Benetton’s strategic intent was ‘to

Benetton’s strategic intent was ‘to put fashion on an industrial level’. Its success was based
on a creation, design and distribution system, which enabled it to be – with McDonald’s and Nike – one of the largest virtual structures in the world. The entire supply chain was concerned with
externalization. This system was based on the ‘short circuit’ principles, and had been optimized in the early 1980s by Aldo Palmeri when he replaced Elio Aluffi, an engineer, as CEO of the group. Palmeri was a former top executive at the Italian ministry of industry, and a deputy director of the Bank of Italy. Its manufacturing organization enabled Benetton to maintain essential reactivity in a business dealing with fashion, while reaching the same efficiency as a large industry. However, the implementation of this system was expensive. Until 1992, Benetton’s debt was equal to its net capital.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ Benetton 'จะ นำแฟชั่นในระดับอุตสาหกรรมการ' ได้ ความสำเร็จขึ้นอยู่กับระบบการออกแบบ สร้าง และกระจาย ซึ่งเปิดให้ – กับแมคโดนัลด์ และ Nike – โครงสร้างเสมือนใหญ่ที่สุดในโลกอย่างใดอย่างหนึ่ง ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเกี่ยวข้องกับexternalization ระบบนี้เป็นไปตามหลักการ "ช็อต" และได้รับการเพิ่มประสิทธิภาพในต้นทศวรรษ 1980 โดย Aldo Palmeri เมื่อเขาเปลี่ยน Elio Aluffi วิศวกร เป็นซีอีโอของกลุ่ม Palmeri การบริหารโรงแรมยอดนิยมในอดีตที่กระทรวงอุตสาหกรรมอิตาลี และกรรมการธนาคารอิตาลีรองได้ เป็นองค์กรผลิตใช้ Benetton รักษาเกิดปฏิกิริยาที่สำคัญในการจัดการธุรกิจด้วยแฟชั่น ขณะถึงประสิทธิภาพเดียวกันเป็นอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม ปฏิบัติระบบนี้มีราคาแพง จนกระทั่งปี 1992 หนี้ของ Benetton ได้เท่ากับทุนสุทธิ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เจตนาเชิงกลยุทธ์ Benetton เป็น 'ที่จะนำแฟชั่นในระดับอุตสาหกรรม' ความสำเร็จมีพื้นฐานอยู่บนการสร้างการออกแบบและระบบการจัดจำหน่ายซึ่งเปิดใช้งานให้เป็น - กับโดนัลด์และไนกี้ - เป็นหนึ่งในโครงสร้างเสมือนจริงที่ใหญ่ที่สุดในโลก
ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับ
externalization ระบบนี้จะอยู่บนพื้นฐานของ 'ลัดวงจรหลักการและได้รับการปรับปรุงในช่วงต้นทศวรรษที่ 1980 โดยอัลโด Palmeri เมื่อเขาถูกแทนที่ Elio Aluffi, วิศวกร, เป็นซีอีโอของกลุ่ม Palmeri เป็นอดีตผู้บริหารระดับสูงในกระทรวงอุตสาหกรรมของอิตาลีและรองผู้อำนวยการธนาคารแห่งอิตาลี องค์กรการผลิตที่เปิดใช้งานในการรักษา Benetton ปฏิกิริยาสำคัญในธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับแฟชั่นในขณะที่การเข้าถึงอย่างมีประสิทธิภาพเช่นเดียวกับอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตามการดำเนินการของระบบนี้มีราคาแพง จนกว่าจะถึงปี 1992 หนี้ของ Benetton เท่ากับทุนสุทธิ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เจตนารมณ์เชิงกลยุทธ์ของ Benetton ' ใส่แฟชั่นในระดับอุตสาหกรรม ความสําเร็จตาม
ในการสร้าง การออกแบบระบบ การกระจายสินค้า ซึ่งทำให้มันเป็น และแมคโดนัลด์ และไนกี้–หนึ่งในโครงสร้างเสมือนที่ใหญ่ที่สุดในโลก ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดเป็นห่วง
externalization . ระบบนี้ใช้หลักการ ' วงจร 'and had been optimized in the early 1980s by Aldo Palmeri when he replaced Elio Aluffi, an engineer, as CEO of the group. Palmeri เป็นอดีตผู้บริหารสูงสุดที่กระทรวงอิตาลีของอุตสาหกรรม และรองผู้อำนวยการของธนาคารของอิตาลี องค์กรการผลิตการรักษาที่จำเป็นในการเปิดใช้งาน Benetton เป็นธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับแฟชั่นในขณะที่ถึงประสิทธิภาพกันเป็นอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม การใช้ระบบนี้คือราคาแพง จนกระทั่งปี 1992 หนี้ Benetton ก็เท่ากับทุนสุทธิ .