Despite the evolving ownership, Bur

Despite the evolving ownership, Burger King did expand internat to the Bahamas and Puerto Rico in the early 1960s, and Europe, Asia, and Latin America in the 1970s. Some of these moves turned out to be highly successful, a few did not. It entered and then retreated from operations in such countries as Colombia, France, lsrael, Japan, and Oman. (It has reentered some of these markets.) Much of Burger King's early international forays came about either because someone in another country approached someone in the corporation or because someone in the corporation was familiar with a particular country and thought it would offer opportunities. Two reasons have been prevalent in the company's decisions to leave markets: (1) the franchisee not performing adequately, such as not making royalty payments or investing sufficiently in the business; and market being too small to support the necessary(2) infrastructure, such as slaughterhouse and beef-grinding facilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ มีการพัฒนาความเป็นเจ้าของ เบอร์เกอร์คิงได้ขยายในอินเทอร์เน็ตบาฮามาสและเปอร์โตริโกในช่วงต้นปี 1960 และยุโรป เอเชีย และสหรัฐอเมริกาในทศวรรษ 1970 เหล่านี้ย้ายอ้างออกไปจะประสบความสำเร็จ ไม่กี่ ป้อน และถอยกรูดอย่างจากการดำเนินการเช่นประเทศโคลัมเบีย ประเทศฝรั่งเศส lsrael ญี่ปุ่น และโอมาน (ก็ได้ reentered ของตลาดเหล่านี้) มากของเบอร์เกอร์คิง forays นานาชาติต้นมาเนื่อง จากคนในประเทศอื่นทาบทามบุคคลในบริษัท หรือเนื่อง จากคนในบริษัทมีความคุ้นเคยกับบางประเทศ และคิดว่า มันจะมีโอกาส ด้วยเหตุผลสองประการได้แพร่หลายในการตัดสินใจของบริษัทออกจากตลาด: (1) ผู้ได้รับสัมปทานไม่ปฏิบัติเช่นไม่ทำการชำระเงินได้หรือลงทุนเพียงพอในการดำเนินธุรกิจ เพียงพอ และตลาดกำลังให้สนับสนุนโครงสร้าง necessary(2) บิดาและสิ่งอำนวยความสะดวกที่บดเนื้อขนาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะมีการพัฒนาเป็นเจ้าของเบอร์เกอร์คิงได้ขยายสากลเพื่อบาฮามาสและเปอร์โตริโกในช่วงต้นทศวรรษที่ 1960 และยุโรป, เอเชียและละตินอเมริกาในปี 1970 บางส่วนของการเคลื่อนไหวเหล่านี้จะกลายเป็นที่ประสบความสำเร็จไม่กี่ไม่ได้ มันเข้ามาแล้วถอยออกมาจากการดำเนินงานในประเทศเช่นโคลอมเบีย, ฝรั่งเศส, lsrael ญี่ปุ่นและประเทศโอมาน (จะได้กลับเข้ามาบางส่วนของตลาดเหล่านี้.) มากจู่โจมระหว่างประเทศในช่วงต้นของเบอร์เกอร์คิงมาเกี่ยวกับอย่างใดอย่างหนึ่งเพราะคนในประเทศอื่นเข้ามาใกล้คนที่อยู่ใน บริษัท หรือเพราะใครบางคนใน บริษัท ก็คุ้นเคยกับประเทศใดประเทศหนึ่งและคิดว่ามันจะมีโอกาส ด้วยเหตุผลสองประการได้รับการแพร่หลายในการตัดสินใจของ บริษัท ที่จะออกจากตลาด (1) แฟรนไชส์​​ไม่ได้ดำเนินการอย่างเพียงพอเช่นไม่ได้ทำให้การชำระเงินค่าภาคหลวงหรือการลงทุนอย่างเพียงพอในธุรกิจนั้น และตลาดที่มีขนาดเล็กเกินไปที่จะสนับสนุนที่จำเป็น (2) โครงสร้างพื้นฐานเช่นโรงฆ่าสัตว์และสถานที่เนื้อบด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะมีการพัฒนาความเป็นเจ้าของ เบอร์เกอร์คิง ได้ขยาย Internat ในบาฮามาสและเปอร์โตริโกในปี 1960 , ต้น และ ยุโรป เอเชีย และละตินอเมริกาในทศวรรษนี้ บางส่วนของการเคลื่อนไหวเหล่านี้กลายเป็นที่ประสบความสำเร็จไม่กี่ไม่ได้ มันเข้ามาแล้วถอย จากการดำเนินงานในต่างประเทศ เช่น โคลัมเบีย , ฝรั่งเศส , lsrael , ญี่ปุ่น , โอมาน ( มันได้ reentered บางส่วนของตลาดเหล่านี้) ของเบอร์เกอร์คิงก่อนระหว่าง forays มาเกี่ยวกับเหมือนกัน เพราะคนในประเทศอื่นก็มีในบริษัทหรือเพราะมีใครบางคนในบริษัท ได้คุ้นเคยกับประเทศใดประเทศหนึ่ง และคิดว่าจะเสนอโอกาส สองเหตุผลถูกแพร่หลายในการตัดสินใจของ บริษัท ที่จะออกจากตลาด ( 1 ) แฟรนไชส์ไม่แสดงอย่างเพียงพอเช่น ไม่มีการจ่ายค่าลิขสิทธิ์ หรือลงทุนอย่างพอเพียงในธุรกิจ และตลาดเล็กเกินไปที่จะให้การสนับสนุนที่จำเป็น ( 2 ) ด้านโครงสร้างพื้นฐาน เช่น โรงฆ่าสัตว์และเนื้อวัวบดเครื่อง .