Henri Fayol was born in Istanbul in

Henri Fayol was born in Istanbul in 1841. When he was 19, he began working as an engineer at a large mining company in France. He eventually became the director, at a time when the mining company employed more than 1,000 people.
Through the years, Fayol began to develop what he considered to be the 14 most important principles of management. Essentially, these explained how managers should organize and interact with staff.
In 1916, two years before he stepped down as director, he published his "14 Principles of Management" in the book "Administration Industrielle et Générale." Fayol also created a list of the six primary functions of management, which go hand in hand with the Principles.
Fayol's "14 Principles" was one of the earliest theories of management to be created, and remains one of the most comprehensive. He's considered to be among the most influential contributors to the modern concept of management, even though people don't refer to "The 14 Principles" often today.
The theory falls under the Administrative Management school of thought (as opposed to the Scientific Management school, led by Fredrick Taylor Add to My Personal Learning Plan).
Fayol's 14 Principles of Management
Fayol's principles are listed below:
Division of Work – When employees are specialized, output can increase because they become increasingly skilled and efficient.
Authority – Managers must have the authority to give orders, but they must also keep in mind that with authority comes responsibility.
Discipline – Discipline must be upheld in organizations, but methods for doing so can vary.
Unity of Command – Employees should have only one direct supervisor.
Unity of Direction – Teams with the same objective should be working under the direction of one manager, using one plan. This will ensure that action is properly coordinated.
Subordination of Individual Interests to the General Interest – The interests of one employee should not be allowed to become more important than those of the group. This includes managers.
Remuneration – Employee satisfaction depends on fair remuneration for everyone. This includes financial and non-financial compensation.
Centralization – This principle refers to how close employees are to the decision-making process. It is important to aim for an appropriate balance.
Scalar Chain – Employees should be aware of where they stand in the organization's hierarchy, or chain of command.
Order – The workplace facilities must be clean, tidy and safe for employees. Everything should have its place.
Equity – Managers should be fair to staff at all times, both maintaining discipline as necessary and acting with kindness where appropriate.
Stability of Tenure of Personnel – Managers should strive to minimize employee turnover. Personnel planning should be a priority.
Initiative – Employees should be given the necessary level of freedom to create and carry out plans.
Esprit deCorps – Organizations should strive to promote team spirit and unity.
Finding This Article Useful?
Fayol's Six Functions of Managementwhich go hand in hand with the Principles, are as follows:
Forecasting.
Planning: creating a plan of action for the future, determining the stages of the plan and the technology necessary to implement it.
Organizing: Once a plan of action is designed, managers need to provide everything necessary to carry it out
Command: Managers need to implement the plan. They must have an understanding of the strengths and weaknesses of their personnel.
Coordination: High-level managers must work to "harmonize" all the activities to facilitate organizational success.
Control: The final element of management involves the comparison of the activities of the personnel to the plan of action, it is the evaluation component of management. Monitoring function that evaluates quality in all areas and detects potential or actual deviations from the organization's plan,
 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Henri Fayol เกิดในอิสตันบูลใน 1,841 เมื่อเขา 19 เขาเริ่มทำงานเป็นวิศวกรในบริษัทเหมืองแร่ขนาดใหญ่ในประเทศฝรั่งเศส ในที่สุดเขากลายเป็นผู้อำนวยการ ครั้งเมื่อบริษัททำเหมืองลูกจ้างกว่า 1,000 คนปี Fayol เริ่มที่จะพัฒนาสิ่งที่เขาถือเป็นหลักสำคัญที่สุด 14 การจัดการ หลัก เหล่านี้อธิบายวิธีการที่ผู้จัดการควรจัดระเบียบ และโต้ตอบกับพนักงานในปี 1916 สองปีก่อนที่จะเป็นกรรมการ เขาตีพิมพ์ของเขา "14 หลักการของการจัดการในหนังสือ" บริหาร Industrielle et Générale " นอกจากนี้ Fayol ยังสร้างรายการของหกฟังก์ชันหลักของการจัดการ ที่ไปจับมือกับหลักการของ Fayol "14 หลักเป็นทฤษฎีแรกสุดของการจัดการที่จะสร้าง และยังคงมีความครอบคลุมมากที่สุดอย่างใดอย่างหนึ่ง เขาได้พิจารณาเป็นหนึ่งในผู้มีอิทธิพลมากกับแนวคิดสมัยใหม่ของการจัดการ แม้คนไม่ดู "14 หลักการมักจะวันนี้ทฤษฎีตกอยู่ภายใต้การบริหารจัดการโรงเรียนของความคิด (ตรงข้ามกับการจัดการทางวิทยาศาสตร์โรงเรียน นำ โดย Fredrick เทย์เลอร์เพิ่มแผนการเรียนรู้ส่วนบุคคลของฉัน)หลักการจัดการ 14 ของ Fayolหลักการของ Fayol แสดงด้านล่าง:ส่วนของงานเมื่อพนักงานมีความเชี่ยวชาญ เอาท์พุทสามารถเพิ่ม เพราะพวกเขากลายเป็นผู้เชี่ยวชาญ และมีประสิทธิภาพมากขึ้นหน่วยงาน – ผู้จัดการต้องมีอำนาจในการสั่งให้ แต่พวกเขายังต้องเก็บไว้ในใจที่ มีอำนาจมีความรับผิดชอบวินัยมีวินัยต้องยึดถือในองค์กร แต่วิธีการทำดังนั้นจะแตกต่างกันสามัคคีคำสั่ง – พนักงานควรมีผู้ควบคุมโดยตรงเดียวเท่านั้นเอกภาพของทิศทาง – ทีม มีวัตถุประสงค์เดียวกันควรจะทำงานภายใต้การดูแลของผู้จัดการหนึ่ง ใช้หนึ่งแผน นี้จะให้แน่ใจว่าการดำเนินการประสานงานอย่างถูกต้องSubordination แต่ละสถานที่ท่องเที่ยวที่สนใจทั่วไป – ผลประโยชน์ของพนักงานแต่ละคนไม่ควรได้รับอนุญาตให้เป็นสิ่งที่สำคัญกว่าของกลุ่ม ซึ่งรวมถึงผู้จัดการค่าตอบแทน – ความพึงพอใจของพนักงานขึ้นอยู่กับค่าตอบแทนที่ยุติธรรมสำหรับทุกคน ซึ่งรวมถึงค่าตอบแทนทางการเงิน และเงินการเกษตรกรรม – หลักการนี้หมายถึงวิธีปิดพนักงานมีกระบวนการตัดสินใจ มันเป็นสิ่งสำคัญที่มุ่งหวังมีความสมดุลสเกลาโซ่ – พนักงานควรทราบที่พวกเขายืนในการลำดับชั้น หรือองค์กรจากสั่ง – ห้องทำงานต้องสะอาด เป็นระเบียบเรียบร้อย และปลอดภัยสำหรับพนักงาน ทุกอย่างควรมีสถานที่ส่วน – ผู้จัดการควรจะยุติธรรมกับพนักงานอยู่ตลอด ทั้งวินัยการรักษาเป็นสิ่งจำเป็น และทำหน้าที่ ด้วยความเมตตาเหมาะสมเสถียรภาพของการดำรงตำแหน่งของบุคลากรผู้บริหารควรพยายามลดการหมุนเวียนของพนักงาน บุคลากรการวางแผนควรจะมีความสำคัญความคิดริเริ่ม – พนักงานควรได้รับอิสระในการสร้าง และดำเนินแผนระดับจำเป็นEsprit deCorps – องค์กรควรพยายามส่งเสริมจิตวิญญาณของทีมและความสามัคคีค้นหาบทความนี้มีประโยชน์อย่างไรฟังก์ชัน Managementwhich หกของ Fayol ไปมือในมือกับหลัก เป็นดังนี้:การคาดการณ์การวางแผน: การสร้างแผนปฏิบัติการในอนาคต การกำหนดขั้นตอนของแผนการและเทคโนโลยีจำเป็นในการใช้งาน การจัดระเบียบ: เมื่อแผนปฏิบัติการออกแบบ ผู้จัดการต้องให้ทุกสิ่งที่จำเป็นในการดำเนินการนั้นคำสั่ง: ผู้จัดการต้องปฏิบัติการแผน พวกเขาต้องมีความเข้าใจในจุดแข็งและจุดอ่อนของบุคลากรของตน ประสานงาน: ผู้จัดการระดับสูงต้องทำงานเพื่อ "กลมกลืน" ทุกกิจกรรมเพื่อความสำเร็จขององค์กร การควบคุม: องค์สุดท้ายของการจัดการเกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบกิจกรรมที่บุคลากรแผนปฏิบัติการ เป็นส่วนประกอบการประเมินผลการจัดการ ฟังก์ชันการตรวจสอบประเมินคุณภาพในทุกพื้นที่ และอาจเกิดขึ้น หรือเกิดขึ้นจริงแตกต่างจากแผนขององค์กร ตรวจพบ 

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Henri Fayol เกิดในอิสตันบูลใน 1841 เมื่อเขาอายุได้ 19 เขาเริ่มทำงานเป็นวิศวกรที่ บริษัท เหมืองแร่ขนาดใหญ่ในประเทศฝรั่งเศส ในที่สุดเขาก็กลายเป็นผู้อำนวยการในช่วงเวลาที่ บริษัท เหมืองแร่ที่ใช้มากกว่า 1,000 คน.
ปีที่ผ่านมา Fayol เริ่มที่จะพัฒนาสิ่งที่เขาคิดว่าเป็น 14 หลักการที่สำคัญที่สุดของการจัดการ หลักเหล่านี้อธิบายวิธีการบริหารควรจัดระเบียบและมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงาน.
ในปี 1916 สองปีก่อนที่เขาจะก้าวลงมาเป็นผู้อำนวยการเขาตีพิมพ์ "14 หลักการจัดการ" ของเขาในหนังสือ "การบริหาร Industrielle et Générale." Fayol ยังสร้างรายชื่อของหกหน้าที่หลักของการจัดการที่ไปจับมือกับหลักการได้.
Fayol ของ "14 หลักการ" เป็นหนึ่งในทฤษฎีที่เก่าแก่ที่สุดของการจัดการที่จะสร้างขึ้นและยังคงเป็นหนึ่งที่ครอบคลุมมากที่สุด เขาถือว่าเป็นหนึ่งในผู้ร่วมสมทบที่มีอิทธิพลมากที่สุดในปัจจุบันแนวคิดของการจัดการแม้ว่าคนไม่ได้หมายถึง "14 หลักการ" บ่อยครั้งในวันนี้.
ทฤษฎีที่ตกอยู่ภายใต้โรงเรียนการบริหารการจัดการของความคิด (เมื่อเทียบกับโรงเรียนการจัดการทางวิทยาศาสตร์ นำโดยเฟรดริกเทย์เลอร์เพิ่มลงในแผนการเรียนรู้ส่วนบุคคลของฉัน).
Fayol 14 หลักการจัดการ
หลักการ Fayol ของอยู่ด้านล่าง:
แบ่งงาน - เมื่อพนักงานมีความเชี่ยวชาญการส่งออกสามารถเพิ่มขึ้นเนื่องจากพวกเขากลายเป็นที่มีทักษะและมีประสิทธิภาพมากขึ้น.
อำนาจ - ผู้จัดการต้องมี อำนาจในการให้คำสั่งซื้อ แต่พวกเขายังต้องเก็บไว้ในใจว่ามีอำนาจมาพร้อมความรับผิดชอบ.
วินัย - วินัยจะต้องยึดถือในองค์กร แต่วิธีการทำเช่นนั้นอาจแตกต่างกัน.
เอกภาพของคำสั่ง. - พนักงานควรมีเพียงหนึ่งผู้บังคับบัญชาโดยตรง
เอกภาพในเรื่องของทิศทาง - ทีมงานโดยมีวัตถุประสงค์เดียวกันควรจะทำงานภายใต้การดูแลของผู้จัดการคนหนึ่งที่ใช้แผนหนึ่ง นี้จะช่วยให้การดำเนินการที่มีการประสานงานอย่างถูกต้อง.
ยอมแพ้ความสนใจบุคคลที่น่าสนใจทั่วไป - ผลประโยชน์ของพนักงานคนหนึ่งไม่ควรได้รับอนุญาตให้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นกว่าที่ของกลุ่ม ซึ่งรวมถึงผู้จัดการ.
ค่าตอบแทน - พึงพอใจของพนักงานขึ้นอยู่กับค่าตอบแทนที่เป็นธรรมสำหรับทุกคน ซึ่งรวมถึงการชดเชยทางการเงินและที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน.
รวบอำนาจ - หลักการนี้หมายถึงวิธีการปิดพนักงานถึงกระบวนการตัดสินใจ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีจุดมุ่งหมายเพื่อความสมดุลที่เหมาะสม.
เกลาเชน - พนักงานควรจะตระหนักถึงการที่พวกเขายืนในลำดับชั้นขององค์กรหรือห่วงโซ่ของคำสั่ง.
สั่งซื้อ - สิ่งอำนวยความสะดวกในสถานที่ทำงานต้องสะอาดเป็นระเบียบเรียบร้อยและปลอดภัยสำหรับพนักงาน ทุกอย่างควรจะมีสถานที่ของมัน.
ทุน - ผู้จัดการควรจะเป็นธรรมกับพนักงานทุกครั้งทั้งการรักษาวินัยตามความจำเป็นและทำหน้าที่ด้วยความเมตตาที่เหมาะสม.
เสถียรภาพของการครอบครองของบุคลากร - ผู้จัดการควรมุ่งมั่นที่จะลดการหมุนเวียนของพนักงาน การวางแผนบุคลากรที่ควรให้ความสำคัญ.
ริเริ่ม - พนักงานควรจะได้รับในระดับที่จำเป็นของเสรีภาพในการสร้างและดำเนินการแผน.
Esprit deCorps. - องค์กรควรมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมจิตวิญญาณของทีมและความสามัคคี
? หาบทความนี้มีประโยชน์
Fayol หกฟังก์ชั่นของ Managementwhich ไปจับ มือกับหลักการที่มีรายละเอียดดังนี้
พยากรณ์.
วางแผน:. การสร้างแผนของการดำเนินการสำหรับอนาคตการกำหนดขั้นตอนของแผนและเทคโนโลยีที่จำเป็นในการใช้มัน
จัดงาน: เมื่อแผนของการกระทำที่ถูกออกแบบมาผู้จัดการต้อง ให้ทุกสิ่งที่จำเป็นที่จะต้องดำเนินการออก
คำสั่ง: ผู้บริหารต้องดำเนินการตามแผน พวกเขาจะต้องมีความเข้าใจในจุดแข็งและจุดอ่อนของบุคลากรของพวกเขา.
ประสานงาน: ผู้จัดการระดับสูงต้องทำงานเพื่อ "ประสาน" กิจกรรมทั้งหมดเพื่ออำนวยความสะดวกความสำเร็จขององค์กร.
ควบคุม: องค์ประกอบสุดท้ายของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบของกิจกรรมของบุคลากรที่ แผนของการกระทำก็เป็นองค์ประกอบการประเมินผลของการจัดการ ฟังก์ชั่นที่ประเมินคุณภาพในทุกพื้นที่และตรวจสอบการเบี่ยงเบนที่มีศักยภาพหรือเกิดขึ้นจริงจากการวางแผนขององค์กรตรวจสอบ
 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อองรี ฟาโยลเกิดในอิสตันบูลในร้าน . เมื่อเขาอายุ 19 ปี เขาเริ่มทำงานเป็นวิศวกรในบริษัทเหมืองแร่ขนาดใหญ่ในฝรั่งเศส ในที่สุดเขาก็กลายเป็นผู้อำนวยการในเวลาเมื่อ บริษัท เหมืองแร่ที่ใช้มากกว่า 1 , 000 คนผ่านปี ฟาโยลได้เริ่มพัฒนา สิ่งที่เขาถือว่าเป็นหลักการที่สำคัญที่สุดของการจัดการ 14 . เป็นหลัก เหล่านี้อธิบายวิธีการที่ผู้บริหารควรจัดระบบและโต้ตอบกับเจ้าหน้าที่ในปี 1916 , สองปี ก่อนที่เขาจะก้าวลงเป็นผู้อำนวยการเขาเผยแพร่ของเขา " 14 หลักการจัดการ " ในหนังสือ " การบริหาร industrielle et g . kgm rale " ฟาโยลยังสร้างรายชื่อ 6 ฟังก์ชั่นหลักของการจัดการ ซึ่งไปมือในมือกับหลักการฟาโยล " 14 หลักการ " เป็นหนึ่งในเร็วทฤษฎีการจัดการที่ถูกสร้างขึ้น และยังคงเป็นหนึ่งของที่ครอบคลุมมากที่สุด เขาถือว่าเป็นในหมู่ผู้ที่มีอิทธิพลมากที่สุดกับแนวคิดการบริหารจัดการสมัยใหม่ แม้คนไม่อ้างถึง " 14 หลักการ " บ่อย ๆ วันนี้ทฤษฎีตกอยู่ภายใต้การบริหารจัดการโรงเรียนของความคิด ( ตรงข้ามกับโรงเรียน การจัดการทางวิทยาศาสตร์ นำโดย Fredrick Taylor เพิ่มแผนการเรียนรู้ส่วนบุคคลของฉัน )เกี่ยวกับ 14 หลักการจัดการฟาโยลเป็นหลักมีการระบุไว้ด้านล่าง :กอง–ทำงานเมื่อพนักงานมีความเชี่ยวชาญ ผลผลิตจะเพิ่มขึ้นเนื่องจากพวกเขากลายเป็นฝีมือมากขึ้นและมีประสิทธิภาพผู้จัดการ – ผู้มีอำนาจต้องมีอำนาจที่จะสั่ง แต่พวกเขายังต้องระลึกไว้เสมอว่า มีอำนาจมาพร้อมกับความรับผิดชอบวินัย - วินัยต้องยึดถือในองค์กร แต่วิธีการทำสามารถแตกต่างกันไปความสามัคคีของพนักงาน และคำสั่งควรมีเพียงหนึ่งหัวหน้า โดยตรงเอกภาพของทิศทาง–ทีมที่มีวัตถุประสงค์เดียวกันควรจะทำงานภายใต้ทิศทางของผู้จัดการ ใช้แผน นี้จะให้แน่ใจว่า ได้ดำเนินการประสานงานอย่างถูกต้องการหักเป็นรายบุคคลเพื่อผู้สนใจทั่วไปและผลประโยชน์ของพนักงานคนหนึ่งไม่ควรอนุญาตให้กลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นกว่ากลุ่ม ซึ่งรวมถึง ผู้จัดการค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับค่าตอบแทนที่ยุติธรรม และ ความพึงพอใจของพนักงานที่มีต่อทุกคน ซึ่งรวมถึง การเงินและการชดเชยทางการเงิน .หลักการรวมอำนาจและนี้หมายถึงวิธีการปิดพนักงานในกระบวนการการตัดสินใจ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีจุดมุ่งหมายเป็นสมดุลที่เหมาะสมสเกลาร์โซ่–พนักงานควรทราบที่พวกเขายืนอยู่ในลำดับชั้นขององค์กรและสายการบังคับบัญชาสั่งซื้อ–ที่ทำงานเครื่องต้องสะอาด เรียบร้อย และปลอดภัยสำหรับพนักงาน ทุกอย่างควรมีสถานที่ผู้จัดการ–หุ้นควรจะยุติธรรมกับพนักงานอยู่ตลอดเวลา ทั้งการรักษาวินัยที่จำเป็นและการแสดงด้วยความเมตตาที่เหมาะสมเสถียรภาพของการทำงานของบุคลากร และผู้บริหารควรมุ่งมั่นที่จะลดการหมุนเวียนพนักงาน การวางแผนบุคลากร ควรจะมีความสําคัญความคิดริเริ่มและพนักงานควรได้รับระดับที่จำเป็นของเสรีภาพในการสร้างและดำเนินการออกแผนESPRIT decorps –องค์กรควรมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมจิตวิญญาณของทีมและความสามัคคีค้นหาบทความนี้เป็นประโยชน์เกี่ยวกับหกหน้าที่ของ managementwhich ไปมือในมือกับหลักการ ดังนี้การพยากรณ์การวางแผนการสร้างแผนปฏิบัติการสำหรับอนาคต กำหนดขั้นตอนของการวางแผนและเทคโนโลยีที่จำเป็นจะต้องใช้มันการจัดระเบียบ : เมื่อแผนของการออกแบบ ผู้จัดการ ต้องให้ทุกอย่างที่จำเป็นเพื่อทำต่อไปคำสั่ง : ผู้จัดการต้องใช้แผน พวกเขาจะต้องมีความเข้าใจเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงานของพวกเขาประสานงาน : ผู้จัดการระดับสูง ต้องทำงานเพื่อ " ปรองดอง " กิจกรรมทั้งหมดเพื่ออำนวยความสะดวกความสำเร็จขององค์การการควบคุม : องค์ประกอบสุดท้ายของการจัดการที่เกี่ยวข้องกับการจัดกิจกรรมของบุคลากรกับแผนปฏิบัติการ มีการประเมินองค์ประกอบของการจัดการ ฟังก์ชันการตรวจสอบที่ประเมินคุณภาพในพื้นที่ทั้งหมด และตรวจพบศักยภาพ หรือจริงเบี่ยงเบนไปจากแผนขององค์กร