history and status quo, and he contacts frequently with Swedish parent
company. In the meantime, the Chinese assistant manager works closely with Vice
President (who is a Swedish) of Chinese subsidiary company. Therefore, he has more
possibilities in contacting with Swedish company and observing the Swedish
management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากการศึกษานี้ถูกออกแบบมาเน้นอุปสรรคในระดับบริษัทในข้ามวัฒนธรรม
มาสื่อสารในบริษัทข้ามชาติ การสัมภาษณ์ผู้จัดการ,
ใครมีความรู้เพิ่มมากขึ้นขององค์กร และสามารถให้เพิ่มเติมค่ะ
ข้อมูลเพื่อการศึกษา บริษัทแม่ที่สวีเดนและบริษัทจีน
บริษัท ผู้เขียนได้สัมภาษณ์ผู้จัดการสาม (ผู้จัดการ R&D เทคนิค
และผู้จัดการฝ่ายผลิต และผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ สวีเดนทั้งหมด) ใน
บริษัทแม่ที่สวีเดนและสองผู้บริหาร (R&D ผู้จัดการและผู้ช่วยผู้จัดการของ
รองประธาน ทั้งสองอย่างคือจีน) ในสาขาภาษาจีน สำหรับสวีดิช
ผู้จัดการ ผู้เขียนใช้ภาษาอังกฤษเพื่อสื่อสารกับพวกเขา สำหรับจีนคน,
แมนดารินได้รับการว่าจ้าง เพื่อให้มีความเข้าใจกัน ทั้งหมด
ผู้จัดการสวีเดนเหล่านี้สามได้ไปยังประเทศจีน และร่วมมือกับจีน
ของบริษัทในเครือผู้จัดการและพนักงานในหลายครั้ง ดังนั้น มี
เห็น และพบความแตกต่างและความยากลำบากในระหว่างการข้ามวัฒนธรรม
จัดการ ผู้จัดการ R&D จีนเป็นหนึ่งในผู้บริหารที่มีประสบการณ์มากที่สุด
ที่ได้ทำงานในบริษัทหลายปี มีข้อมูลเพียงพอเกี่ยวกับ
ของบริษัทประวัติ และสภาพ และติดต่อเขาบ่อยกับสวีเดน
บริษัท ในขณะเดียวกัน จีนผู้ช่วยผู้จัดการทำงานอย่างใกล้ชิดกับรอง
ประธานที่เป็นสวีดิช) ของบริษัทในจีน ดังนั้น เขาได้ขึ้นไป
ไปติดต่อกับบริษัทสวีเดน และสังเกตสวีเดน
จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื่องจากการศึกษานี้ถูกออกแบบมาเพื่อมุ่งเน้นไปที่อุปสรรคในระดับองค์กรในการสื่อสารข้ามวัฒนธรรม
ใน บริษัท ข้ามชาติ , การสัมภาษณ์ถูกออกแบบมาสำหรับผู้จัดการ
ใครมีความรู้ขององค์กร และสามารถให้ข้อมูลที่มีค่า
เพิ่มเติมเพื่อการศึกษา ทั้งในสวีเดนและ บริษัท ย่อยของ บริษัท จีน บริษัท แม่

ผู้เขียนได้ให้สัมภาษณ์ผู้จัดการสาม ( R & D ผู้จัดการเทคนิค
และผู้จัดการการผลิต และควบคุมคุณภาพ พวกเขาเป็นชาวสวีเดน ) ในบริษัทแม่
สวีเดนและสองผู้จัดการ ( R & D ผู้จัดการและผู้ช่วยผู้จัดการของ
รองประธานทั้งสองคนเป็นภาษาจีน ) ในจีนบริษัท สำหรับผู้จัดการสวีเดน
, ผู้เขียนใช้ภาษาอังกฤษเพื่อสื่อสารกับพวกเขา สำหรับคนที่ใช้ภาษาจีน
ภาษาจีนกลาง ,เพื่อให้มีความเข้าใจที่ดีขึ้นของแต่ละอื่น ๆ ทั้งหมดเหล่านี้สามสวีเดนผู้จัดการ
มีประเทศจีน และได้ร่วมมือกับ บริษัท ย่อยของภาษาจีน
ผู้จัดการและพนักงานหลายครั้ง ดังนั้น , พวกเขาได้เห็นและมีประสบการณ์
ความแตกต่างและความยุ่งยากในการบริหารจัดการข้ามวัฒนธรรม

จีน R & D ผู้จัดการเป็นผู้จัดการที่มีประสบการณ์มากที่สุด
ที่ได้ทำงานในบริษัทมานานหลายปี เขามีข้อมูลที่เพียงพอเกี่ยวกับ
ประวัติศาสตร์ของ บริษัท และสภาพที่เป็นอยู่ และเขาติดต่อบ่อยกับบริษัทแม่
สวีเดน ในขณะเดียวกัน ผู้ช่วยผู้จัดการจีนทำงานอย่างใกล้ชิดกับรอง
ประธาน ( เป็นภาษาไทย ) ของ บริษัท ย่อยของจีน ดังนั้น เขามีมาก
ความเป็นไปได้ในการติดต่อกับ บริษัท สวีเดน และสังเกตการจัดการสวีเดน