4.2 Urban CDC4.2.1 BackgroundDuring

4.2 Urban CDC
4.2.1 Background
During our VFT exercise with Urban CDC, the staff (executive director, real estate
director, two project managers, and the lead community organizer) also identified
quality of life in the neighborhood as the primary mission of their organization. The
real estate development group described actions to achieve this mission as
consisting of interventions in the housing market and improvement of the housing
stock, including actions meant to address affordability of quality housing, reduce
blight, and deal with foreclosures (other groups within the CDC place more
emphasis on improving resident engagement and outcomes).
Urban CDC serves a community that, though disadvantaged according to usual
measures of income, crime and educational attainment, and disproportionately
minority and renter occupied as compared to the city in which it is located, has a
relatively strong housing market, as compared to the other CDCs in our study. This
is a consequence of Urban CDC’s location in an economically vibrant city, and in a
community that is not far from transit nodes which connect to more-affluent
neighborhoods to the east and south, and to the downtown to the north.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.2 เมือง CDC
4.2.1 ประวัติความเป็นมา
ระหว่างการออกกำลังกายของเราด้วย VFT เมือง CDC, พนักงาน (ผู้อำนวยการบริหารอสังหาริมทรัพย์
กรรมการสองผู้จัดการโครงการและการจัดงานชุมชนนำ) ยังระบุ
คุณภาพชีวิตในพื้นที่ใกล้เคียงเป็นภารกิจหลักขององค์กรของพวกเขา .
กลุ่มพัฒนาอสังหาริมทรัพย์อธิบายการกระทำเพื่อให้บรรลุภารกิจนี้เป็น
ประกอบด้วยของการแทรกแซงในตลาดที่อยู่อาศัยและการปรับปรุงที่อยู่อาศัย
หุ้นรวมทั้งการกระทำหมายถึงการอยู่กับการจ่ายของที่อยู่อาศัยที่มีคุณภาพ, ลด
ความยากลำบากและการจัดการกับการยึด (กลุ่มอื่น ๆ ที่อยู่ในสถานที่ที่ CDC มากขึ้น
โดยเน้นการมีส่วนร่วมในการปรับปรุงที่อยู่อาศัยและผลลัพธ์)
เมือง CDC อาหารชุมชนที่แม้ว่าจะเสียเปรียบตามปกติ
มาตรการของรายได้ของอาชญากรรมและสำเร็จการศึกษาและหงส์
ชนกลุ่มน้อยและผู้เช่าครอบครองเมื่อเทียบกับเมืองที่มันตั้งอยู่ได้
ตลาดที่อยู่อาศัยที่ค่อนข้างแข็งแกร่งเมื่อเทียบกับ CDCs อื่น ๆ ในการศึกษาของเรา นี้
เป็นผลมาจากสถานที่ตั้งเมือง CDC ในเมืองอันมีชีวิตชีวาทางเศรษฐกิจและใน
ชุมชนที่อยู่ไม่ไกลจากโหนดการขนส่งที่เชื่อมต่อไปยังที่ร่ำรวยมากขึ้น
ละแวกใกล้เคียงไปทางทิศตะวันออกและทิศใต้และจากตัวเมืองไปทางทิศเหนือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2 กรมควบคุมโรค

4.2.1 ในพื้นหลังขณะออกกำลังกาย vft ของเรากับเมือง CDC พนักงาน ( กรรมการบริหาร , อสังหาริมทรัพย์
ผอ. สองโครงการผู้จัดการและผู้นำชุมชนจัด ) ยังระบุ
คุณภาพชีวิตในชุมชน เป็นภารกิจหลักขององค์กรของพวกเขา
กลุ่มพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่อธิบายการกระทำเพื่อให้บรรลุภารกิจนี้
ประกอบด้วยการแทรกแซงในตลาดที่อยู่อาศัยและการพัฒนาที่อยู่อาศัย
หุ้น รวมถึงการกระทำหมายถึงที่อยู่ affordability ที่อยู่อาศัยคุณภาพ ลด
ไหม้ และจัดการกับ foreclosures ( กลุ่มอื่น ๆภายในคณะให้ความสำคัญในการปรับปรุงที่อยู่อาศัยและผลคู่

( บริการ ) ในชุมชนที่ด้อยโอกาสตามมาตรการ แม้ว่า ปกติ
รายได้อาชญากรรมและการศึกษาและการสลาย
ชนกลุ่มน้อยและผู้เช่าครอบครองเมื่อเทียบกับเมืองที่มันตั้งอยู่ได้ ตลาดที่อยู่อาศัยที่แข็งแกร่งค่อนข้าง
, เมื่อเทียบกับ cdcs อื่นในการศึกษาของเรา นี้
เป็นผลมาจากสถานที่ในเมืองและเมืองที่มีชีวิตชีวาในทางเศรษฐกิจ และใน
ชุมชนที่อยู่ไม่ไกลจากรถไฟฟ้า โหนดที่เชื่อมต่อกับร่ำรวย
ย่านไปทางทิศตะวันออกและทิศใต้ และตัวเมืองไปทางเหนือ