Nowadays,global speedy transformati

Nowadays,global speedy transformations have forced on organizations to investigate on risk management in supply chain in order to overcome to their around insecure conditions. Suppliers should produce materials and parts with the best quality and less costs. Identifying and ranking of the effective risks in supply chain is necessary in order to achieve it.
In this essay, in addition to explanation of non-determinant concept in supply chain, and also the identification of risks supply chain and determining the intensity of their effects, risk management in supply chain has been explained as one of
the main managers functions. In addition, we have recognized the most important supply chain risks on the basis of suggestive model from us and also have designed the questionnaire which has not only measured the severity of risks relating to each other and finally have analyzed the results by DEMATEL technique in order to clarify the most important supply chain risks regarding to their priorities. For example: environmental, financial, strategic, informative and communicative technology.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปัจจุบันเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วทั่วโลกได้บังคับให้องค์กรที่จะตรวจสอบการบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานในเพื่อที่จะเอาชนะกับสภาพไม่ปลอดภัยรอบของพวกเขา ซัพพลายเออร์ที่ควรผลิตวัสดุและชิ้นส่วนที่มีคุณภาพดีที่สุดและค่าใช้จ่ายน้อย การระบุและการจัดอันดับความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุมัน.
ในบทความนี้นอกเหนือไปจากคำอธิบายของแนวคิดที่ไม่ปัจจัยในห่วงโซ่อุปทานและยังบัตรประจำตัวของห่วงโซ่อุปทานความเสี่ยงและการกำหนดความรุนแรงของผลกระทบที่มีการบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับการอธิบายว่าเ​​ป็นหนึ่งในฟังก์ชั่น
ผู้จัดการหลัก นอกจากนี้เราได้รับการยอมรับความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดของห่วงโซ่อุปทานบนพื้นฐานของรูปแบบการชี้นำจากเราและยังมีการออกแบบแบบสอบถามซึ่งไม่ได้วัดเฉพาะความรุนแรงของความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่น ๆ และในที่สุดก็มีการวิเคราะห์ผลโดยใช้เทคนิคการ dematel เพื่อที่จะชี้แจง ความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดของห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวกับการจัดลำดับความสำคัญของพวกเขา ตัวอย่างเช่น: สิ่งแวดล้อม, การเงิน,กลยุทธ์เทคโนโลยีข้อมูลและการสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจุบัน มีบังคับในองค์กรทั่วโลกอย่างรวดเร็วแปลงการตรวจสอบในการบริหารจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานเพื่อเอาชนะกับความสถานสภาพไม่ปลอดภัย ผู้ผลิตควรผลิตวัสดุและชิ้นส่วนที่ มีคุณภาพดีสุด และน้อย กว่าต้นทุน ระบุ และจัดลำดับความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพในห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุมัน
ในเรียงความนี้ นอกจากคำอธิบายของแนวความคิดไม่ใช่ดีเทอร์มิแนนต์ในห่วงโซ่อุปทาน และรหัสของห่วงโซ่อุปทานความเสี่ยงและการกำหนดความรุนแรงของผลกระทบของพวกเขา การบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานที่ได้ถูกอธิบายเป็นหนึ่ง
ฟังก์ชันจัดการหลักการ นอกจากนี้ เราได้รับรู้สำคัญใส่โซ่ความเสี่ยงตามแบบจำลองที่ชี้นำเรายัง ได้ออกแบบแบบสอบถามซึ่งไม่ได้วัดความรุนแรงของความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับแต่ละอื่นๆ และสุดท้าย วิเคราะห์ผล ด้วยเทคนิค DEMATEL เพื่อชี้แจงความเสี่ยงโซ่อุปทานที่สำคัญเกี่ยวกับการลำดับความสำคัญของพวกเขา ตัวอย่าง: สิ่งแวดล้อม การ เงิน เทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ ข้อมูล และสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปัจจุบันนี้การเปลี่ยนแปลงระดับโลกอย่างรวดเร็วทำให้อยู่ในองค์กรในการสืบสวนสอบสวนในการบริหารความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานในการสั่งซื้อเพื่อเอาชนะในรอบเงื่อนไขที่ไม่ ปลอดภัย ของพวกเขา ซัพพลายเออร์จะผลิตวัสดุและชิ้นส่วนที่มี คุณภาพ ที่ดีที่สุดและมีค่าใช้จ่ายน้อยลง การระบุและการจัดอันดับความเสี่ยงที่มีผลบังคับใช้ในซัพพลายเชนเป็นสิ่งจำเป็นในการสั่งซื้อจะทำให้สำเร็จได้.
ในความเรียงเรื่องนี้นอกจากนี้ในการชี้แจงของแนวความคิดไม่ใช่สาเหตุในห่วงโซ่อุปทานและยังมีการระบุตัวตนของซัพพลายเชนและความเสี่ยงด้านการกำหนดความเข้มแสงของผลกระทบของการจัดการความเสี่ยงในซัพพลายเชนได้รับการอธิบายเป็นหนึ่งในการทำงานหลัก
ซึ่งจะช่วยให้ผู้จัดการฝ่ายไอที ในการเพิ่มเรามีได้รับการยอมรับมากที่สุดที่สำคัญซัพพลายเชนความเสี่ยงบนพื้นฐานของรุ่นได้รับจากเราและยังมีการออกแบบที่แบบสอบถามที่ไม่มีวัดที่ความรุนแรงของความเสี่ยงเกี่ยวกับการกันและก็มีวิเคราะห์ผลการค้นหาโดย dematel เทคนิคในการสั่งซื้อเพื่อความเข้าใจที่สำคัญที่สุดซัพพลายเชนความเสี่ยงเกี่ยวกับการลำดับความสำคัญ. ตัวอย่างเช่นด้านสิ่งแวดล้อมทางการเงินข้อมูลความรู้เทคโนโลยีและการสื่อสารเชิงกลยุทธ์