Flexible BudgetsA flexible budget c

Flexible Budgets
A flexible budget calculates budgeted revenues and budgeted costs based on the actual
output in the budget period. The flexible budget is prepared at the end of the period
(April 2011), after the actual output of 10,000 jackets is known. The flexible budget is
the hypothetical budget that Webb would have prepared at the start of the budget period
if it had correctly forecast the actual output of 10,000 jackets. In other words, the flexible
budget is not the plan Webb initially had in mind for April 2011 (remember Webb
planned for an output of 12,000 jackets instead). Rather, it is the budget Webb would
have put together for April if it knew in advance that the output for the month would be
10,000 jackets. In preparing the flexible budget, note that:
 The budgeted selling price is the same $120 per jacket used in preparing the static budget.
 The budgeted unit variable cost is the same $88 per jacket used in the static budget.
 The budgeted total fixed costs are the same static-budget amount of $276,000. Why?
Because the 10,000 jackets produced falls within the relevant range of 0 to
12,000 jackets. Therefore, Webb would have budgeted the same amount of fixed
costs, $276,000, whether it anticipated making 10,000 or 12,000 jackets.
The only difference between the static budget and the flexible budget is that the static
budget is prepared for the planned output of 12,000 jackets, whereas the flexible budget
is based on the actual output of 10,000 jackets. The static budget is being “flexed,” or
adjusted, from 12,000 jackets to 10,000 jackets.3 The flexible budget for 10,000 jackets
assumes that all costs are either completely variable or completely fixed with respect to
the number of jackets produced.
Webb develops its flexible budget in three steps.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งบประมาณแบบยืดหยุ่นงบประมาณแบบยืดหยุ่นคำนวณงบประมาณรายได้ และงบประมาณต้นทุนตามจริงแสดงผลในรอบระยะเวลางบประมาณ จัดงบประมาณแบบยืดหยุ่นที่สิ้นสุดของรอบระยะเวลา(2554 เมษายน), หลังจากที่ทราบผลผลิตจริงของแจ็คเก็ต 10,000 เป็นงบประมาณแบบยืดหยุ่นงบประมาณสมมุติที่เวบบ์จะได้เตรียมไว้ที่จุดเริ่มต้นของรอบระยะเวลางบประมาณถ้ามันได้อย่างถูกต้องคาดการณ์ผลผลิตจริงของแจ็คเก็ต 10,000 ในคำอื่น ๆ ยืดหยุ่นงบประมาณไม่ใช่แผนเวบบ์ตอนแรกมีในใจสำหรับ 2554 เมษายน (จำเวบบ์การวางแผนสำหรับการแสดงผลของแจ็คเก็ต 12,000 แทน) ค่อนข้าง มันเป็นงบประมาณที่จะเวบบ์ได้ใส่กันเมษายนถ้ามันรู้ล่วงหน้าว่า จะเป็นการแสดงผลของเดือนแจ็คเก็ตที่ 10,000 ในการจัดทำงบประมาณแบบยืดหยุ่น สังเกตที่:ราคาขายตามงบประมาณเป็นเดียวกัน $120 ต่อเสื้อที่ใช้ในการเตรียมงบประมาณคงต้นทุนผันแปรต่อหน่วยงบประมาณเป็นเดียวกัน $88 สำหรับเสื้อที่ใช้ในงบประมาณคงที่ต้นทุนคงที่รวมงบประมาณมีงบประมาณคงกัน $276,000 ทำไมเนื่องจากเสื้อ 10,000 ผลิตน้ำตกภายในช่วง 0 ถึงที่เกี่ยวข้องแจ็คเก็ตที่ 12,000 ดังนั้น เวบบ์จะได้งบประมาณจำนวนเดียวกันของถาวรต้นทุน ฿276000 ว่ามันคาดทำเสื้อ 10,000 หรือ 12,000ความแตกต่างระหว่างงบประมาณคงที่และงบประมาณยืดหยุ่นจะคงที่งบประมาณเตรียมไว้สำหรับผลลัพธ์แผนของ 12,000 เสื้อในขณะที่งบประมาณแบบยืดหยุ่นตั้งอยู่บนผลผลิตจริงของแจ็คเก็ต 10,000 งบประมาณคงจะกำลัง "เกร็ง หรือปรับ เสื้อ 12,000 การงบประมาณแบบยืดหยุ่นสำหรับแจ็คเก็ต 10,000 10,000 jackets.3อนุมานว่า ต้นทุนทั้งหมดที่มีตัวแปรทั้งหมด หรือการแก้ไขอย่างสมบูรณ์จำนวนเสื้อที่ผลิตเวบบ์พัฒนางบประมาณยืดหยุ่นในสามขั้นตอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งบประมาณที่ยืดหยุ่น
งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นคำนวณรายได้และค่าใช้จ่ายงบประมาณงบประมาณอยู่บนพื้นฐานของความเป็นจริง
การส่งออกในช่วงเวลางบประมาณ งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นที่เตรียมไว้ในตอนท้ายของรอบระยะเวลา
(เมษายน 2011) หลังจากที่การส่งออกที่เกิดขึ้นจริง 10,000 แจ็คเก็ตเป็นที่รู้จักกัน งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นเป็น
งบประมาณสมมุติว่าเวบบ์จะได้เตรียมการในช่วงเริ่มต้นของรอบระยะเวลางบประมาณที่
ถ้ามันมีการคาดการณ์การส่งออกที่เกิดขึ้นจริง 10,000 แจ็คเก็ตได้อย่างถูกต้อง ในคำอื่น ๆ มีความยืดหยุ่น
งบประมาณไม่ได้เป็นแผนเวบบ์เริ่มมีในใจสำหรับเมษายน 2011 (จำเวบบ์
ที่วางแผนไว้สำหรับการส่งออก 12,000 แจ็คเก็ตแทน) แต่เป็นงบประมาณที่เวบบ์จะ
ได้ใส่กันในเดือนเมษายนถ้ามันรู้ล่วงหน้าว่าการส่งออกในเดือนจะเป็น
10,000 แจ็คเก็ต ในการจัดทำงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นทราบว่า:
? ราคาขายงบประมาณเป็นเช่นเดียว $ 120 ต่อแจ็คเก็ตที่ใช้ในการจัดทำงบประมาณแบบคงที่.
? ค่าใช้จ่ายงบประมาณของหน่วยตัวแปรเป็นเช่นเดียว $ 88 ต่อแจ็คเก็ตที่ใช้ในงบประมาณคงที่.
? งบประมาณค่าใช้จ่ายคงรวมเป็นจำนวนเงินคงงบประมาณเดียวกันของ $ 276,000 ทำไม?
เพราะ 10,000 แจ็คเก็ตที่ผลิตอยู่ในช่วงที่เกี่ยวข้องของ 0 ถึง
12,000 แจ็คเก็ต ดังนั้นเวบบ์จะได้งบประมาณจำนวนเดียวกันของคงที่
ค่าใช้จ่าย $ 276,000 ไม่ว่าจะคาดว่าจะทำให้ 10,000 หรือ 12,000 แจ็คเก็ต.
ข้อแตกต่างระหว่างงบประมาณคงที่และงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นคือว่าคง
งบประมาณที่เตรียมไว้สำหรับการส่งออกวางแผน 12,000 แจ็คเก็ต ในขณะที่งบประมาณที่มีความยืดหยุ่น
จะขึ้นอยู่กับการส่งออกที่เกิดขึ้นจริง 10,000 แจ็คเก็ต งบประมาณคงที่จะถูก "เกร็ง" หรือ
ปรับตั้งแต่ 12,000 ถึง 10,000 แจ็คเก็ต jackets.3 งบประมาณมีความยืดหยุ่นสำหรับ 10,000 แจ็คเก็ต
สมมติว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดมีทั้งสมบูรณ์ตัวแปรหรือคงสมบูรณ์ที่เกี่ยวกับ
จำนวนของแจ็คเก็ตที่ผลิต.
เวบบ์พัฒนามีความยืดหยุ่น งบประมาณในสามขั้นตอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

งบประมาณยืดหยุ่นงบประมาณยืดหยุ่นและคำนวณงบประมาณรายได้งบประมาณค่าใช้จ่ายตามจริงผลผลิตในช่วงงบประมาณ งบประมาณยืดหยุ่นที่เตรียมไว้ เมื่อสิ้นสุดระยะเวลา( เมษายน 2554 ) หลังจากผลผลิตที่แท้จริงของ 10 , 000 เสื้อเป็นที่รู้จัก งบประมาณยืดหยุ่น คือสมมติฐานงบประมาณที่ เวบจะได้เตรียมที่เริ่มต้นรอบระยะเวลางบประมาณถ้ามันถูกต้องคาดการณ์ผลผลิตที่แท้จริงของ 10 , 000 เสื้อ . ในคำอื่น ๆที่มีความยืดหยุ่นงบประมาณที่ไม่ได้วางแผน เว็บบ์ ได้เริ่มต้นไว้สำหรับเมษายน 2011 ( จำได้ว่า เวบบ์วางแผนออก 12000 เสื้อแทน ) แต่มันเป็นงบประมาณ เว็บบ์จะได้ใส่กันสำหรับเมษายน หากรู้ล่วงหน้าว่า ผลผลิตต่อเดือนคงต้อง10 เสื้อ . ในการเตรียมงบประมาณ ยืดหยุ่น หมายเหตุ :งบประมาณการขายราคาเดียวกัน $ 120 ต่อแจ็คเก็ตที่ใช้ในการเตรียมงบประมาณคงที่งบประมาณหน่วยต้นทุนผันแปรเป็นเหมือนกัน $ 88 ต่อแจ็คเก็ตที่ใช้ในงบประมาณคงที่งบประมาณต้นทุนคงที่รวมเดียวกันงบประมาณคงที่จำนวน $ 276000 . ทำไม ?เพราะเสื้อที่ผลิตอยู่ในช่วง 10 , 000 ที่ 012 เสื้อ . ดังนั้น เวบจะได้งบประมาณจำนวนเดียวกันของถาวรค่าใช้จ่าย $ 276000 ไม่ว่าจะคาดา 10000 หรือ 12000 jacketsความแตกต่างระหว่างงบประมาณคงที่และงบประมาณยืดหยุ่นที่สถิตงบประมาณที่เตรียมไว้สำหรับแผนการออก , แจ็คเก็ต , และงบประมาณยืดหยุ่นจะขึ้นอยู่กับผลผลิตที่แท้จริงของ 10 , 000 เสื้อ . งบประมาณคงที่จะถูก " ยืด " หรือปรับจาก 12 , 000 , 000 เสื้อแจ็คเก็ต 3 ยืดหยุ่นงบประมาณ 10 , 000 แจ็คเก็ตสันนิษฐานว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะสมบูรณ์หรือสมบูรณ์ถาวร ด้วยความเคารพ .จำนวนของเสื้อที่ผลิตเว็บพัฒนางบประมาณยืดหยุ่นได้ใน 3 ขั้นตอน